ݺߣ
Submit Search
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
•
0 likes
•
139 views
Karwanchi Group Training Board
Follow
دورة تدريبية عن أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء التي تحدث في خطوط الإنتاج
Read less
Read more
1 of 33
Download now
Download to read offline
More Related Content
أفضل الممارسات لتفادي المشاكل و الأخطاء
1.
لتفادي الممارسات أفضل التي
األخطاء و المشاكل اإلنتاج خطوط في تحدث BY/ PRODUCTION DEPARTMENT & T&D
2.
المهملة األخطاء تجنب – YOKE-
POKA بوكا يوكي • تم إيجاد هذا األسلوب للسيطرة على الجودة من قبل المهندس الياباني : ( hinge Shigeo ) الذي كان يعمل لدى شركات ، حيث يعتقد Shigeo أن عيوب المنتجات ما هي إال أخطاء ،للبشر يمكن تفاديها إذا تخلصنا من ،أسبابها حيث يقول : " .. تعود أسباب العيونية إلى أخطاء العامل غير ،المقصودة وبسبب إهمال هذ ه ،األخطاء فإنها تتحول إلى عيوب عندما تصل إلى المستهلك . يعرف " يوكي بوكا " بأنه : يعني ياباني مصطلح " : المقصودة غير أو المهملة األخطاء منع Mistake - proofing
3.
لـ الجوهرية الفكرة
تكمن YOKE-POKA • من خالل التخطيط والتصميم للعملية اإلنتاجية بشكل ،جيد وتصميم ا ألدوات والمعدات الصناعية ،المناسبة بحيث يصبح حدوث األخطاء ،مستحيال أو على األقل يسهل اكتشافها في ،البداية ومن ثم العمل على تصحيحها في الح ،ال قبل أن تتحول إلى ،عيوب وبذلك يتم التخلص من العيوب في المنتج . • ي المهندس قول : Shingo هي ،والعيوب األخطاء بين والعالقة ،وقعت قد األخطاء ألن العيوب؛ تظهر تغ هناك كان إذا ،عيوب إلى تتحول لن واألخطاء ،والنتيجة السبب عالقة ذية ك معالجته وتمت ،الخطأ حدوث مرحلة في الالزم اإلجراء اتخاذ وتم ،عكسية ما ينبغي .
4.
األخطاء هي ما YOKA: • اإلخفاق أو فشل األعمال المخططة في انجاز األهداف المستهدفة . • الفجوة بين ما ،حدث وما يجب أن يحدث . • االنحراف غير المقصود عن المسار الصحيح . • العيوب التي يصعب السيطرة عليها . على
العامل قبل من أداؤها يتم التي العملية جودة تعتمد : - العامل ومهارة معرفة : علي يجب ماذا يعرف لكي ،بالعمل تامة معرفة العامل لدي يكون أن يجب ه الجودة لمتطلبات مطابق المنتج يكون ومتى ،يفعل أن . - المعامل وانتباه يقظة Vigilance: عليه ،العمل بأداء الجيدة بالمعرفة يتمتع الذي العامل أن كما يلبي المنتج أن ًادمتأك يكون حتى بإنتاجه يقوم جزء أو قطعة لكل ومتنبها يقظة يكون أن توقعات كل الجودة .
5.
الحدوث ممكنة االخطاء
أنواع 1 - أخطاء بشرية : يعزى هذا النوع من األخطاء إلى إهمال اإلنسان . 2 - أخطاء العملية اإلنتاجية Process Error: نتيجة خطأ في التصميم . 3 - األخطاء غير المنتظمة : وهي التي تظهر للحظة ،فقط وتختفي ويصعب ت تبعها . 4 - األخطاء األليفة أو المرنة errors Benign: عندما ينتج عن أداء العملية مخرجات غير ،جيدة ويتم تصويب ،العملية حيث تولد مخرجات جيدة . 5 - األخطاء القاسية أو غير المرنة errors Rigid: عندما ينتج عن أداء العملية مخرجات غير ،جيدة ويصعب تغيير العملية لتحسين المخرجات . 6 - الخطا النشط active error: هو الخطأ الذي يولد نتائج فورية . 7 - األخطاء المخفية أو غير المرئية : Latent errors وهي األخطاء التي ال تظهر نتائجها في ،الحال وتبقى غير فعالة وال تظهر إال عندما تسمح الظروف ال ظهورها ، بحيث يصعب توقع هذه األخطاء أو منعها .
