1 of 6
Download to read offline
Recommended
Как включать энергию в компаниях
Как включать энергию в компанияхNataliya SergiyenkoСоветы от Пинка, список для чтения, аудит автономии, 12 вопросов для сотрудников, гормоны и лидерство, советы от Саймона Санека, революционные принципы лучших менеджеров
CBIZ & MHM Executive Education Series Webinar Courses for Q2 2016 
CBIZ & MHM Executive Education Series Webinar Courses for Q2 2016 MHM (Mayer Hoffman McCann P.C.)CBIZ and Mayer Hoffman McCann P.C. (MHM) are pleased to invite you to our 2016 Executive Education Series™ online training courses. This webinar-based training is designed to educate and inform our clients and the public on complex accounting and tax subject matters and current events. Continuing Professional Education (CPE) credit will be offered.
Online registration and more details about these free courses can be found at http://www.cbiz.com or http://www.mhmcpa.com.
Business Triathlon #BizTriathlon
Business Triathlon #BizTriathlonEmiliano SoldiStructured organizations today are not keeping pace with a changing world incessantly. The Business Triathlon (Lean Strategy/Start-up, Agile and Change Management) could be the solution.
Meu primeiro beijocidaxuxinhaO documento discute fazer um levantamento de conhecimento prévio sobre o primeiro beijo, incluindo perguntar detalhes sobre a experiência para os leitores. Também recomenda definir o objetivo da leitura e fazer conexões entre o texto e a música "Beija Eu" e o filme "Meu Primeiro Beijo".
Situação de aprendizagemcidaxuxinhaO texto discute as estratégias de leitura de um texto sobre avestruzes, incluindo uma leitura informativa e outra interpretativa para entender melhor o conteúdo. Também levanta questões sobre as intenções de um menino que queria um avestruz como presente e se ele realmente entendia a responsabilidade de cuidar de tal animal.
Action Research Plan
Action Research Plannreed1The author modified their original action research plan after reviewing steps from a book on conducting action research. The revised plan covers all eight steps from the book but in a different order tailored to their unique campus needs. The plan aims to improve instruction by having faculty disaggregate student data and use it to drive classroom lessons. It involves conducting a needs assessment, understanding current practices, researching effective methods, analyzing data, developing an implementation plan, taking action, monitoring progress, and evaluating results to improve student achievement.
óAngel Thu XikithoEste poema describe la identidad del autor como un poeta nativo de América que canta con una lira con alma e ideales. El poeta puede asumir la perspectiva inca rindiendo homenaje al sol o la perspectiva hispana evocando la colonización, fundiendo estas dos castas en su poesía épica.
Kaos flanel lucu angry birds
Kaos flanel lucu angry birdsFLANEL LUCU ( Istana Flanel)ANeka kreasi flanel lucu dengan disain angry birds.www.flanellucu.com
Blue Chip Stock Analysis
Blue Chip Stock AnalysisJWUThis document summarizes the performance of 9 stocks in the Blue Chip Stock Club's investment portfolio. It shows the initial purchase date and price per share for each stock, as well as the current price and associated gain or loss. Overall, the portfolio is up 34.67% in value since its inception, with gains ranging from 515.38% for Intel to losses as high as 59.87% for 3M. The largest gains were seen in Intel, General Electric, and General Motors.
Reference Letter from Melinda Boyed
Reference Letter from Melinda BoyedTaylor RestivoMelinda Boyd, a nutrition professor at Kaplan University, writes a letter of recommendation for her student Taylor Restivo. She states that Taylor has been dedicated to his nutrition studies and consistently completes assignments on time while asking questions to improve. Though the program is online, Melinda believes Taylor has the drive to be successful in his goal of becoming a licensed nutritionist and will excel in a challenging position that allows him to learn and interact with others in public health areas. She recommends Taylor for positions that offer continued learning opportunities.
Agile, it's time to change
Agile, it's time to changeEmiliano SoldiAgile is Fascinating, but not Trivial . Consider changes in habits, behaviors, skills, competences, etc. It means we need to know what approch, methodology or framework could better fit for any transformation, but what about the people side?
What about individual and interactions?
This presentation explores the change management side of any big initiative, included agile transformations
Plano montaje tunel de vientoegaesan
Kashmir Separatist Movement
Kashmir Separatist MovementRupendra RajpootThe document summarizes a presentation on whether the Kashmiri separatist movement can be considered a radical movement. It provides historical context on Kashmir since independence and outlines parameters to assess radical movements. It then analyzes the Kashmiri movement based on these parameters. While the movement effectively mobilizes Kashmiri people and addresses some community issues, it ultimately argues the movement cannot be deemed radical due to its use of violence, domination by particular ethnic/religious groups, lack of dialogue and inclusiveness, and failure to address broader social and economic reforms.
