ATK QlikView for Retail - Krasnopolsky AndreyMarina PayvinaГенеральный директор Консультационной Группы АТК, Андрей Краснопольский, представил отраслевое решение компании для ритейлеров и показал, как использовать Qlik Sense для анализа продаж, маркетинговых акций, складских запасов и управления потерями. Спикер провел живую демонстрацию работы системы и показал кейсы по комплексной аналитике потерь и товародвижения.
Большие данные и бизнес-аналитика: как найти пользу?Marina PayvinaКак извлечь пользу из больших данных.
Инструменты бизнес-аналитики для анализа и исследования больших данных
Мероприятие:
День Науки НИУ ВШЭ 2015
Фото: http://vk.com/album-66011151_214023156
QlikView в GfK для синдикативных исследований фармрынкаMarina PayvinaИспользование QlikView компанией GfK для синдикативных исследований фармацевтического рынка
ATK Qlik for Pharma: лучшие практики аналитики для фармацевтических компанийMarina PayvinaATK Qlik for Pharma: лучшие практики аналитики для фармацевтических компаний
Qlik: новый подход к бизнес-аналитике фармацевтических компанийMarina PayvinaQlik: новый подход к бизнес-аналитике фармацевтических компаний
Бизнес-завтрак для фармацевтических компаний, 16 сентября 2015 г.
Результаты пилотного проекта по SAP Process Mining в компании СитилинкМаксим ВойцеховскийРезультаты пилотного проекта по SAP Process Mining в компании Ситилинк
Коробочный модуль АТК ДОМИНО 8. Анализ продаж, Софт-ВестMarina PayvinaКомпания Софт-Вест представила коробочное решение «АТК Домино 8. Анализ продаж», созданное совместно с Консультационной Группой АТК. Андрей Вальман, руководитель проектов, показал, как использовать модуль для анализа эффективности продаж на основе системы Домино для торговых компаний.
ATK QlikView For Microfinance: решение и опытMarina Payvina28 августа 2014 г. Консультационная Группа АТК провела практический вебинар «ATK QlikView for Microfinance», где было представлено инновационное бизнес-аналитическое решение на основе платформы QlikView для микрофинансовых организаций, которое объединяет все аналитические данные компании в одном интерфейсе, включая финансовую, маркетинговую и операционную аналитику. Также в процессе онлайн-трансляции слушатели вебинара познакомились с опытом работы Консультационной Группы АТК с микрофинансовыми компаниями и узнали о том, как развивался проект по внедрению QlikView в компании Быстроденьги, входящей в ТОП-20 российских микрофинансовых организаций по версии РА Эксперт.
Путь ПрофитМед: Аналитика с QlikView и Qlik SenseMarina PayvinaПуть ПрофитМед:
Аналитика с QlikView и Qlik Sense
Стригас Евгений Владимирович
Генеральный директор
ПрофитМед
Опыт внедрения QlikView в ОАО «Фармстандарт» и ОАО «Отисифарм»Marina PayvinaОпыт внедрения QlikView в ОАО «Фармстандарт» и ОАО «Отисифарм»
Спикер: Екатерина Игнатова, Начальник отдела анализа и планирования, Управление оптовых продаж ОАО «Фармстандарт»
Бизнес-аналитика FMCG-дистрибутора ГК Мегаполис с Qlik SenseMarina PayvinaБизнес-аналитика FMCG-дистрибутора ГК Мегаполис с Qlik Sense, Андрей Писарев, руководитель проектов развития и М&А, Мегаполис
Бизнес-аналитика для FMCG: презентация решения ATK Qlik for FMCGMarina PayvinaБизнес-аналитика для FMCG: презентация решения ATK Qlik for FMCG, Андрей Краснопольский, генеральный директор, Консультационная Группа АТК
Результаты внедрения Qlik Sense в группе компаний ЕМК a2consultingпрезентация итогов проекта внедрения передовой системы бизнес-аналитики Qlik Sense в группе компаний ЕМК (Европейская Металлургическая Компания) от первого лица - презентер директор коспании Андрей Карпович
Аналитика c Qlik: работа на успех вашего бизнеса вместе с Консультационной Гр...Marina PayvinaАналитика c Qlik: работа на успех вашего бизнеса вместе с Консультационной Группой АТК
Генеральный директор
Консультационной Группы АТК,
Андрей Краснопольский
B brief - does a counter-offer amount to implied rejection of an earlier offerEmily RivettThe document summarizes a court case that examined whether a counter-offer amounts to implied rejection of an earlier offer. Specifically, it discusses whether a solicitor's (D) August 2015 settlement offer to a bank (C) remained open after C made a subsequent Part 36 offer in May 2016. The court found that C's Part 36 offer acted as a counter-offer and implied rejection of D's earlier offer under common law principles. As a result, the claim was not settled and proceeded to trial. Key lessons include considering the impact of any new offers on existing offers and including expiration dates in without prejudice settlement offers to avoid uncertainty.
