组织にアジャイルの构造を作る
- 1. Ichitani Toshihiro 市?聡啓 組織にアジャイルの ”構造” をつくる 段階的に ”アジャイルになる” を繋いでつくる
- 2. 市? 聡啓 Ichitani Toshihiro DX伴??援 (株式会社レッドジャーニー) 特に専?は ?仮説検証、アジャイル開発 ?組織アジャイル https://ichitani.com/ 株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ
- 4. 組織の分断 = 意味の分断 組織に「探索と適応 (アジャイル)」の性質を 宿すにあたって直?するのは「規模」への対応である ?企業に限らず、これまでの組織は部署やグループの単位を 分けることで管理ができるような錯覚に基づき進んできた。 ちなみに、規模問題はフラット化では解決できない。 （フラットを総合する仕組みが何らかないとただの散逸組織） 規模問題 = それぞれの仕事の「意味」が分断されること。 それぞれの仕事がより?きな「意味」への繋がりを得て 「参画感」と適切な「判断」が取れ続けられるようになるためには？
- 5. Photo credit: Thomas Hawk on VisualHunt
- 6. 段階的に組織の ”芯” を得る （まずは1グループから始めよう） Photo credit: Thomas Hawk on VisualHunt
- 11. ３つの 周回 をつくる 第１周回 第２周回 第３周回 ふりかえり むきなおり 重ね合わせ 過去 (過程と結果) を 学びに変える まずお互いの「状況」を理解し フィードバックが出せるようにする
- 12. Photo credit: MIKI Yoshihito. (#mikiyoshihito) on VisualhuntC 組織でふりかえりしていますか？ （中間、期末のシーズンに思い出そう！）
- 13. 13
- 14. 組織で1年に1回もふりかえりせずに、 次の期を迎えようとするならば、 過去問を?切解かずに受験に臨むようなもの Photo credit: Dick Thomas Johnson on VisualHunt
- 15. はじめてのDX受験対策シリーズ ?本 ?本 ?本 緑本 ?本
- 16. ３つの 周回 をつくる 第１周回 第２周回 第３周回 ふりかえり むきなおり 重ね合わせ 将来 (?的や?標) から 現状の?動を正す 過去 (過程と結果) を 学びに変える まずお互いの「状況」を理解し フィードバックが出せるようにする
- 19. Photo credit: NASA Goddard Photo and Video on Visualhunt DXには無限のテーマが?まれる つまり活動体も無限に?まれる もちろん影分?の術 (兼務) の熟達が前提
- 20. Photo credit: danna § curious tangles on Visualhunt.com 無数の取り組みをまとめあげるもの 「関?の連鎖」
- 21. 組織の中の周回は ”関?” で繋がる 各レイヤーの「関?」に重なりがあるか？ 組織で必要とするならば必ず繋がる「関?」がある 逆に定例を?度も開く必要がない、報告先がない「孤?した関?」はその組織の活動範囲では ない可能性がある（組織の仕事は増えやすいため「関?の連鎖」が無いならば安易に始めないこと） 経営レベル 部レベル PJレベル 関 ? 関 ? 関 ? 関 ? 関 ? 関 ? 関 ? 関 ? 関 ? ？
- 22. 関? ≠ KPI、関? ≠ OKR 関?をKPIで置き換えて捉えようとすると、 組織の分断を強める可能性があるので注意。 ?標の達成のためにはKPIの依存性を下げたい = 独?してKPI達成を?指せるようにする = 結果としてKPIを背負う部署同?で分断する （絡む必要がない） 親KPI ?KPI ?KPI KR O O O KR KR 関?をOKRとして捉えるのはどうか？ 基本的には KR が定量指標となるため、 次のレイヤで KR を O (意欲が持てる?標) に 置換した上で捉え直す必要がある。 ?標設定の難易度が上がる可能性あり。
- 23. Photo credit: Sue90ca MORE OFF THAN ON on VisualHunt 関?の連鎖のためには適切な粒度調整が必要 経営と現場で同じ粒度の関?は扱えない 活動内容をまとめたり、?針をばらしたり… これらの粒度調整を現在は??で?う他ない
- 24. サイロとは意図的に ”関?” を分かつもの 関? 関? 「効率への最適化」とは、余計な関?を持たなくても良くする、という?向へ促す。 分断された?標を設定し、それぞれの?標への達成のみに焦点をあてれば良い環境を作る。 XXで売上 ???万円 YYで売上 ???円 関? ZZで売上 ???円 関? 製造?程の コスト??% 削減 DXに挑む?本の組織の多くは「効率への最適化」を20年?40年続けてきた。 体制や評価、マネジメントあらゆる企業活動「最適化への最適化」にチューニングしてきている スタートラインからして、経営もマネジメントも現場もみんな「関?」が違う。
- 25. “関?” は意図によって近接する 関? 関? 組織の中でみんなそれぞれの「関?」を持っている。放っておいて勝?に合うものではない。 「関?の重なり」を?つけたり、「重なる関?」を意図的に作らなければ繋がることはない。 ゆえに、それぞれの前提に「共通の意図」を置いて、関?の繋がりを得られるようにする。 売上利益, 企業 価値, 顧客,… 技術, ?法, 対価,出世,社会 貢献, … それぞれにとって関?はそもそも異なる そのままでは関?はバラバラ、組織もバラバラ 関? 関? デジタル サービスの会社 に?まれ変わる デジタル化し た社会に技術で 貢献したい 「意図」をあわせる（実現したいことのイメージを 概ねあわせる）ことで関?の繋がりが期待できる 関?が完全に?致することはまれ。ただし、意図 が合うなら関?と関?の間に接点は作れる 意図（実現/到達したいこと）
- 29. DXにあなたの「関?」は乗せられていますか？ もし距離を感じるのなら、 組織の「意図」を?分たちで?出そう あなたもその組織の芯の??なのだから Photo credit: Thomas Hawk on VisualHunt
- 30. もう?度、旅をはじめよう。 Photo credit: digitalpimp. on Visualhunt.com / CC BY-ND