Memória Descritiva de EmotionsJuSekEste documento descreve uma animação sobre emoções humanas dividida em três fases. A primeira fase mostra tristeza e agonia através da postura e movimentos do personagem. Na segunda fase, o personagem cria três coelhos representando esperança, paz e espírito através de folhas de diferentes cores. A terceira fase mostra o personagem reconciliado consigo mesmo, dando vida aos coelhos e sorrindo, ilustrando seu renascimento interior.
Entrepreneurship in the Digital World
Entrepreneurship in the Digital WorldEmiliano SoldiOne of my article about Innovation and Entrepreneurship in the Digital World, through Effectuation and Lean Start-up.
The harder you push, the harder the system pushes you back
The harder you push, the harder the system pushes you backEmiliano Soldiݺߣ presented at Better Sofware conference in June 2016.
The talk was about how facilitation, change managment and coaching, are essentials in guiding Agile Transition program
Sangre de Campeón "Invencible"Jose SarangoEste documento resume un libro titulado "Sangre de Campeón 'Invencible'" que narra la historia de Itzel, una joven mexicana de 14 años que fue enviada a estudiar a Estados Unidos. Ella se siente sola y quiere regresar a México, pero aprende inglés y esquí con la ayuda de su entrenador Ax. Itzel también enfrenta amenazas de otros estudiantes, pero logra superar varios desafíos con el apoyo de Ax y sus nuevos amigos.
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Tatiana Indina
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихMaxim GaponovПрезентация выступления с AgileDays'16. Рассматриваются аспекты развития и изменения культуры организаций с точки зрения организационной психологии.
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в немScrumTrekОк, мы внутри, что теперь? Этот вопрос посещает каждого трансформатора, который попадает в новый проект. Кто-то ищет ответ на него в опыте прошлых проектов, кто-то пытается найти подсказки в исследовании нового окружения, кто-то собирает ожидания заинтересованных лиц и пытается как-то состыковать их с реальностью Это непросто, часто страшно, порой стыдно, а еще вас почти все время в чем-то обвиняют :) Хочется определенности, ответов на незаданные вопросы, готовых сценариев. Но правда такова, что их нет. И не будет. В этот раз я хочу поговорить с вами о том, как развиваются компании, какими бывают модели участия трансфморатора в этом развитии, способах исследования организационной среды, а также о навыках самоподдержки. Теория, цитаты, шутки, байки из склепа, вот это вот все. Если вы Agile-коуч, Scrum-мастер, менеджер или просто работаете в компании, которая активно развивается приходите, будет интересно!
Евгений Лабунский "Культура сильных команд"
Евгений Лабунский "Культура сильных команд"FwdaysПрошёл год а продукта все ещё нет? Сложно получать готовый результат?
В презентации мы поговорим о том, как сместить фокус команды с системы жалоб и обвинений в сторону преодоления проблем и результативной работы.
Этические дилеммы бизнеса. Марина Сапрыкина для коммуникационного хаба "Дайте...
Этические дилеммы бизнеса. Марина Сапрыкина для коммуникационного хаба "Дайте...GiveMeaningToEmployeesПрезентация Марины Сапрыкиной для мероприятия коммуникационного хаба "Дайте сотрудникам смысл" 02.03.2015
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"Olga Ivanova19 июня 2014 года провела мастер-класс "Коучинг в командах".
Вместе с участниками мастер-класса мы:
- искали скрытые возможности вашей команды
- поразмышляли о важности своевременного “техобслуживания” сотрудников
- попрактиковались делать вопросы более эффективными
- определили наиболее успешные шаги, как лидеров
- учились задавать вопросы, повышающие мотивацию, себе и своим подчиненным
- создали видение, какую команду мы хотим создать и каким лидером нам для этого нужно быть.
В результате мастер-класса у в арсенале у участников появилось несколько действенных и элегантных коучинговых инструментов, которые позволят усилить их команды.
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ruВидео вебинара: http://youtu.be/uXHpPZ7f_D0
Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
More Related Content
Viewers also liked (10)
Blue Chip Stock Analysis
Blue Chip Stock AnalysisJWUThis document summarizes the performance of 9 stocks in the Blue Chip Stock Club's investment portfolio. It shows the initial purchase date and price per share for each stock, as well as the current price and associated gain or loss. Overall, the portfolio is up 34.67% in value since its inception, with gains ranging from 515.38% for Intel to losses as high as 59.87% for 3M. The largest gains were seen in Intel, General Electric, and General Motors.
