クリティカルチェーン?プロジェクト?マネジメント
- 1. クリティカルチェーン? プロジェクト?マネジメント Critical Chain Project Management 2013/3/31 青山 卓
- 2. 今回のテーマ ? エリヤフ?ゴールドラット博士が提唱する、プ ロジェクトマネジメント手法 “クリティカル チェーン?プロジェクト?マネジメント” の要 約を紹介。 Critical Chain クリティカルチェーン なぜ、プロジェクトは 予定どおりに進まないのか?
- 3. エリヤフ?ゴールドラット博士 ? “ザ?ゴール” を筆頭に、名著多し。 ? TOC理論で有名。 ※Goldratt ConsultingのWebサイトより引用
- 4. INDEX 1. なぜ期日が守られないか？ 2. では、どうすればいいのか？ 3. リソースバッファとは？ 4. まとめ
- 5. 1. なぜ期日が守られないか？ ? ３つの経験則 「学生症候群」 「マーフィーの法則」 「パーキンソンの法則」 ? 一般的なスケジュール設計に 経験則を当てはめると……
- 8. パーキンソンの法則（抄訳） ? 仕事は、与えられた時間を全て埋めるように拡 大する。 ? タスクAを３日でやってください ?３日で完了 ? タスクAを５日でやってください ?５日で完了 ? タスクAをｘ日でやってください ?ｘ日で完了
- 9. 一般的なスケジュール作成 ? 各タスクについて、90%の確率で終わる期間を 見積もる。 ? 各タスクにバッファがあるので、余裕があるは ず。 task1 6 days task2 10 days task3 8 days 90% 90% 90% 着手 完了 着手 完了 着手 完了 【作業計画と思惑】
- 11. しかし、経験則を当てはめると ? 締切間際にならないと着手しない。 ? 与えられた時間は全て使い切る。 task1 6 days task2 10 days task3 8 days 着手 完了 着手 完了 着手 完了 【作業計画と現実】
- 12. 2. では、どうすればいいのか？ ? 90%ではなく50%で見積もる ? プロジェクトバッファと合流バッファ ? 組織面での対策
- 14. プロジェクトバッファ ? クリティカルパスの最後に、バッファを設ける。 ? クリティカルパス上のタスクが遅延すると、プ ロジェクトバッファが削られる。 締切 クリティカルパス プロジェクトバッファ
- 16. PMの仕事 ? PMは３つのバッファに注目すれば良い。 – プロジェクトバッファ – 合流バッファ – リソースバッファ（後述） ? バッファの減るペースが速い場合、または バッファの残りが少ない場合は注意信号。
- 17. 組織面 ? 各タスクの期日に遅れてもペナルティを課さな い。 – そもそも、確率が50％ – ペナルティを課すと、期間見積りを水増しするよう になる ? 前工程が終わったら、すぐ次の工程に着手する 文化（リレーランナー?カルチャー）。
- 18. 3. リソースバッファとは？ ? TOC理論を応用 ? プロジェクトにおけるボトルネック ? ボトルネックを最大活用する ? リソースバッファを管理する
- 19. TOC理論のおさらい ? ボトルネックを特定。 ? ボトルネックの最大活用。 ? ボトルネックに全てを従属させる。 ? ボトルネックを強化する。 ? この基本原則をプロジェクトに適用。
- 20. ボトルネックは ”特定のリソース” ? プロジェクトにおけるボトルネックは 「特定のリソース」にある。 ? たとえば??? 特殊スキルを持ち、引っ張りだこ状態のAさん。
- 23. リソースバッファを管理する ? リソースバッファとは、ボトルネックリソース のバッファのこと。 ? バッファが無い ＝全体のパフォーマンスの上限に達した。 活動 活動 活動 時間 バッファ バッファ バッファ
- 24. 4. まとめ
- 25. まとめ ? ぎりぎり達成可能な期限を設定する。 ? 期限は超過する前提。ペナルティはNG。 ? バッファはまとめて最後に置く。 ? ボトルネックとなるリソースの最大活用。 ? PMは３つのバッファを監視する。