Entores ltd v miles far east corporationAshu Risky RiderThis case involved a dispute between Entores Ltd and Miles Far East Corporation over a contract for the purchase of copper cathodes. Entores attempted to sue Miles Far East in English courts, but could only do so if the contract was formed within England. The court had to determine whether the contract was formed when Miles Far East sent an acceptance from Amsterdam or when Entores received it in London. The judge ruled that for instantaneous communications like telex, the contract was formed upon receipt of the acceptance, so the contract was formed in London. Therefore, Entores was able to sue in English courts.
Коробочный модуль АТК ДОМИНО 8. Анализ продаж, Софт-ВестMarina PayvinaКомпания Софт-Вест представила коробочное решение «АТК Домино 8. Анализ продаж», созданное совместно с Консультационной Группой АТК. Андрей Вальман, руководитель проектов, показал, как использовать модуль для анализа эффективности продаж на основе системы Домино для торговых компаний.
ATK QlikView For Microfinance: решение и опытMarina Payvina28 августа 2014 г. Консультационная Группа АТК провела практический вебинар «ATK QlikView for Microfinance», где было представлено инновационное бизнес-аналитическое решение на основе платформы QlikView для микрофинансовых организаций, которое объединяет все аналитические данные компании в одном интерфейсе, включая финансовую, маркетинговую и операционную аналитику. Также в процессе онлайн-трансляции слушатели вебинара познакомились с опытом работы Консультационной Группы АТК с микрофинансовыми компаниями и узнали о том, как развивался проект по внедрению QlikView в компании Быстроденьги, входящей в ТОП-20 российских микрофинансовых организаций по версии РА Эксперт.
Путь ПрофитМед: Аналитика с QlikView и Qlik SenseMarina PayvinaПуть ПрофитМед:
Аналитика с QlikView и Qlik Sense
Стригас Евгений Владимирович
Генеральный директор
ПрофитМед
Опыт внедрения QlikView в ОАО «Фармстандарт» и ОАО «Отисифарм»Marina PayvinaОпыт внедрения QlikView в ОАО «Фармстандарт» и ОАО «Отисифарм»
Спикер: Екатерина Игнатова, Начальник отдела анализа и планирования, Управление оптовых продаж ОАО «Фармстандарт»
Бизнес-аналитика FMCG-дистрибутора ГК Мегаполис с Qlik SenseMarina PayvinaБизнес-аналитика FMCG-дистрибутора ГК Мегаполис с Qlik Sense, Андрей Писарев, руководитель проектов развития и М&А, Мегаполис
Бизнес-аналитика для FMCG: презентация решения ATK Qlik for FMCGMarina PayvinaБизнес-аналитика для FMCG: презентация решения ATK Qlik for FMCG, Андрей Краснопольский, генеральный директор, Консультационная Группа АТК
Результаты внедрения Qlik Sense в группе компаний ЕМК a2consultingпрезентация итогов проекта внедрения передовой системы бизнес-аналитики Qlik Sense в группе компаний ЕМК (Европейская Металлургическая Компания) от первого лица - презентер директор коспании Андрей Карпович
Аналитика c Qlik: работа на успех вашего бизнеса вместе с Консультационной Гр...Marina PayvinaАналитика c Qlik: работа на успех вашего бизнеса вместе с Консультационной Группой АТК
Генеральный директор
Консультационной Группы АТК,
Андрей Краснопольский
B brief - does a counter-offer amount to implied rejection of an earlier offerEmily RivettThe document summarizes a court case that examined whether a counter-offer amounts to implied rejection of an earlier offer. Specifically, it discusses whether a solicitor's (D) August 2015 settlement offer to a bank (C) remained open after C made a subsequent Part 36 offer in May 2016. The court found that C's Part 36 offer acted as a counter-offer and implied rejection of D's earlier offer under common law principles. As a result, the claim was not settled and proceeded to trial. Key lessons include considering the impact of any new offers on existing offers and including expiration dates in without prejudice settlement offers to avoid uncertainty.
