ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

практичні поради

•Download as DOCX, PDF•
•
Library Franko
Library Franko
1 of 3
Download to read offline
ПРАКТИЧНІ ПОРАДИ, ЩОДО ЗНАХОДЖЕННЯ ФІНАНСУВАННЯ «Ключ до фінансування від ТЦК» електронна публікація, яка виходить щомісячно з вересня 2002 року та розповсюджується безкоштовно Випуск №4, грудень 2002 Вам необхідно пам’ятати, що ефективне фінансування "починається" з Вашої організації Тому розвиваючи свою стратегію, Ви повинні чітко і прямо відповісти на такі питання: Якою є мета Вашої організації? На яку аудиторію Ви націлені? Чи отримує Ваша аудиторія подібні послуги від будь-якої іншої організації? Яку важливу потребу або потреби Ви плануєте задовольнити? Яку проблему Ви плануєте вирішити? Чи повністю підтримує рада директорів Ваші ініціативи щодо реагування на ці потреби? Шукаючи фінансової підтримки, враховуйте, що фінансування – це довготермінові відносини Успішне фінансування часто залежить від встановлення довготривалих відносин між партнерами. Донори, можуть мати багаторічний досвід у Вашій галузі діяльності, або бути зацікавлені в здобутті досвіду у Вашій галузі та у Вашій країні чи регіоні. Майже жоден з донорів не надасть Вам грант в обмін на звіт, написаний на пів сторінки та ще й на рік пізніше. Співпрацюючи з донором, Ваша організація повинна взяти на себе обов’язки довготермінових відносин. Це передбачає спілкування у формі ефективного та вчасного звітування, як цього вимагає донорська організація, а також постійне інформування донора про значні зміни у письмовій проектній пропозиції. З часом таке спілкування може розвинутись у корисні професійні відносини для обох сторін, коли донорська організація та грантист працюють для досягнення спільних конкретних цілей. Тож бажаємо Вам плідної співпраці з донорами заради досягнення спільних конкретних цілей! За матеріалами Довідника донорських організацій та благодійних програм, що підтримують діяльність НУО в Україні. –К.:ТЦК, 2002. –128с.
КОМАНДНИЙ ПІДХІД ДО ЗАЛУЧЕННЯ ФІНАНСУВАННЯ Випуск № 1(13), вересень 2003 Перевіривши на собі важкий тягар відповідальності за залучення донорських доларів в організацію, я став відвертим прихильником командного підходу до залучення фінансування. Трошки пізніше я випробував усі переваги командного підходу до залучення засобів в організацію та побачив в цьому нові можливості НУО використовувати людські ресурси більш ефективно. Процес залучення фінансування Для багатьох людей поняття “залучення фінансування” та “прохання про підтримку” є синонімами. В реальності “прохання про підтримку” – це всього один, але дуже важливий крок в усьому процесі фандрейзінгу. Процес виглядає наступним чином: Визначення потенційних донорів Привертання уваги Прохання про підтримку Вдячність за їх допомогу та побажання для подальшої співпраці Принцип командного підходу: Командний підхід до залучення фінансування засновується на принципі, що кожен співробітник організації повинен бути залученим у процес залучення фінансування з метою досягнення спільного успіху. Залучення коштів повинно пересікатися з усіма аспектами діяльності громадської організації. Іншими словами, фандрейзінг повинен стати частиною життя організації. Якщо усі співробітники НУО бачать себе фандрейзерами та частиною однієї команди, то це завдання є звичайною частиною щоденної роботи кожного. Цінність командного підходу до фандрейзінгу Залучення коштів в організацію всією командою покращує якість фандрейзінгу та позитивно впливає на особистий розвиток усіх членів команди. Відчуття відповідальності за результат залучення коштів мотивує членів команди покращувати навички, необхідні для виконання завдання, але це в свою чергу веде до особистого розвитку. Люди з досвідом фандрейзінгу користуються успіхом на ринку праці серед громадських організацій, тому при наявності такого досвіду кар’єрний ріст проходить швидше. Команди, які дотримуються командного підходу у даній галузі, досягають кращих результатів – це стало переконливим фактом діяльності успішних організацій. План фандрейзінгу
Коли команда сформована, починайте планувати та складати план залучення фінансування. До плану залучення фінансування входять: Бачення процесу залучення фінансування та опис повноважень членів команди Річний план діяльності організації та програмні пріоритети Цілі та задачі пошуку фінансування протягом року Робочий план для досягнення цілій та задач Бюджет процесу залучення фінансування. Пам’ятайте, що сформована команда для пошуку фінансування - це ще не результат. Продуктивність команди, вміння працювати разом, чітко сформульовані цілі – це те, що приносить успіх. Командний підхід до фандрейзінгу допоможе організації більш повно виконувати місію, підвищить продуктивність і в той же час принесе радість спілкування. Джерело інформації: САР Новости: випуск 6, июнь 2001. ст.12М.Карлсон Підготувала С. Бєлушкіна За матеріалами: Team-based Fundraising. Step by step. Jossey-Bass Publishers

