1. Матриця для визначення місії бібліотеки
Користувачі Потреби, Послуги Результати Цінності
бібліотеки інтереси бібліотеки послуг для
користувачів користувачів
Матриця для розробки інновацій
Інновації
Продуктні
Сервісні
Техніко-технологічні
Організаційні
Соціальні
Матриця для розробки стратегічного плану
Формулювання місії бібліотеки (В
чому основна мета роботи
бібліотеки? Заради чого вона
створена?) За основу береться місія,
розроблена у попередньому завданні.
Аналіз пройденого шляху (Яка
історія бібліотеки? Який шлях вона
пройшла до цього моменту?)
Формування бачення майбутнього
бібліотеки (Якою б Ви хотіли бачити
бібліотеку у майбутньому?)
Аналіз сильних і слабких сторін
роботи бібліотеки (Які сильні і слабкі
сторони розвитку бібліотеки
сьогодні? Які можливості має
бібліотека і які загрози?.)
Аналіз значущого оточення (Які
2. організації, люди навколо бібліотеки
найбільш значущі для її існування і
діяльності? Проаналізувати
конкурентів і союзників бібліотеки).
Перевірка місії (Чи відповідає місія
бібліотеки її головній меті, сильним
та слабким сторонам і запитам
оточення і користувачів?)
Аналіз перешкод та їх причини (Що
заважає бібліотеці просуватися до
бажаного майбутнього? Які критичні
моменти загрожують?)
Розробка стратегій розвитку (В яких
напрямках необхідно діяти бібліотеці,
щоб подолати перешкоди?)
Планування дій (Які конкретно дії
слід здійснити бібліотеці, щоб
досягти поставлених цілей і коли?)