Reference Letter from Melinda Boyed
Reference Letter from Melinda BoyedTaylor RestivoMelinda Boyd, a nutrition professor at Kaplan University, writes a letter of recommendation for her student Taylor Restivo. She states that Taylor has been dedicated to his nutrition studies and consistently completes assignments on time while asking questions to improve. Though the program is online, Melinda believes Taylor has the drive to be successful in his goal of becoming a licensed nutritionist and will excel in a challenging position that allows him to learn and interact with others in public health areas. She recommends Taylor for positions that offer continued learning opportunities.
Agile, it's time to change
Agile, it's time to changeEmiliano SoldiAgile is Fascinating, but not Trivial . Consider changes in habits, behaviors, skills, competences, etc. It means we need to know what approch, methodology or framework could better fit for any transformation, but what about the people side?
What about individual and interactions?
This presentation explores the change management side of any big initiative, included agile transformations
Plano montaje tunel de vientoegaesan
Kashmir Separatist Movement
Kashmir Separatist MovementRupendra RajpootThe document summarizes a presentation on whether the Kashmiri separatist movement can be considered a radical movement. It provides historical context on Kashmir since independence and outlines parameters to assess radical movements. It then analyzes the Kashmiri movement based on these parameters. While the movement effectively mobilizes Kashmiri people and addresses some community issues, it ultimately argues the movement cannot be deemed radical due to its use of violence, domination by particular ethnic/religious groups, lack of dialogue and inclusiveness, and failure to address broader social and economic reforms.
Memória Descritiva de EmotionsJuSekEste documento descreve uma animação sobre emoções humanas dividida em três fases. A primeira fase mostra tristeza e agonia através da postura e movimentos do personagem. Na segunda fase, o personagem cria três coelhos representando esperança, paz e espírito através de folhas de diferentes cores. A terceira fase mostra o personagem reconciliado consigo mesmo, dando vida aos coelhos e sorrindo, ilustrando seu renascimento interior.
Entrepreneurship in the Digital World
Entrepreneurship in the Digital WorldEmiliano SoldiOne of my article about Innovation and Entrepreneurship in the Digital World, through Effectuation and Lean Start-up.
The harder you push, the harder the system pushes you back
The harder you push, the harder the system pushes you backEmiliano Soldiݺߣ presented at Better Sofware conference in June 2016.
The talk was about how facilitation, change managment and coaching, are essentials in guiding Agile Transition program
Sangre de Campeón "Invencible"Jose SarangoEste documento resume un libro titulado "Sangre de Campeón 'Invencible'" que narra la historia de Itzel, una joven mexicana de 14 años que fue enviada a estudiar a Estados Unidos. Ella se siente sola y quiere regresar a México, pero aprende inglés y esquí con la ayuda de su entrenador Ax. Itzel también enfrenta amenazas de otros estudiantes, pero logra superar varios desafíos con el apoyo de Ax y sus nuevos amigos.
Plano montaje tunel de vientoegaesan
Memória Descritiva de EmotionsJuSek
The harder you push, the harder the system pushes you back
The harder you push, the harder the system pushes you backEmiliano Soldi
Sangre de Campeón "Invencible"Jose Sarango
Similar to менталитет (20)
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Tatiana Indina
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихMaxim GaponovПрезентация выступления с AgileDays'16. Рассматриваются аспекты развития и изменения культуры организаций с точки зрения организационной психологии.
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в немScrumTrekОк, мы внутри, что теперь? Этот вопрос посещает каждого трансформатора, который попадает в новый проект. Кто-то ищет ответ на него в опыте прошлых проектов, кто-то пытается найти подсказки в исследовании нового окружения, кто-то собирает ожидания заинтересованных лиц и пытается как-то состыковать их с реальностью Это непросто, часто страшно, порой стыдно, а еще вас почти все время в чем-то обвиняют :) Хочется определенности, ответов на незаданные вопросы, готовых сценариев. Но правда такова, что их нет. И не будет. В этот раз я хочу поговорить с вами о том, как развиваются компании, какими бывают модели участия трансфморатора в этом развитии, способах исследования организационной среды, а также о навыках самоподдержки. Теория, цитаты, шутки, байки из склепа, вот это вот все. Если вы Agile-коуч, Scrum-мастер, менеджер или просто работаете в компании, которая активно развивается приходите, будет интересно!
Евгений Лабунский "Культура сильных команд"
Евгений Лабунский "Культура сильных команд"FwdaysПрошёл год а продукта все ещё нет? Сложно получать готовый результат?
В презентации мы поговорим о том, как сместить фокус команды с системы жалоб и обвинений в сторону преодоления проблем и результативной работы.
Этические дилеммы бизнеса. Марина Сапрыкина для коммуникационного хаба "Дайте...
