3. Внутри команд формируются хоть и игровые, но вполне
себе жизненные взаимоотношения.
При этом большинство участников с удовольствием
играют отведенные им роли.
www.crazystrategy.ru
4. Работа в команде требуют сотрудничества, то есть все
участники вносят свой вклад в принятие решений и
анализ.
Между участниками также возникают отношения
командной поддержки.
www.crazystrategy.ru
5. Дискуссии и обсуждения заставляют участников
говорить на одном языке, уточнять различные
понятия, которые в реальности каждый мог понимать
по-своему.
Этот язык может быть специфичным
для отрасли или компании.
www.crazystrategy.ru
6. В процессе игры участники могут меняться ролями, в
зависимости от поставленных целей.
Ротацию можно проводить по-разному, например, в
следующий раз (год, квартал) решения относительно
получения кредита будет принимать кто-то другой,
пытаясь воспроизвести то, что видел на предыдущем
ходу.
Так, через прямое наблюдение каждый учится друг у
друга. К примеру, директор по маркетингу может в
составе команды принимать соответствующие решения
и пояснять, почему они выгодны или, наоборот,
неэффективны…
www.crazystrategy.ru
7. Однажды в конце одной корпоративной деловой игры
директор по производству при всех (!) искренне пожал
руку своему финансовому директору, с которым у них в
компании были всегда мягко сказать натянутые
отношения. И признался, что роль финансового
директора, которую он играл все два дня, перевернула
многое в его сознании и понимании истинного
положения вещей в реальности. Согласитесь, такое
«признание в любви» многого стоит…
И таких примеров у нас набралось уже достаточно много…
www.crazystrategy.ru
8. Каждый участник может оценить себя и повысить свою
самооценку.
В финале наглядно видно насколько полученные
результаты схожи с плановыми.
Это дает представление об эффективности
принимаемых решений, позволяет
сравнить свои результаты и действия
с работой других команд и участников.
www.crazystrategy.ru
9. и это далеко не все…
продолжение следует
www.crazystrategy.ru