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RICHARD PEI
商业模式创新设计
講師介紹
講師:裴有恆 Richard Pei
Email: richardpeikimo@gmail.com
手機: 0921190353
經驗: 16.5年新產品開發管理,產品經理經驗 在Alcatel台灣分公
司,甲尚科技,台灣大哥大,仁寶電腦,神達電腦
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司,甲尚科技,台灣大哥大,仁寶電腦,神達電腦
創業相關: 行雲會第30屆創業部部長, 跟朋友共創元創意公司
現職: 元創意資深產品經理及執行董事,行雲會第31屆會長
NPDP認證 2009年10月1日
ISO9001, TS16949, ISO/IEC 17025, ISO13485合格內部稽核
員
資策會NPDP, FMEA, Business Model,產品經理 的講師
個人部落格 http://rich4innovation.blogspot.com
創新就是與眾不同。
NPDP定義: 一種新的理念,方法或設備。建立一個新
的產品或流程的行為。該行為包括發明,以及所要求
的工作,使一個想法或概念最後具體成型。
何謂創新?
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創新就範疇而言,可分為四類
技術創新
產品創新
流程創新
商業模式創新
Innovation Type
Sustaining 持續創新持續創新持續創新持續創新
Revolutionary 革命革命革命革命:Create a new market by allowing
customers to solve a problem in a radically new way.
(Automobile, iPhone)
Evolutionary 進化進化進化進化: Improve a product in an existing market inEvolutionary 進化進化進化進化: Improve a product in an existing market in
ways that customers are expecting. (Fuel injection,PS3)
Disruptive 破破破破壞壞壞壞性創新性創新性創新性創新: Create a new and
unexpected market by applying a different set of
values. (Ford T-model, Wii)
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。(MBA
智庫百科)
商業模型是一個理論工具,它包含大量的商業元素及
它們之間的關係,並且能夠描述特定公司的營運模式
何謂商業模式?
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它們之間的關係,並且能夠描述特定公司的營運模式
。它能顯示一個公司在以下一個或多個方面的價值所
在:客戶,公司結構,以及,以營利和可持續性盈利
為目的,用以生產,銷售,傳遞價值及關係資本的客
戶網。 — Osterwalder, Pigneur and Tucci (2005)
價值主張(Value Proposition):即公司通過其產品
和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公
司對消費者的實用意義。
消費者目標群體(Target Customer Segments):即
商業模式九大要素
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Target Customer Segments
公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性,
從而使公司能夠(針對這些共性)創造價值。定義消
費者群體的過程也被稱為市場劃分(Market
Segmentation)。
分銷渠道(Distribution Channels):即公司用來接
觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場
。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關係(Customer Relationships):即公司同其
消費者群體之間所建立的聯繫。我們所說的客戶關係
管理(Customer Relationship Management)即與此
相關。
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價值配置(Value Configurations):即資源和活動的
配置。
核心能力(Core Capabilities):即公司執行其商業
模式所需的能力和資格。
合作夥伴網路(Partner Network):即公司同其他公
司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合
作關係網路。這也描述了公司的商業聯盟(Business
Alliances)範圍。
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成本結構(Cost Structure):即所使用的工具和方法
的貨幣描述。
收入模型(Revenue Model):即公司通過各種收入
流(Revenue Flow)來創造財富的途徑。
推動企業成長是每位高階經理人的經營目標之一,但
如果企業不幸地採取了錯誤的策略,非但達不到成長
的目標,還會喪失原有的競爭力。
企業成長動力:自建、外借、併購。
成長需求與動力
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自建: Are your existing internal resources relevant for
developing internally the new resources that you have
targeted for growth?
外借: Could you obtain the targeted resources via an effective
relationship with a resource partner through licensing or
alliances?
併購: Do you need broad and deep relationships with your
resource provider and take majority control?
卡普倫教授認為,最大的挑戰在於準確評估公司現有
資源與成長所需的資源之間的缺口。
“很多時候,企業往往錯誤地評估這一缺口,他們會高估自己
的內部資源,因而忽視借力外部資源的重要性。因此,他們一
直只專注於內部發展,而忽視更好的外部資源,以致事倍功半
成長的挑戰與陷阱
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直只專注於內部發展,而忽視更好的外部資源,以致事倍功半
。“
現有的商業模式是否可以支持公司繼續成長?
對於許多公司來說,其主要的成長模式深深植根於企業文化和
結構中。
檢視商業模式
一個流程,幫忙創新/檢視商業模式
商業模式創新流程介紹
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商業模式圖
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Customer Segments 目標客層
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Value Propositions價值主張
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Channels通路
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Customer Relationships客戶關係
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Revenue Streams收益流
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Key Resources主要資源
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Key Activities主要活動
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Key Partnerships主要合作夥伴
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Cost Structure成本結構
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Review
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在中國大量曝光
Business Model Hub http://businessmodelhub.com
中國的Business Model http://bizmodel.org/
參考網站
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Reference:
獲利世代 Business Model Generation
精實創業 Lean Startup
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