ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Лидерство организационных изменений

•
•
Kirill Klimov
Kirill Klimov

Мое выступление на конференции Tinkoff Agile Conference 26 ноября 2020

1 of 29
Download to read offline
Лидерство организационных изменений Кирилл Климов Tinkoff Agile Conference, 26.11.2020
Эволюционные изменения
Лидерство организационных изменений
Cynefin
Книга
эксперты
-коучи
принципы управления изменениями • Начните с того, что вы делаете сейчас • Согласитесь проводить эволюционные изменения • Поощряйте лидерство на всех уровнях
формула эволюционных изменений • Стрессор • Механизм обратной связи • Лидерство
Learning&improvement Stressors ReflectionMechanisms Kanban Meeting Risk Review & SDR Ops Review Strategy Review Personal WIP Limit Column WIP Limit Row WIP Limit Strategy vs Capability Visualization Delivery Planning Ops Review Triage Replenishment Рецепты KMM
Стрессор недостаточно силён
Лидерство организационных изменений
KCP
The secret of basketball is that it's not about basketball. принципы управления изменениями:
 • Начните с того, что вы делаете сейчас • Согласитесь проводить эволюционные изменения • Поощряйте лидерство на всех уровнях формула эволюционных изменений: 
 • Стрессор • Механизм обратной связи • Лидерство
Роберт Андерсон 3 в 1: 
 • модель • инструмент измерения • способ развития
“Организация не может 
 работать на уровне более высоком, чем уровень сознания ее лидеров.” 
 
 Роберт Андерсон
Сознание – это операционная система производительности
адаптивные вызовы • Выглядят как неразрешимые, но мы должны их разрешить. • Ошибочно полагаем, 
 что можем справиться готовыми инструментами 
 • Не могут быть разрешены с тем же уровне мышления, 
 при котором были созданы.
“Change the Business” vs “Run the Business”
“Команда” vs “Поток создания ценности”
Проблема современного управления – 
 желание решить адаптивные проблемы техническими инструментами.
Креативный переход Движение к людям Движение от людей Движение против Соответствие ожиданиям Защита Контроль Забота об отношениях Смелая подлинность Достижение результата
Лидерство, создающее результаты 1. Сильное намерение 2. Убедительное видение 3. Транслируемое в стратегию 4. Способность придерживаться фокуса 5. Решительные действия 6. Системная осознанность 7. Само-осознанность 8. Эмоциональный интеллект 9. Подлинность и прямая коммуникация 10.Компетентное построение отношений ЛИДЕРСТВО, СОЗДАЮЩЕЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Сильное намерение 2. Убедительное видение 3. Транслируемое в стратегию 4. Способность придерживаться фокуса 5. Решительные действия 6. Системная осознанность 7. Само-осознанность 8. Эмоциональный интеллект 9. Подлинность и прямая коммуникация 10. Компетентное построение отношений
The Leadership Circle Эффективность лидерства Низкая Высокая Низкий баланс Использованиелидерскогопотенциала НизкоеВысокое Высокий баланс Баланс Отношения–Задачи РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала Эффективность лиде Низкая Низкий баланс Баланс Отношения–З РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НИЗКАЯ ПРОИЗВОД
1. Мак Клелланд - теория мотивации; 2. Питер Друкер - целеполагание и визионерство; 3. Роберт Фритц - фокус на результате; 4. Питер Сенге - системная осознанность, системное мышление; 5. Майкл Вайсборг - системный дизайн; 6. Питер Блок - подлинная смелая коммуникация; 7. Кунц и Познер - целостность, подлинность; 8. От Маслоу к Голману - самоосознанность и эмоциональный интеллект; 9. Карл Роджерс и много других - компетенции в построении отношений. 10.Роберт Киган и Лисса Лейхи - вертикальное развитие взрослых. ЛИДЕРСТВО, СОЗДАЮЩЕЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Сильное намерение 2. Убедительное видение 3. Транслируемое в стратегию 4. Способность придерживаться фокуса 5. Решительные действия 6. Системная осознанность 7. Само-осознанность 8. Эмоциональный интеллект 9. Подлинность и прямая коммуникация 10. Компетентное построение отношений Интеграция существующих теорий
Фин результаты 17 … Эффективность лидерства Низкая Высокая Низкий баланс Использованиелидерскогопотенциала НизкоеВысокое Высокий баланс Баланс Отношения–Задачи РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала Эффективность лидерства Низкая Высокая Низкий баланс Использованиелидерскогопотенциала НизкоеВысокое Высокий баланс Баланс Отношения–Задачи РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НИЗКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ The Leadership Circle Top 10% Bottom 10%
Цифры 15+ лет 100+ тыс. лидеров млн+ ответов
Вывод
Спасибо за внимание! kirillklimov.com