Этические дилеммы бизнеса. Марина Сапрыкина для коммуникационного хаба "Дайте...GiveMeaningToEmployeesПрезентация Марины Сапрыкиной для мероприятия коммуникационного хаба "Дайте сотрудникам смысл" 02.03.2015
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"Olga Ivanova19 июня 2014 года провела мастер-класс "Коучинг в командах".
Вместе с участниками мастер-класса мы:
- искали скрытые возможности вашей команды
- поразмышляли о важности своевременного “техобслуживания” сотрудников
- попрактиковались делать вопросы более эффективными
- определили наиболее успешные шаги, как лидеров
- учились задавать вопросы, повышающие мотивацию, себе и своим подчиненным
- создали видение, какую команду мы хотим создать и каким лидером нам для этого нужно быть.
В результате мастер-класса у в арсенале у участников появилось несколько действенных и элегантных коучинговых инструментов, которые позволят усилить их команды.
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ruВидео вебинара: http://youtu.be/uXHpPZ7f_D0
Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Алексей Ильичев, Принятие решений: как учесть все мнения и не увязнуть
Алексей Ильичев, Принятие решений: как учесть все мнения и не увязнутьScrumTrekСовременные процессы и культуры опираются на децентрализованные механизмы принятия решений. Если мы жестко регламентируем зоны ответственности, то неизбежно появляются “серые зоны”, в которых и возникает большинство проблем. Альтернатива — это команды, в которых зоны ответственности пересекаются. Но возникает вопрос, как такая команда принимает решения? Изобретением 20-го века стал консенсус. Команда принимает важные решения вместе, и каждый должен с этим решением согласиться. Но у консенсуса есть свои ограничения. Чтобы все договорились, нужно потратить на обсуждение существенное время. Плюс в процессе обсуждения имеющихся альтернатив, как правило команда принимает гибридный или компромиссный вариант, который уже не так нравится автору. Ну и наконец, ответственность за решения размывается.
В организациях без управленческих иерархий используются альтернативные консенсусу процессы принятия решений. Их суть в том, чтобы дать людям пространство для автономного принятия решений, которое тем не менее позволяет учесть интересы всех участников. О том, как это работает, и в каких условиях применимо, я расскажу в своём докладе.
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей города МосквыСпикер: Ирина Ганиева, директор Центра планирования и развития персонала Финансового университета при Правительстве РФ.
Serhiy semyonov run effective agile teams. lifeboats and pitfalls
Serhiy semyonov run effective agile teams. lifeboats and pitfallsLviv Startup ClubSerhiy semyonov run effective agile teams. lifeboats and pitfalls
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...Andrey KorolikhinПрезентация клиентцентрированного подхода к управленческому консультированию Иванова Михаила Аркадьевича
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Tatiana Indina
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в немScrumTrek
Этические дилеммы бизнеса. Марина Сапрыкина для коммуникационного хаба "Дайте...
Этические дилеммы бизнеса. Марина Сапрыкина для коммуникационного хаба "Дайте...GiveMeaningToEmployees
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"Olga Ivanova
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
Алексей Ильичев, Принятие решений: как учесть все мнения и не увязнуть
Алексей Ильичев, Принятие решений: как учесть все мнения и не увязнутьScrumTrek
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...
НКО Лаб. Управление человеческими ресурсами. Мотивация без денег – миф или ре...Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей города Москвы
Serhiy semyonov run effective agile teams. lifeboats and pitfalls
Serhiy semyonov run effective agile teams. lifeboats and pitfallsLviv Startup Club
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...Andrey Korolikhin
менталитет
- 1. Формирование коллективного менталитета Надоели внутренние войны?
- 2. Правила командной работы 1. Мы приветствуем любые вопросы и ориентируемся на поиск решений. Данное правило побуждает формулировать вопросы или проблемы, но и требует, чтобы при этом предлагали и потенциальное решение.
- 3. 2. Мы стремимся к консенсусу. Эффективно работающие руководители спрашивают себя: “Могу ли я поддержать данное решение?”. Если да, значит консенсус достигнут.
- 4. 3. Мы ориентируемся на результат, а не на процесс. Обсуждение внешних проявлений активности вместо того, чтобы сосредоточиться на результатах неблаготворно влияет на менталитет компании.
- 5. 4. Мы поддерживаем регулярный и откровенный обмен объективной информацией. Прозрачность во всем, открытость как часть корпоративной культуры.
- 6. 5. Мы постоянно демонстрируем свою приверженность делу. В данной организации демонстрация такой приверженности означает соблюдение сформулированных правил командной работы и уверенность в их непреложности, а также намерение сделать все возможное для выполнения своих обязательств. Джей Бейэл http://www.c-culture.ru/news/cman/1115/