6.
األخطاء أنواع TYPES OF
ERRORS - أخطاء غير مقصودة :Action slips يتولد هذا النوع من األخطاء عن السلوك التلقائي ،للعامل حين يقصد القيام بعمل ،معين فيقوم بعمل آخر مغاير لما كان ينوي أداءه . - أخطاء التوصيف Descriptive errors : تنجم عن اإلرباك أو عدم التمييز بين أوضاع ،متشابهة أو قطع متشابهة . مثال على ذلك : وجود صف من المفاتيح الكهربائية ،المتشابهة فعند قيام العامل بإغالق أو تشغيل أحد ،المفاتيح توقف أو تعمل الماكينة غير المستهدفة . - أخطاء بسبب فقدان النشاط Loss of activation errors : النسيان أو التجاوز عن بعض الخطوات .. بعد بدء العمل بتتابع صحيح ينسي العامل في لح ظة ماذا كان يعمل . مثال على ذلك : ذهاب العامل إلى المخزن إلحضار إحدى القطع أو ،األدوات وأثنا ء وجوده هناك ينسي لماذا أتى إلى ،المخزن وماذا يريد .
7.
األخطاء أنواع TYPES OF
ERRORS - أخطاء المعلومات Data - driven errors : وتشمل األخطاء الناشئة عن اإلدخال الخاطئ للمعلومات . - أخطاء بسبب تجميع القطعة الخاطئة في المنتج : errors Improper part item تركيب أجزاء في غير مكانها الصحيح Misassembled Parts - أخطاء في عملية الضبط أو القياس Adjustable and treasurer header word: مثل : الخطأ في تهيئة أو ضبط ،اآللة أو في مقاييس األبعاد للقطع واألجزاء التي تم استالمها من المورد . - أخطاء ناجمة عن أداء عمل ،متكرر بدال من أداء العمل المقصود Capture errors) ) يحدث ،ذلك بسبب سيطرة العمل الذي يؤديه المعامل بشكل متكرر على العمل الذي ينوي ،تنفيذه يحدث هذا الخطأ عند أداء الفرد عمال بشكل ،متكرر ثم يتاج إلى القيام ب عمل ،آخر وبدال من ذلك يقوم بصورة تلقائية بأداء العمل الذي تعود على ،تنفيذه وليس ا لعمل الذي ،يقصده وذلك بسبب سيطرة عملية أداء الحمل المتكرر على ذهن أو وجدان العامل .
8.
األخطاء أنواع TYPES OF
ERRORS - خطا نائع من السهو absentminded error : وهو الخطأ الذي يحدث بدون أن يعرف العامل كيف حدث ذلك . - أخطاء في صيانة وإصالح المعدات Errors in equipment maintenance Or repair: مثل التصليحات غير الصحيحة للمعدات واآلالت أو استبدال ال قطع التالفة بالقطع غير الصحيحة . - خطا ناجم عن عدم الفهم Errors due to misunderstanding : عندما يأتي العامل باستنتاج مقاطيع؛ ألن العمل الذي يقوم به العامل ليس مألوفة لدي ه . - األخطاء الناجمة عن األهمال :Errors of Processing mission نتيجة تقلهم تنفيذ عملية أو بعض خطوات العملية الضرورية . - األخطاء المخفية أو غير المرئية : Latent errors وهي األخطاء التي ال تظهر نتائجها في ،الحال وتبقى غير فعالة وال تظهر إال عندما تسمح ،ظهورها وي صعب توقع هذه األخطاء أو منعها .
9.
األخطاء أنواع TYPES OF
ERRORS - إجراء العملية بشكل غير صحيح Incorrect Processing error : وتنجمعن قلة الخبرة والبراعة لدى العامل . - أخطاء في التشخيص Errors in identification بسبب االلتباس . - أخطاء بسبب عدم توفر معايير العمل Errors due to lack of work standardization - أخطاء بسبب أداء العملية التشغيلية بشكل خاطئ Operations errors - أخطاء بسبب عدم تنفيذ خطوات العملية وفقا إلجراءات العمل المعيارية Processing errors - أخطاء ناجمة عن التأخير أو البطء في األداء : Errors due to slowness يؤدي التأخر في اتخاذ القرار إلى بطء في سريان العملية اإلنتاجية . - أخطاء ناجمة عن النسيان Errors due to forgetfulness مثل : نسيان إضافة إحدى المكونات لخلطة ،معينة أو نسيان وضع بعض األجزاء أو القطع في المنتج missing parts.. الخ .
