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考核打分说明示例

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20004
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考核表打分说明示例 即每一项 考核时间：2007年　4　月 都按照 10 第一部分：考核表考核（每月进行） 分制打分 （可量化）达标100％以上/（不可量化）优秀、超越满意度，堪为楷模———Ａ：9或10分 （可量化）达标90-100%；/（不可量化）达到标准和要求。 ———Ｂ：7或8分 （可量化）达标80-90%；/（不可量化）时有错漏，但能及时补救。 ———Ｃ：5或6分 （可量化）达标65-80%；/（不可量化）漏洞明显，且造成工作影响。 ———Ｄ：3或4分 （可量化）达标65%以下；/（不可量化）失误严重，且造成公司损失。———Ｅ：0或1或2 分 注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，若有其他考核标准可附着于考核表后。 2、权重较重者为当期重点考核项目。 考核 考核 目标 考核类别 考核项目 权重 该项得分 合计 控制 与要 自评 上级 结果 及求 及时 有 帐务处 时、 会计核 理辅导 准确 效， 5 8 7 6 5*0.6=3 1 准确 规范 超预 算 财务报 每月 第一大类总 编制 算 15 9 7 6 15*0.6=9 分 表 提交 “ 结果”项分数为经个人及 预算管 并报 （有 高质 送报 10 上级面谈达成、并经审核人 6 6 6 10*0.6=6 理 审 主要 量的 财务管 财务分 表 2 批） 项目 《月 5 确认后的该项的最终分数 5 5 8 5*0.8=4 理 析 比例 成本 成本费 度财 控制 率下 15 8 8 8 15*0.8=12 用控制 务分 一、工作业 在10% 降,无 析报 总分 = 第一类分数 + 第 …… …… 以下 明显 10 9 9 9 10*0.9=9 72 绩(50%) 告》 二类分数 + 第三类分数 - 资金安 浪费 3 全 …… …… 10 4 9 7 10*0.7=7 扣分 …… …… 10 6 8 7 10*0.7=7 税务筹 …… …… 5 7 9 8 5*0.8=4 4 划 …… …… 10 8 7 8 10*0.8=8 总分=72*50% 其他工 5 作 …… …… 5 8 6 6 5*0.6=3 +80*30% 1 …… …… 20 9 8 7 20*0.7=14 +79.5*20%-个人 …… …… 20 9 9 9 20*0.9=18 行为扣分 2 …… …… 10 5 6 5 10*0.5=5 =36+24+15.9-个 二、管理要 …… …… 20 6 7 6 20*0.6=12 80 人行为扣分 项（30%） 3 …… …… 10 7 8 7 10*0.7=7 =75.9-个人行为 …… …… 10 8 7 7 10*0.7=8 扣分 4 …… …… 10 9 8 8 10*0.8=8 人才培 …… 15 9 9 9 15*0.9=13.5 单项得分 = 单项权重 * 1 训与辅 结果分值（ 8 分在满分 导 …… 15 8 8 8 15*0.8=12 10 分中所占比例 三、队伍建 2 …… …… 10 8 8 8 10*0.8=8 8/10=0.8 ） 79.5 设（20%） 3 …… …… 30 7 7 7 30*0.7=21 4 …… …… 20 8 8 8 20*0.8=16 5 …… …… 10 9 9 9 10*0.9=9 四、个人行 该项为扣分项，具体内容见《员工奖惩条令》之“电网”部分 为 个人“自评“、“上司”打分及“结果”打分，都只需按照10分制进行打分，即按照单项满 分为10分进行打分。具体可参照表格上方“ABCDE”项说明。虚线部分为计分细则，该部分 由人力资源中心计算及统计。
一项 照 10 打分 +第 分数 -

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考核打分说明示例

  • 1. 考核表打分说明示例 即每一项 考核时间：2007年　4　月 都按照 10 第一部分：考核表考核（每月进行） 分制打分 （可量化）达标100％以上/（不可量化）优秀、超越满意度，堪为楷模———Ａ：9或10分 （可量化）达标90-100%；/（不可量化）达到标准和要求。 ———Ｂ：7或8分 （可量化）达标80-90%；/（不可量化）时有错漏，但能及时补救。 ———Ｃ：5或6分 （可量化）达标65-80%；/（不可量化）漏洞明显，且造成工作影响。 ———Ｄ：3或4分 （可量化）达标65%以下；/（不可量化）失误严重，且造成公司损失。———Ｅ：0或1或2 分 注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，若有其他考核标准可附着于考核表后。 2、权重较重者为当期重点考核项目。 考核 考核 目标 考核类别 考核项目 权重 该项得分 合计 控制 与要 自评 上级 结果 及求 及时 有 帐务处 时、 会计核 理辅导 准确 效， 5 8 7 6 5*0.6=3 1 准确 规范 超预 算 财务报 每月 第一大类总 编制 算 15 9 7 6 15*0.6=9 分 表 提交 “ 结果”项分数为经个人及 预算管 并报 （有 高质 送报 10 上级面谈达成、并经审核人 6 6 6 10*0.6=6 理 审 主要 量的 财务管 财务分 表 2 批） 项目 《月 5 确认后的该项的最终分数 5 5 8 5*0.8=4 理 析 比例 成本 成本费 度财 控制 率下 15 8 8 8 15*0.8=12 用控制 务分 一、工作业 在10% 降,无 析报 总分 = 第一类分数 + 第 …… …… 以下 明显 10 9 9 9 10*0.9=9 72 绩(50%) 告》 二类分数 + 第三类分数 - 资金安 浪费 3 全 …… …… 10 4 9 7 10*0.7=7 扣分 …… …… 10 6 8 7 10*0.7=7 税务筹 …… …… 5 7 9 8 5*0.8=4 4 划 …… …… 10 8 7 8 10*0.8=8 总分=72*50% 其他工 5 作 …… …… 5 8 6 6 5*0.6=3 +80*30% 1 …… …… 20 9 8 7 20*0.7=14 +79.5*20%-个人 …… …… 20 9 9 9 20*0.9=18 行为扣分 2 …… …… 10 5 6 5 10*0.5=5 =36+24+15.9-个 二、管理要 …… …… 20 6 7 6 20*0.6=12 80 人行为扣分 项（30%） 3 …… …… 10 7 8 7 10*0.7=7 =75.9-个人行为 …… …… 10 8 7 7 10*0.7=8 扣分 4 …… …… 10 9 8 8 10*0.8=8 人才培 …… 15 9 9 9 15*0.9=13.5 单项得分 = 单项权重 * 1 训与辅 结果分值（ 8 分在满分 导 …… 15 8 8 8 15*0.8=12 10 分中所占比例 三、队伍建 2 …… …… 10 8 8 8 10*0.8=8 8/10=0.8 ） 79.5 设（20%） 3 …… …… 30 7 7 7 30*0.7=21 4 …… …… 20 8 8 8 20*0.8=16 5 …… …… 10 9 9 9 10*0.9=9 四、个人行 该项为扣分项，具体内容见《员工奖惩条令》之“电网”部分 为 个人“自评“、“上司”打分及“结果”打分，都只需按照10分制进行打分，即按照单项满 分为10分进行打分。具体可参照表格上方“ABCDE”项说明。虚线部分为计分细则，该部分 由人力资源中心计算及统计。