ארגון "החיים הטובים" מודל ויישום אפשרי
0 likes2,020 views
מצגת - ארגון "החיים הטובים" כנס השנתי של איכות - אוקטובר 2013 ע"י פיליפ שיימן , ד"ר אלכס איילון
![Ways increasing wellbeing
5 ways
Slowly growing
tiny behaviors
to strong habits
& rituals
Modify tiny
habit if needed
BJ Fogg
Select tiny habit from
DB of best practices
you wish to
acquire
BJ Fogg
List habits
at work
C. Argyris
Select
reliable
positive
anchor
Identify
defensive
routines
Acquisition of
tiny habit
connected to
anchor
"After I
[anchor], I will
..."
according to 1
of 5 ways
Celebrate
- Connect
- Be active
- Take notice
- Keep learning
- Give
C. Argyris
C. Ciborra
Action Learning & Org.
analysis. Reduce
defensive routines](https://image.slidesharecdn.com/random-131027145852-phpapp02/85/-8-320.jpg)
ארגון "החיים הטובים" מודל ויישום אפשרי
- 2. הגישה ההתנהגותית בניהול – Elton Mayo ניסויי :1927 – 1932 Hawthorne • Hawthorne Worksמפעל של )Western Electric • בחינת ההשפעה של: תאורה, תשלום, השגחה, תנאי עבודה
- 3. מהם היסודות של עבודה מהנה? משמעות זרימה חופש
- 4. ... ואיפה זה קורה ?
- 5. המתודולוגיה ליצירת "חיים טובים "בעבודה שילוב של 4 מרכיבים: • • • • הקניית הרגלים חדשים של B.J. Fogg 5 דרכים לשיפור הוול ביאינג בעבודה לפי NEF צמצום הרגלים שליליים לפי Cris Argyris סוג היחסים בארגון לפי Claudio Ciborra
- 6. UN Happiness Index happiness atwork survey.com אינדקס הפלנטה המאושרת Happy Planet Nic Marks © 2013 Philippe Scheimann
- 7. שיפור הוול-ביאינג למען שיפור היעילות ואיכות התיפקוד מחקרים מראים שעובדים עם = Positive Well-Being feeling well & functioning well מתפקדים יותר טוב: • יותר יעילים ב- %03-21 • יותר יצירתיים • בעלי חווית מימוש פוטנציאל גדולה יותר ועוד...
- 8. Ways increasing wellbeing 5 ways Slowly growing tiny behaviors to strong habits & rituals Modify tiny habit if needed BJ Fogg Select tiny habit from DB of best practices you wish to acquire BJ Fogg List habits at work C. Argyris Select reliable positive anchor Identify defensive routines Acquisition of tiny habit connected to anchor "After I [anchor], I will ..." according to 1 of 5 ways Celebrate - Connect - Be active - Take notice - Keep learning - Give C. Argyris C. Ciborra Action Learning & Org. analysis. Reduce defensive routines
- 9. B.J. Fogg הקניית הרגלים חדשים על פי פיתח מתודולוגיה לרכישת הרגלים קלהDr. B.J. Fogg מאוד ליישום. לפי מתודולוגיה זו, הרגלים מוצלחים מתחילים .עם רכישת הרגלים קטנים המבוססים על הרגלים קיימים tinyhabits.com : “In December of 2011, I created a new way to tap the power of environment and baby steps. Over 14,700 people have since joined in. The results are the best I’ve ever seen in any program. “