10.
األخطاء أنواع TYPES OF
ERRORS - أخطاء ناجمة عن النسيان Errors due to forgetfulness : مثل نسيان إضافة إحدى المكونات لخلطة ،معينة أو نسيان وضع بعض األجزاء أو القطع في المنتج missing parts.. الخ . - أخطاء ناجمة عن أعمال غير متوقعة Surprise errors : تحدث عندما تعمل التجهيزات بطريقة مغايرة لما هو متوقع منها . - األخطاء اإلرادية : Willful errors تجاهل العامل للتعليمات وقواعد وإجراءات العمل . - األخطاء المقصودة intentional errors : يقوم بها العامل متعمدا ويقصد بها ،التخريب وتصنف كعمل إجرامي . - األخطاء المهملة inadvertent errors : وهي األخطاء التي تحدث بسبب اإلهمال و قلة الحرص واليقظة عند أداء العمل lack or care - أخطاء اإلجراء المترابط Associative activation errors : يتسبب في أداء العمل ،الخاطئ الذي يكون متشابها في العادة للعمل المقصود وتؤثر العوامل البي ئية وطريقة تصميم العمل على تكرار حدوث أخطاء اإلنسان .
11.
األخطاء نتائج اذا لم تعالج األخطاء بصورة ،جذرية فإنها تؤدي إلى نتائج سلبية منها : - ضياع الوقت . - خسارة في المال . - فقدان الزبائن . - زيادة في التكلفة . - زيادة في الفاقد ( الفاقد هو كل شيء ،تفعله يتطلب ،تكلفة وال ،يضمن قيمة المنتج ) . - تناقص الحصة السوقية للمؤسسة . - خسارة المؤسسة وانتهاء أعمالها .
12.
األرض من العصائر
علب إعادة أو استرجاع ية الناقل اإلنتاجي خط الى الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
13.
االذان وسداد الراس
غطاء ارتداء عدم الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
14.
واستخدام التعقيم أجهزة
مداخل من الدخول عدم قاعات للدخول الخروج أبواب اإلنتاج A1,F,D,C,G الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
15.
من االنتهاء بعد
األرضية على المعدات ترك المكان نظافة وعدم الصيانة الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
16.
مر غير بشكل
المواقع في النفايات وضع تب الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
17.
األولية المواد مع
النفايات خلط الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
18.
العمل اثناء الهاتف
استخدام الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
19.
المشاة خطوط على
المسير عدم الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
20.
للخروج مخصصة الغير
أبواب من الخروج الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
21.
األخرى األقسام من
اإلنتاج قاعة في التواجد الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
22.
التعقيم فترات وخالل
العمل اثناء التجمعات CIP الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
23.
قاعة لكل المخصص
الرسمي الزي ارتداء عدم الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
24.
داخل أخرى أجهزة
قرب والتواجد العمل محل ترك االنتاج خط الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
25.
الصيانة عمال ال
المخصصة المالبس ارتداء عدم الرسمي الزي بنفس والعمل الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
26.
لجلوس المخصصة اإلدارات
غرف في التجمع الخطوط مسؤولي الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
27.
المحي واالرضيات واألجهزة
المكائن تنظيف عدم طة نفسه الجهاز مشغل قبل من بها الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
28.
اإل قاعة داخل
الخشبي بدل بالستك سكيب استخدام نتاج الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
29.
اإلنتاج قاعة داخل
األرض على البصق الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
30.
االنتاج خطوط أرضية
على الكمامات او الراس اغطية رمي الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
31.
اإلنتاج أماكن في
الطعام تناول الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
32.
العمل اثناء والنوم
الجلوس الشرك في مالحظتها تم التي الممارسات من البعض ة
33.
اإلنتاجية الخطوط في
المشاكل لتفادي افضل لممارسات تمنياتنا مع
Download