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製造業のプロジェクトマネジメント
~レイアウト変更編~
闯叠鲍骋広岛#10 2022/7/9
@kyokucho1989
1. 自己紹介
?kyokucho1989
?機械系エンジニア@製造業
?IoTが好き
?Webサービス作ってます
?広島在住
twitter: @kyokucho_1989
blog: https://matoyomi.hatenablog.com
1. 自己紹介
Lyt-note (ライトノート)
目標設定+振り返りができる日報アプリ
ベータ版開発中です。…
製造业のマネジメントっぽいこと
2. なにをしているか
?弊社:
搬送機器の部品加工
?私:
部品を加工するための装置の設計
生産ラインの構築?レイアウト変更
もろもろの進捗管理
2. なにをしているか
?弊社:
搬送機器の部品加工
?私:
部品を加工するための装置の設計
生産ラインの構築?レイアウト変更
もろもろの進捗管理
←これを紹介!
3.生産ラインのレイアウト変更とは
?生産ライン:
「同一?同種の製品を大量に製造するために作られた、
流れ作業による組み立て工程(デジタル大辞泉)」
加工機械B
加工機械A
作業台
機械設備とかを置いていく
お部屋のレイアウト作業みたい
なもの
3.生産ラインのレイアウト変更とは
?生産ライン:
「同一?同種の製品を大量に製造するために作られた、
流れ作業による組み立て工程(デジタル大辞泉)」
加工機械B
加工機械A
作業台
機械設備とかを置いていく
お部屋のレイアウト作業みたい
なもの
そんな生やさしいものではない
4.レイアウト変更の流れ
なんらかの必要性が発生
(ど新規ライン/ 設備入れ替え/ 生産性向上)
レイアウト検討
レイアウト決定
工事
4.レイアウト変更の流れ
なんらかの必要性が発生
(ど新規ライン/ 設備入れ替え/ 生産性向上)
レイアウト検討
レイアウト決定
工事
だいたいすんなり
決まらない
5.なぜレイアウトがすぐ決まらないか
?正解がない
?変数多すぎ
作業性/立ち上げ工数/費用/材料搬入出性能/サイクルタイム/
レイアウトサイズ/工事に必要な物品納期
?立場によって最適なレイアウトが異なる
つまり、優先したい変数が異なる
どうやってうまくやっていくか
マネジメントしていくか
6.レイアウト変更をうまいこと進める
?根回しというか、御用聞きを個人的に行う。1対1で。
?本工事での利害関係者に対して一通り聞き取り調査
例:現場リーダーや物流係、社内の工事屋さん
?いきなり会議! をしない
6.レイアウト変更をうまいこと進める
?そんでもって会議
?レイアウト変更案が2,3出てくるのでちょっとまとめる
?なんとか方向性がきまって、少しはスムーズにいく
7.御用聞き面倒くさい?
?でも誰かがやらないといけない
弊害は結局あとあと自分に降りかかってくる
?「それは私の仕事じゃない…」 その通り
?だったら自分でちょっとやってみよう
8.それでもうまくいかないこともある
失敗はよくある
(トップダウンのちゃぶ台返し/ 思わぬ伏兵…)
?完璧なレイアウトは存在しない
完璧な絶望が存在しないようにね
9.おわりに
みんなでうまくやっていければいいね。
というはなしでした。
ご静聴、ありがとうございました。

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