ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Формирование команд по Такману

•Download as DOCX, PDF•
•
Maria Stashenko
Maria Stashenko

В 1965 году Брюс Такман (Bruce W. Tuckman) описал 4 этапа, которые проходят формирующиеся команды. Форминг - Шторминг - Норминг - Перформинг.

1 of 2
Downloaded 160 times
byMariaStashenko, Wonderfull, @ BHSAD DesignManagement, 2012-2013. Этапы образования Команд (по Такману). В 1965 году Брюс Такман (Bruce W. Tuckman) описал 4 этапа, которые проходят формирующиеся команды. Для того, чтобы сохранить аутентичность названий, переведем их без потери смысла: «Форминг» На первом этапе члены новой команды ведут себя, сохраняя роли и привычный в обществе стиль поведения – дежурные улыбки, шутки, вежливость. Ситуация характеризуется членами новой команды как «У нас все хорошо» и «Мы лучшие!» Переход к следующей стадии происходит через получение рабочего задания на проект. «Шторминг» В начале работы над проектным заданием команда входит в «штопор» - атмосфера накаляется, вежливость уходит на второй план, начинается борьба за статусы и роли. Самая критическая фаза командообразования! Чтобы пройти этот этап, важно понять, что лидер может быть только один, и что лидера делает команда. И наоборот – нет команды, если все хотят быть лидерами. Роль каждого члена команды в своей функциональной ценности (особенные знания, умения, опыт) равна роли «лидера» в своей области. Например, в области «ведения письменных отчетов группы» этому члену команды нет равных. Переход к следующей фазе происходит через кризис – осознание торможения в работе, отсутствия значимых результатов и низкий уровень усвоения и адаптации новых знаний. «Норминг» После осознания ролевой структуры и ломки старых статусных структур и представлений о лидерстве, наступает этап нормирования. Команда переопределяет себя по ролям, а каждый член команды находит свой фокус работы, а также понятную и нужную другим членам команды функцию.
Чем выше фокусировка каждого члена команды на определенной функциональной зоне, тем выше его ценность в глазах команды: «У нас в команде есть очень крутой чел по визуализации!» На этом этапе группа осознает себя и начинает работать как «Команда». «Перформинг» Это кульминационный этап в эффективности работы команд. Здесь все ролевые и договорные структуры слаженно дают возможность включиться на полную мощность коллективному разуму. На этом этапе раскрывается гигантский потенциал творческой энергии и команды достигают прекрасных результатов, на которые неспособен обычный рабочий коллектив.

More Related Content

Формирование команд по Такману

  • 1. byMariaStashenko, Wonderfull, @ BHSAD DesignManagement, 2012-2013. Этапы образования Команд (по Такману). В 1965 году Брюс Такман (Bruce W. Tuckman) описал 4 этапа, которые проходят формирующиеся команды. Для того, чтобы сохранить аутентичность названий, переведем их без потери смысла: «Форминг» На первом этапе члены новой команды ведут себя, сохраняя роли и привычный в обществе стиль поведения – дежурные улыбки, шутки, вежливость. Ситуация характеризуется членами новой команды как «У нас все хорошо» и «Мы лучшие!» Переход к следующей стадии происходит через получение рабочего задания на проект. «Шторминг» В начале работы над проектным заданием команда входит в «штопор» - атмосфера накаляется, вежливость уходит на второй план, начинается борьба за статусы и роли. Самая критическая фаза командообразования! Чтобы пройти этот этап, важно понять, что лидер может быть только один, и что лидера делает команда. И наоборот – нет команды, если все хотят быть лидерами. Роль каждого члена команды в своей функциональной ценности (особенные знания, умения, опыт) равна роли «лидера» в своей области. Например, в области «ведения письменных отчетов группы» этому члену команды нет равных. Переход к следующей фазе происходит через кризис – осознание торможения в работе, отсутствия значимых результатов и низкий уровень усвоения и адаптации новых знаний. «Норминг» После осознания ролевой структуры и ломки старых статусных структур и представлений о лидерстве, наступает этап нормирования. Команда переопределяет себя по ролям, а каждый член команды находит свой фокус работы, а также понятную и нужную другим членам команды функцию.
  • 2. Чем выше фокусировка каждого члена команды на определенной функциональной зоне, тем выше его ценность в глазах команды: «У нас в команде есть очень крутой чел по визуализации!» На этом этапе группа осознает себя и начинает работать как «Команда». «Перформинг» Это кульминационный этап в эффективности работы команд. Здесь все ролевые и договорные структуры слаженно дают возможность включиться на полную мощность коллективному разуму. На этом этапе раскрывается гигантский потенциал творческой энергии и команды достигают прекрасных результатов, на которые неспособен обычный рабочий коллектив.