ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Управляемое внедрение. Основы управления распределенными программными проектами на платформе 1С:Предприятие

•Download as PPT, PDF•
•
Cергей Мартынов
Cергей Мартынов

Доклад Александра Белова об управлении распределенными проектами вызвал огромный интерес участников на проходившей в Санкт-Перербурге первой независимой профессиональной конференции INFOSTART EVENT 2012.

1 of 32
Download to read offline
Управляемое внедрение Основы управления распределенными программными проектами на платформе 1С:Предприятие.
Мир разделился Еще не посылал ТЗ / Никогда больше не пошлю
Итерационный подход Короткие результативные итерации, устранение отклонений
Объединение результатов труда
Объединение результатов труда: CVS+RMS
Проекты Измеряемые Программные  Требуемая функциональность  К ожидаемому сроку  За приемлемую плату
Особенности программных проектов Отсутствует натуральный измеритель Критерии достижения результатов, в основном, субъективны
Типовое внедрение  Договор о намерениях  Предпроектное обследование  Договор на разработку  Проектирование (Разработка ТЗ)  Разработка  Опытная эксплуатация  Внедрение и промышленная эксплуатация  Сопровождение
Трудности  Разные цели постановщиков и разработчиков  Позадачный состав работ не известен  Ошибка проектирования обнаруживается лишь при опытной эксплуатации или позже  Бюджет исчерпан, когда требуется доработка
Постановщик празднует согласование ТЗ  Все желания заказчика записываются в ТЗ, без анализа, как это может быть реализовано  Следствие: затраты времени, оплаченные заказчиком, не применимы в разработке
Пример ошибки постановки  Заказчик желает видеть все обороты по разным видам деятельности раздельно  Интерпретация: во все проводки добавить аналитику по видам деятельности  Следствие: несоизмеримое возрастание трудоемкости на этапе разработки
Провал всего проекта из-за одной ошибки в постановке. Техническое задание Разработка план Опытная эксплуатация Разработка факт
Одна голова – хорошо! А пять?  Усилия – рабочая сила или стоимость  Коллектив – количество проблем при выполнении проекта, связанные с новшествами, специальными требованиями к ПО, отсутствием опыта. Усилия = (Коллектив)х(Средства)х(Сложность)Процесс
Одна голова – хорошо! А пять?  Средства – эффективность, приобретенная или потерянная вследствие уровня автоматизации процесса  Сложность – усилия, затраченные коллективом на создание определенного количества материала. Усилия = (Коллектив)х(Средства)х(Сложность)Процесс
Одна голова – хорошо! А пять?  Процесс – приобретения или потери продуктивности, вызванные взаимодействием в коллективе. Усилия = (Коллектив)х(Средства)х(Сложность)Процесс
Процесс = 1
Процесс = 2
Процесс < 1
Категории процессов  Потребитель - поставщик  Инженерная  Вспомогательная  Управленческая  Организационная
Потребитель - поставщик  Выявление требований  Эксплуатационное использование  Поддержка потребителя  Совместные проверки
Инженерные  Анализ, достижение понимания, модель без доработок  Проектирование  Разработка  Тестирование программных средств  Интеграция и тестирование  Сопровождение системы и программных средств
Вспомогательные  Документирование  Конфигурационное управление  Верификация  Контроль соответствия  Совместные проверки  Аудит  Разрешение проблем
Организационные  Административное управление  Управление проектами  Управление качеством  Управление рисками  Организационные установки  Управление кадрами  Усовершенствование  Повторное использование
Уровни зрелости процессов  Неполный  Выполняемый  Управляемый  Устоявшийся  Предсказуемый  Оптимизируемый
Инженерные
+ организационные
Все?
Управляемое внедрение Люди Программные средства Философия
Люди  Разработчики из числа внешних  Руководители проектов внешние  Внедрение, работа с потребителями – штатные сотрудники  Тестеры внешние, штатные  Со стороны Заказчика – хотя бы 1 представитель с навыками конструктивного письменного общения
Программные средства CVS – управление изменениями Средства разборки/сборки конфигураций RMS – управление требованиями
Джон Форбс Нэш
Спасибо! Александр Белов ООО «Белов и партнеры», г.Москва E-mail: abelov@abelov.com www: http://abelov.com +(495)229-4441

More Related Content

Управляемое внедрение. Основы управления распределенными программными проектами на платформе 1С:Предприятие