�ݺ�ߣ

“Минемамоглобалнуфинансијскукризу.
Миимамоглобалнукризулидера."
ИванКокеза
Значајиулогалидерстваза
одрживопословањекомпанија
МилорадМ.Ђукановић
ФМЗ,1.11.2019.

САДРЖАЈ
3.ЛИДЕРСТВОЛИДЕРИМА
-Масловљевапирамидаљудскихпотреба
-Карактеристикелидера
-Лидерскеспособности
2.МЕНАЏМЕНТМЕНАЏЕРИМА
-МенаџерскеулогепремаАдижесметодологији
-Анализа(PAEI)кода
-Демократура
-Управљањепроменама
-Иновативнименаџмент
4.ОДРЖИВИРАЗВОЈОДРЖИВОГПОСЛОВАЊА
-Одрживопословање
-Дискусијарезултатаистраживања
-Примеридобрепраксе
-Корпоративнолидерство
-Закључак
1.ФАКТОРИКОЈИУТИЧУНАОДРЖИВОПОСЛОВАЊЕ
-Организационаструктура
-Организационакултура
-Организационоучење
-Националнакултура
-Одрживиразвој
--Менаџмент
-Лидерство

Организационаструктура
-Значајорганизационеструктуре
-Специјализацијаулога
-Улогалидера

Организационакултура
-Значајорганизационекултуре
-Поделаиутицајнифактори
-Дефинисањевредности

Организационоучење
-Главнекарактеристике
-Организационидизајнорганизацијекојаучи
-Лидерствоуорганизациономучењу

-Димензијенационалнекултуре
-Интер-културалнименаџмент
-Значајиулогалидерства
Националнакултура

Одрживиразвој
-Појамизначење
-Циљеви
-Одговорноуправљање

МЕНАЏМЕНТМЕНАЏЕРИМА

(P)Произвођач
МенаџерскеулогепремаАдижесметодологији
(A)Администратор (E)Предузетник (I)Интегратор

Произвођач(Paei)
Усамљенијахач(P___)
-Извршилац
-Експертусвојојобласти
-Нагонзапостигнућем
-Псеудонезамењивост
-Реактиван,анепроактиван
-Оријентисаннакризе
--Усресређеннакрајњирезултат
-Немадугорочнециљеве
-Шта,анеКако,Када,Ко?
-Волишегртскиприступ
-Бависемикро-менаџментом
-Нијеусресређеннаљуде

Администратор(pAei)
Бирократа(_A__)
-Обраћапажњунадетаље
-Правествариуправовреме
-Доброорганизованисистематичан
-Одлучујесезаизвесност
-Политике,правилаисмернице
-Опструирановеидеје
--Фокусиранна“Како”
-Механистичкопонашање
-Чиновничкименталитет
-Свестантрошкова,авредностиничега
-Тешкоревидираодлуке

Предузетник(paEi)
Паликућа(__E_)
-Креативност
-Спремностдапреузмеризик
-Поседовањеимагинације
-Потребадабудепоштованивољен
-Мотиватор
-Узбудљивиемотиван
--Проактиван
-“Заштодане”начин
-Честапроменаприоритета
-Нарцисоиданиегоцентричан
-Опсесивнажељазаобожавањем

Интегратор(paeI)
Суперследбеник(___I)
-Интеграција
-Организмичнаорганизација
-Осећајмеђусобнеповезаности
-Конструктивниконфликт
-Тимскирад
-Осећајзаједничкесврхе
--Системморалнихпринципа
-Емпатичан
-Ко,анеШта,Како,Када?
-Нефукционалан
-Илузијајединства

Бескористанчовек
-Атрофиранеспособности
-Страходотказа

Анализа(PAEI)кода
-(P)улога:краткорочнаефективност
-(A)улога:краткорочнаефикасност
-(E)улога:дугорочнаефективност
-(I)улога:дугорочнаефикасност
-Флексибилностисамоконтрола
-Менаџментјекадасуприсутнесве(PAEI)улоге
--Лидерствојекадасуизражене3улогеодкојихјеједна(I)
-ИДЕАЛАНМЕНАЏЕРНЕПОСТОЈИ

