ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Создание структуры декомпозиции работ

•Download as PPTX, PDF•
•
Jana Pavlenkova
Jana Pavlenkova

Этапы создания структуры декомпозиции работ при планировании проектов

1 of 6
Download to read offline
Создание структуры декомпозиции  работ Яна Павленкова
 Определить конечную цель проекта. Это требует детального анализа документа масштаба проекта. В MS Project ввести с клавиатуры имя конечной цели в поле «Имя задачи».  Оценить конечные результаты, которые должны быть созданы для достижения целей, определенных на шаге 1.  Разбить конечные результаты на операции и продолжать это действие, пока не достигнут уровень (пакет работ), где вы можете контролировать и отслеживать отдельные задачи. Внимательно следить, чтобы каждый пакет работ содержал только один результат  Переоценить всю WBS после основательного мозгового штурма вместе с проектной группой и ключевыми заинтересованными лицами. Целью должно быть достижение согласия насчет осуществимости успешного планирования проекта, что в свою очередь гарантирует успех вашему проекту.
Объекты  Длительность: Полное время, требуемое на выполнение каждой задачи, должно быть указано в WBS.  Зависимости задач: Указывается связь между задачами. Можно установить зависимость с помощью анализа сетевой диаграммы, построенной на этапе составления графика.  Ограничения: Нужно задать ограничения (если они есть) для каждой задачи. Ограничения также устанавливаются на этапе анализа графика.  Дата начала задачи и дата завершения задачи: При задании длительности для каждой задачи MS Project автоматически вычисляет даты начала и завершения задачи.  Имена ресурсов: Вы можете задать ресурсы путем нажатия на кнопку «Назначить ресурсы».
Создание структуры декомпозиции работ
Создание структуры декомпозиции работ
Создание структуры декомпозиции работ

More Related Content

Создание структуры декомпозиции работ

  • 1. Создание структуры декомпозиции  работ Яна Павленкова
  • 2.  Определить конечную цель проекта. Это требует детального анализа документа масштаба проекта. В MS Project ввести с клавиатуры имя конечной цели в поле «Имя задачи».  Оценить конечные результаты, которые должны быть созданы для достижения целей, определенных на шаге 1.  Разбить конечные результаты на операции и продолжать это действие, пока не достигнут уровень (пакет работ), где вы можете контролировать и отслеживать отдельные задачи. Внимательно следить, чтобы каждый пакет работ содержал только один результат  Переоценить всю WBS после основательного мозгового штурма вместе с проектной группой и ключевыми заинтересованными лицами. Целью должно быть достижение согласия насчет осуществимости успешного планирования проекта, что в свою очередь гарантирует успех вашему проекту.
  • 3. Объекты  Длительность: Полное время, требуемое на выполнение каждой задачи, должно быть указано в WBS.  Зависимости задач: Указывается связь между задачами. Можно установить зависимость с помощью анализа сетевой диаграммы, построенной на этапе составления графика.  Ограничения: Нужно задать ограничения (если они есть) для каждой задачи. Ограничения также устанавливаются на этапе анализа графика.  Дата начала задачи и дата завершения задачи: При задании длительности для каждой задачи MS Project автоматически вычисляет даты начала и завершения задачи.  Имена ресурсов: Вы можете задать ресурсы путем нажатия на кнопку «Назначить ресурсы».