More Related Content

практичні поради

  • 1. ПРАКТИЧНІ ПОРАДИ, ЩОДО ЗНАХОДЖЕННЯ ФІНАНСУВАННЯ «Ключ до фінансування від ТЦК» електронна публікація, яка виходить щомісячно з вересня 2002 року та розповсюджується безкоштовно Випуск №4, грудень 2002 Вам необхідно пам’ятати, що ефективне фінансування "починається" з Вашої організації Тому розвиваючи свою стратегію, Ви повинні чітко і прямо відповісти на такі питання: Якою є мета Вашої організації? На яку аудиторію Ви націлені? Чи отримує Ваша аудиторія подібні послуги від будь-якої іншої організації? Яку важливу потребу або потреби Ви плануєте задовольнити? Яку проблему Ви плануєте вирішити? Чи повністю підтримує рада директорів Ваші ініціативи щодо реагування на ці потреби? Шукаючи фінансової підтримки, враховуйте, що фінансування – це довготермінові відносини Успішне фінансування часто залежить від встановлення довготривалих відносин між партнерами. Донори, можуть мати багаторічний досвід у Вашій галузі діяльності, або бути зацікавлені в здобутті досвіду у Вашій галузі та у Вашій країні чи регіоні. Майже жоден з донорів не надасть Вам грант в обмін на звіт, написаний на пів сторінки та ще й на рік пізніше. Співпрацюючи з донором, Ваша організація повинна взяти на себе обов’язки довготермінових відносин. Це передбачає спілкування у формі ефективного та вчасного звітування, як цього вимагає донорська організація, а також постійне інформування донора про значні зміни у письмовій проектній пропозиції. З часом таке спілкування може розвинутись у корисні професійні відносини для обох сторін, коли донорська організація та грантист працюють для досягнення спільних конкретних цілей. Тож бажаємо Вам плідної співпраці з донорами заради досягнення спільних конкретних цілей! За матеріалами Довідника донорських організацій та благодійних програм, що підтримують діяльність НУО в Україні. –К.:ТЦК, 2002. –128с.
  • 2. КОМАНДНИЙ ПІДХІД ДО ЗАЛУЧЕННЯ ФІНАНСУВАННЯ Випуск № 1(13), вересень 2003 Перевіривши на собі важкий тягар відповідальності за залучення донорських доларів в організацію, я став відвертим прихильником командного підходу до залучення фінансування. Трошки пізніше я випробував усі переваги командного підходу до залучення засобів в організацію та побачив в цьому нові можливості НУО використовувати людські ресурси більш ефективно. Процес залучення фінансування Для багатьох людей поняття “залучення фінансування” та “прохання про підтримку” є синонімами. В реальності “прохання про підтримку” – це всього один, але дуже важливий крок в усьому процесі фандрейзінгу. Процес виглядає наступним чином: Визначення потенційних донорів Привертання уваги Прохання про підтримку Вдячність за їх допомогу та побажання для подальшої співпраці Принцип командного підходу: Командний підхід до залучення фінансування засновується на принципі, що кожен співробітник організації повинен бути залученим у процес залучення фінансування з метою досягнення спільного успіху. Залучення коштів повинно пересікатися з усіма аспектами діяльності громадської організації. Іншими словами, фандрейзінг повинен стати частиною життя організації. Якщо усі співробітники НУО бачать себе фандрейзерами та частиною однієї команди, то це завдання є звичайною частиною щоденної роботи кожного. Цінність командного підходу до фандрейзінгу Залучення коштів в організацію всією командою покращує якість фандрейзінгу та позитивно впливає на особистий розвиток усіх членів команди. Відчуття відповідальності за результат залучення коштів мотивує членів команди покращувати навички, необхідні для виконання завдання, але це в свою чергу веде до особистого розвитку. Люди з досвідом фандрейзінгу користуються успіхом на ринку праці серед громадських організацій, тому при наявності такого досвіду кар’єрний ріст проходить швидше. Команди, які дотримуються командного підходу у даній галузі, досягають кращих результатів – це стало переконливим фактом діяльності успішних організацій. План фандрейзінгу
  • 3. Коли команда сформована, починайте планувати та складати план залучення фінансування. До плану залучення фінансування входять: Бачення процесу залучення фінансування та опис повноважень членів команди Річний план діяльності організації та програмні пріоритети Цілі та задачі пошуку фінансування протягом року Робочий план для досягнення цілій та задач Бюджет процесу залучення фінансування. Пам’ятайте, що сформована команда для пошуку фінансування - це ще не результат. Продуктивність команди, вміння працювати разом, чітко сформульовані цілі – це те, що приносить успіх. Командний підхід до фандрейзінгу допоможе організації більш повно виконувати місію, підвищить продуктивність і в той же час принесе радість спілкування. Джерело інформації: САР Новости: випуск 6, июнь 2001. ст.12М.Карлсон Підготувала С. Бєлушкіна За матеріалами: Team-based Fundraising. Step by step. Jossey-Bass Publishers