Катерина Кравчук - Від зеленого офісу до зміни бізнес процесів
Download as PPTX, PDF0 likes729 views
More Related Content
Similar to Катерина Кравчук - Від зеленого офісу до зміни бізнес процесів (20)
More from Enactus LNU (7)
Recently uploaded (20)
Катерина Кравчук - Від зеленого офісу до зміни бізнес процесів
- 1. “Від зеленого офісу до зміни бізнес-процесів” Форум екологічно дружніх компаній Львів 18 травня 2013 р. Катерина Кравчук Координатор програм Спільнота Соціально Відповідальний Бізнес PPV Knowledge Networks
- 2. Зміст презентації • Про Спільноту СВБ • Розуміння СВБ: світовий контекст • Аналіз СВБ в Україні • Поняття істотності питання для бізнесу • Приклади та рекомендації
- 3. Спільнота Соціально Відповідальний Бізнес Хто ми соціальне підприємство, створене 2008 року, метою якого є популяризація тематики соціальної відповідальності бізнесу та допомога компаніям у розробці та впровадженні програм СВБ. Клієнти та проекти Портал svb.org.uaПублікації
- 4. Підходи до тлумачення СВБ: - Доброчинний - Промоційний - Стратегічний Розуміння СВБ: - Розбудова сталих громад - Понад вимоги закону - Добровільність Відмінності у реалізації: - На основі правил - На основі принципів Концепція СВБ Дотримання діючого законодавства Здійснення доброчинної діяльності Використання зв'язків з громадськістю Покращення ефективності бізнес- процесів Стратегічний підхід до СВБ
- 6. СВБ в Україні Чинники ведення СВБ в Україні Позитивна репутація Власні переконання Розширення ринків Можливість доступу до дешевших фінансових ресурсів Підвищення капіталізації Інструментарій Системи управління СВБ Соціальна звітність та верифікація Партнерства з групами впливу Інновативні товари та послуги Адаптація міжнародних проектів та стратегій до українського ринку Проблеми розвитку Обмежене заохочення СВБ Викривлена роль ЗМІ Низька організаційна спроможність груп впливу в Україні Обмежена культура співпраці Необхідність адаптації міжнародних політик СВБ до українських умов Відсутність достатньої кількості СВБ менеджерів Кількісний аналіз нефінансових звітів Україна - 10% (10 компаній з TOP 100 (Інвест-газета 2009р.)) Розвинені країни - 80% 200 компаній з 250 (Global Fortune 250) Країни, що розвиваються, -45% 990 компаній з 2200 (топ 100 за доходами з 22 країн)
- 7. Важливі терміни Істотні питання для компанії які нефінансові ризики (суспільні, екологічні) можуть суттєво вплинути на компанію, або на що компанія має суттєвий вплив і здатна змінити ситуацію на краще? Стратегія СВБ компанії цілі, які компанія визначила для себе щодо істотних питань і конкретні кроки щодо досягнення цих цілей. Нефінансовий звіт звітність компанії щодо прогресу, досягнутого у реалізації власної стратегії СВБ. Принципи глобального договору (базові стандарти): 1. Безпека праці 2. Дотримання прав людини 3. Охорона навколишнього середовища 4. Боротьба з корупцією
- 8. Екологія: істотні питання Галузь Істотні питання Металургія Шкідливі викиди в атмосферу, грунт HORECA Поводження з відходами Мобільний зв’язок Вплив на біорізноманіття Банківська діяльність Дотримання екологічних стандартів клієнтами Приклади істотності та неістотності (дані з публічних джерел) “Сандорик” спільно з Тетрапак” – запуск програми для школярів “Тетрапак, здавайся!” Галнафтогаз, програма “Зелений офіс” Програма “Екофан” Кока-Кола Штраф за неправдиву інформацію на упаковках Недобросовісна конкуренція (акційні пляшки) Понаднормові викиди стоків
- 9. Підхід до вирішення істотних питань Стратегічні рішення Стосуються головних бізнес- процесів компанії Мають довгостроковий вплив Підтримуються керівництвом та акціонерами Змінюють позиціювання компанії стосовно груп впливу, суспільства, навколишнього середовища Точкові рішення Стосуються окремого бізнес- процесу всередині компанії Мають короткострокове значення Лишаються поза увагою вищого керівництва та акціонерів Не впливають на ставлення до компанії та її місце у суспільстві та економіці Навколишнє середовище: стратегічний підхід 1. Який екологічний слід (footprint) має компанія (виробничі процеси) 2. Екологічний вплив продуктів та послуг компанії 3. Екологія ланцюгів постачання (управлінські процеси) 4. Взаємодія зі стейкхолдерами у вирішенні істотних питань.
- 10. Підхід до вирішення екологічних проблем залежно від етапу розвитку СВБ 1. Законослухняність Дотримання норм викидів 2. Стратегічна філантропія ДТЕК – уроки з енергоефективності Київстар – висадка дерев Партнери “Зробимо Україну чистою” 3. Зміна бізнес-поведінки Впровадження принципів “Зеленого офісу” OTP, "Форум", "Укрексімбанк", "Мегабанк“ спільно з ЄБРР – переговори щодо запуску програми кредитування сталої енергетики Екологічне маркування продукції Агрохолдинг “Мрія” – школа бухгалтерії 4. Ефективність Запоріжсталь - впровадження стандарту ISO 50001:2011 (енергоменеджмент) Метінвест – закриття агломераційної фабрики в Маріуполі СанІнБев – очисні споруди в Чернігові 5. Інновації ОККО – заправки для електромобілів ДТЕК – розробка стандартів для будівництва доріг з використанням золовідвалів Unilever – використання чайного пилу для виготовлення тротуарної плитки Агрохолдинг “Астарта” – виробництво біогазу на цукровому заводі Нестле – боротьба з дитячою працею (Кот-дІвуар - співпраця з фермерами)
- 11. Дякую за увагу! Катерина Кравчук координатор програм Спільнота СВБ k.kravchuk@svb.org.ua
Editor's Notes
- #6: Те, як компанія отримує прибутки, а не те, як їх розподіляєСтруктурно – джерело фінансування, рівень відповідальності
- #8: Наприклад, якщо це металургійний завод - істотним питанням буде покращення екологічної ситуації на території присутності (та в країні загалом), якщо це фармацевтична компанія - це як працює система охорони здоров'я та який рівень здоров'я людей в країні.Наприклад, зрозуміло, що металургійний комбінат не може припинити виробництво вже і лишити без роботи тисячі людей, проте наявність чітких планів щодо модернізації виробництва, інвестицій в охорону навколишнього середовища - це і є стратегія СВБ. Для фарма компанії - це як компанія бачить національну систему медичного забезпечення, враховуючи потребу у здоровій нації, та як компанія планує досягнути змін у наявній системі?Нефінансова звітні стьНефінансова звітність Соціальна звітністьЗвітністьзісталогорозвитку
- #9: Більш дотичні та менш дотичні сфериКожна сфера має свої пріоритетні істотні питання (банки - бідність, здирництво, …)Зелений офіс – перший і важливий крок, який легко розпочати і легко обмежитися. Стратегія – це вирішення істотних питань.