- 10. המתודולוגיה של חמשת הדרכים לשיפור Well-beingבעבודה של אירגון NEF • • • • • להתחבר לשים לב להמשיך ללמוד לתת להפעיל את הגוף שאלון הבוחן את מידת ה- Well-beingבעבודה ,בודק כ-04 פרמטרים שונים כגון יצירתיות, משוב בונה, שביעות רצון בעבודה, חופש לקבל החלטות עצמאיות ועוד. Five ways to well-being wellbeingatworksurvey.com
- 11. שילוב בין המתודולוגיות: הקניית הרגלים חדשים + 5 דרכים לשיפור ה-Well-being הגדרה ויצירה של זוג הרגלים מוצלחים (קטן וקיים) בכל אחד מחמשת הדרכים שצויינו
- 12. הארגון הלומד של - Chris Argyris צמצום הרגלים שליליים לגבי הרגלים שליליים או בעייתיים הקיימים בארגון הנקראים טכניקות התגוננות )- (defensive routines יש לצמצם אותן או להפטר מהן בעזרת מספר כלים כגון: • למידה בלולאה יחידה לעומת למידה בלולאה כפולה )(single vs double loop learning • התיאוריה ה"מאומצת "לעומת התיאוריה "בפועל " )(espoused theory vs theory in use
- 13. חיבור של מתודולוגיה זו עם שתי המתודולוגיות ... מאפשר לצמצם הרגלים בעייתיים ולחזק הרגלים חיובים המעודדים את ה- Well-being Cris Argyrisהאמין שמנהלים המתייחסים לעובדיהם בצורה חיובית וכאנשים אחראים ישיגו פרודוקטיביות. העובדים יהיו מעוניינים באחריות נוספת, משימות מגוונות והאפשרות להשתתף בהחלטות
- 14. סוג היחסים בארגון שמוצג כרשת לפי Claudio Ciborra שלושה סוגי יחסים בתוך הארגון ומחוצה לו: • היררכיה • צוות • שוק למשתתפים יש מטרות החופפות באופן חלקי בלבד ניתן לבנות מטריצה המצליבה בין מידת המעורבות והמורכבות הטבעית של הפעילות לבין סוג היחסים שראוי להתנהל בכל מקרה
- 15. לביןClaudio Ciborra סינטזה בין הגישה של חמשת הדרכים לשיפור הוול ביאינג בעבודה בארגון העובד בעבודת צוות יש אפשרות רבה יותר .להתחבר, לשים לב, להמשיך ללמוד ולתת לכן בסוג היחסים כזה אנו צופים לרמת וול בינג גבוהה יותר מאשר בארגון היררכי או בארגון המתנהל יותר .במבנה שוק "Team - Invisible hand-shaking: network of exchanges are governed in a stable manner by informal relationships of trust (rituals). There is a strong interaction (large volume of information) between members." from paper by P.Scheimann
- 16. יישום אפשרי -תהליך קיום סדנה להכרת המודעות לנושא הוול בינג בעבודה לאחר קיום הסדנה – תקופת מעקב ובדיקה לזיהוי וליישם הקניית הרגלים חדשים והורדת הרגלים מפריעים. במיוחד ניתן להתמקד בהרגלים הנוגעים: • בהעלאת מעורבות, יצירתיות, יוזמה • בהרגלים שמגבילים מעורבות, יצירתיות ויוזמה.
- 17. שלבים בתהליך 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. שאלון happiness-at-work-survey מתוך ה-04 פרמטרים, לבחור תחילה ב-2 פרמטרים רשימה של הרגלים קיימים רשימה של הרגלים קטנים בעבודה התייחסות להרגלים שליליים רכישת 3 הרגלים קטנים לפי אחד מהדרכים (להתחבר ...) שאלון happiness-at-work-survey הסקת מסקנות
- 18. תועלת לארגון ביישום ההצעה העובדים עוברים תהליך של שינוי: • יותר פעילים • יותר מעורבים • בעלי יוזמה בעקבות הפעלת המתודולוגיה שמעלה את רמת ה- Well-beingבעבודה
- 19. לסיכום • להנות מהתהליך • לשים לב ולחגוג הצלחות קטנות • לטפח את ההרגלים הקטנים לפי 5 הדרכים • לצמצם הרגלים שליליים חיבור בין המזרח והמערב www.well-being-at-work.com