More Related Content

Лидерство организационных изменений

  • 8. принципы управления изменениями • Начните с того, что вы делаете сейчас • Согласитесь проводить эволюционные изменения • Поощряйте лидерство на всех уровнях
  • 9. формула эволюционных изменений • Стрессор • Механизм обратной связи • Лидерство
  • 10. Learning&improvement Stressors ReflectionMechanisms Kanban Meeting Risk Review & SDR Ops Review Strategy Review Personal WIP Limit Column WIP Limit Row WIP Limit Strategy vs Capability Visualization Delivery Planning Ops Review Triage Replenishment Рецепты KMM
  • 13. KCP
  • 14. The secret of basketball is that it's not about basketball. принципы управления изменениями:
 • Начните с того, что вы делаете сейчас • Согласитесь проводить эволюционные изменения • Поощряйте лидерство на всех уровнях формула эволюционных изменений: 
 • Стрессор • Механизм обратной связи • Лидерство
  • 15. Роберт Андерсон 3 в 1: 
 • модель • инструмент измерения • способ развития
  • 16. “Организация не может 
 работать на уровне более высоком, чем уровень сознания ее лидеров.” 
 
 Роберт Андерсон
  • 17. Сознание – это операционная система производительности
  • 18. адаптивные вызовы • Выглядят как неразрешимые, но мы должны их разрешить. • Ошибочно полагаем, 
 что можем справиться готовыми инструментами 
 • Не могут быть разрешены с тем же уровне мышления, 
 при котором были созданы.
  • 21. Проблема современного управления – 
 желание решить адаптивные проблемы техническими инструментами.
  • 22. Креативный переход Движение к людям Движение от людей Движение против Соответствие ожиданиям Защита Контроль Забота об отношениях Смелая подлинность Достижение результата
  • 23. Лидерство, создающее результаты 1. Сильное намерение 2. Убедительное видение 3. Транслируемое в стратегию 4. Способность придерживаться фокуса 5. Решительные действия 6. Системная осознанность 7. Само-осознанность 8. Эмоциональный интеллект 9. Подлинность и прямая коммуникация 10.Компетентное построение отношений ЛИДЕРСТВО, СОЗДАЮЩЕЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Сильное намерение 2. Убедительное видение 3. Транслируемое в стратегию 4. Способность придерживаться фокуса 5. Решительные действия 6. Системная осознанность 7. Само-осознанность 8. Эмоциональный интеллект 9. Подлинность и прямая коммуникация 10. Компетентное построение отношений
  • 24. The Leadership Circle Эффективность лидерства Низкая Высокая Низкий баланс Использованиелидерскогопотенциала НизкоеВысокое Высокий баланс Баланс Отношения–Задачи РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала Эффективность лиде Низкая Низкий баланс Баланс Отношения–З РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НИЗКАЯ ПРОИЗВОД
  • 25. 1. Мак Клелланд - теория мотивации; 2. Питер Друкер - целеполагание и визионерство; 3. Роберт Фритц - фокус на результате; 4. Питер Сенге - системная осознанность, системное мышление; 5. Майкл Вайсборг - системный дизайн; 6. Питер Блок - подлинная смелая коммуникация; 7. Кунц и Познер - целостность, подлинность; 8. От Маслоу к Голману - самоосознанность и эмоциональный интеллект; 9. Карл Роджерс и много других - компетенции в построении отношений. 10.Роберт Киган и Лисса Лейхи - вертикальное развитие взрослых. ЛИДЕРСТВО, СОЗДАЮЩЕЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Сильное намерение 2. Убедительное видение 3. Транслируемое в стратегию 4. Способность придерживаться фокуса 5. Решительные действия 6. Системная осознанность 7. Само-осознанность 8. Эмоциональный интеллект 9. Подлинность и прямая коммуникация 10. Компетентное построение отношений Интеграция существующих теорий
  • 26. Фин результаты 17 … Эффективность лидерства Низкая Высокая Низкий баланс Использованиелидерскогопотенциала НизкоеВысокое Высокий баланс Баланс Отношения–Задачи РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала Эффективность лидерства Низкая Высокая Низкий баланс Использованиелидерскогопотенциала НизкоеВысокое Высокий баланс Баланс Отношения–Задачи РеактивныеКреативные Реактивно-креативнаяшкала ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НИЗКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ The Leadership Circle Top 10% Bottom 10%
  • 27. Цифры 15+ лет 100+ тыс. лидеров млн+ ответов