Промене
Проблеми
Управљање
Доношењеодлука:Спровођењеодлука
Колегијалниодноси:Пријатељство
ВизијаСтруктура:ПроцесЉуди
Управљањепроменама
Комплементарантим
Различитистилови
Конструктивниконфликти
Синергетски:Симбиотички
Учење:Љубав
Узајамнопоштовање:Узајамноповерење
(P)улога:краткорочнаефективност
(A)улога:краткорочнаефикасност
(Е)улога:дугорочнаефективност
(I)улога:дугорочнаефикасност

ИНОВАТИВНИМЕНАЏМЕНТ
-Усвајањеновихпринципа
-Колективнамудрост
-Решеткастаструктура

ЛИДЕРСТВОЛИДЕРИМА

АбрахамМаслов
(1908-1970)
в
Пирамидаљудскихпотреба

EIQ
Визиja
Интегритет
Инспирација
Кохерентност
Аутентичност
ИИскреност
Имазаокружен,флексибиланстил
РазвијановеприступепроблемимаМожедаконтролишеконфликт
Прихватасопственеслабости
Особајесаинтегритетом
Свестанјесвогутицајанадруге
Фокусираннаљудеиповерење
Подстичеидеје
СтвараокружењеукомесеучиБависебудућношћу
Идентификујеквалитетеудругима
Циљевипроистичуизжеље

МАСТЕР РАД: Значај и улога лидерства за одрживо пословање компанија

ОДРЖИВИРАЗВОЈОДРЖИВОГПОСЛОВАЊА

ОрганизацијауТопформи:Одрживопословање
-Стилруковођења
-Организационаструктура
-Стратегија
-Радсазапосленима
-Награђивање
-Планирањеициљеви

Дискусијарезултатаистраживања
GoogleForms
LinkedIn
Структураанкета
Структураанкетираних

ГЛАВНАХИПОТЕЗА
Штојекодлидеравишеприсутан
демократскистилвођењатојепримена
принципаодрживогпословањау
компанијамаизвесније.

ПОМОЋНАХИПОТЕЗА1
демократскистилвођењатоје
мотивацијазапосленихбоља.

демократскистилвођењатоје
заинтересованостзапосленихза
учењеиусавршавањевећа.

Штојебољепознавањедимензија
националнекултуреодстране
лидератојелакшамотивација
запослених.

Сингапур
-Важностподстицаја
-Важностпревенције
-Лидерјевођасаауторитетом
-Важностпознавањаоногаштонезнате
-Властморабитипример
-Доживотноучење
Примердобрепраксе
ChangiInternaonalAirport

Корпоративнолидерство
-Комплементарантим(PAEI)
-Партиципативноуправљање
-Узајамноповерењеипоштовање
-Конструктивниконфликти
-ОрганизацијауТопформи

“Минашуземљунисмонаследилиоднашихпредака,
већсмојепозајмилиоднашихпотомака.”Индијанскапословица
“Земљапружадовољнодазадовољисвечовековепотребе,
алинеисвакучовековупохлепу.”MahatmaGandhi
“Највећапретњанашојпланетијеверовање
даћејеспаситинекодруги.”RobertSwan
““Усуштини,питањечистeживотнесредине,
питањејејавногздравља.”GinaMcCarthy
“Оношторадимошумамасветајесамоогледалоиодраз
оногашторадимосебииједнидругима.”MahatmaGandhi
“Будућностнијеместогдећемозавршити,
тојеместокојеимамомисијудастворимо!”SteveJobs

ХВАЛАВАМНАПАЖЊИ!
Проф.дрЏефриСакс Проф.дрИсакАдижес
Проф.дрЏефриСакс(JeﬀreySachs)једиректор
EarthInstute,Кутлетпрофесор(QueteletProfessor)
одрживогразвојаипрофесорздравственеполитике
именаџментанањујоршкомКолумбијауниверзитету
(ColumbiaUniversity).
ДрИсакАдижес(IchakAdizes)јеоснивачи
професионалнидиректорАдижесинститута
(AdizesInstute),СантаБарбара,САД.Творацје
методологијекојаносињеговоимеиреномирани
консултанткомпанијаивладаширомсвета.

�ݺ�ߣ

МАСТЕР РАД: Значај и улога лидерства за одрживо пословање компанија

More Related Content

МАСТЕР РАД: Значај и улога лидерства за одрживо пословање компанија