Entores ltd v miles far east corporationAshu Risky RiderThis case involved a dispute between Entores Ltd and Miles Far East Corporation over a contract for the purchase of copper cathodes. Entores attempted to sue Miles Far East in English courts, but could only do so if the contract was formed within England. The court had to determine whether the contract was formed when Miles Far East sent an acceptance from Amsterdam or when Entores received it in London. The judge ruled that for instantaneous communications like telex, the contract was formed upon receipt of the acceptance, so the contract was formed in London. Therefore, Entores was able to sue in English courts.
Contract Case Law: AcceptanceKirsty AllisonThis document summarizes several contract law cases related to acceptance of offers. It discusses cases where purported acceptances were found to be counteroffers, where acceptance was not communicated, where the acceptance needed to be a specific form, and where the accepting party did not have authority. It also covers cases where acceptance was found through conduct instead of words, acceptance of unilateral offers is completed through action, and establishes the postal rule that acceptance is effective upon posting.
Case study relating to offer and acceptance and law of revocationArijit DasThe powerpoint presentation is based on a case study assigned to me by my module leader for the module of Legal Aspects of Business
Business Law Assignment SampleAssignment DeskIn the recent market, there is a growth in the project management aspects. Many of the company are handling the project on the basis of the tools and the techniques of the project management. Project management is the process through which the company is able to plan the task or the activity involved in a project and can manage the resources required for every task. The time taken by every task or activity is the biggest issue that is managed by the company administration for future benefits. Due to the implementation of the project management concept, the company is able to deliver the product at the right time to the customers. The management of the resources is done in such a way that the company is able to utilize the available resources efficiently and effectively. Every task in the process of production is interconnected to each other. The delay of one activity can hamper the whole process of production. It is the major aim of the project management to provide the special quality of the product to the market at a reasonable price and at correct time. Due to the project management, it becomes easy for the management to prepare the budget of the project before the processing it.
Law of Contract CasesAugustine FerdinandThe document discusses offer and acceptance in contract law. It provides definitions for key terms like offeror and offeree. It examines landmark cases that established important principles. Carlill v Carbolic Smoke Ball Co established that advertisements can constitute offers capable of acceptance. Bowerman v ABTA established that notices displayed by travel agents constituted offers. The document also discusses what does and does not constitute an offer, like negotiations being invitations to treat, and how long an offer remains open.
ASSIGNMENT: Business Law (example of answer)Rofidah AzmanI got quite good mark for this assignment. I'd like to share with other fellow students the example of answers for the questions. There are of course rooms for improvement. Good luck!
business law case studies with solution Yats BatsThis document contains summaries of 6 law case studies presented by Yatin Patil. The first case discusses whether an agreement for Mr. C to pay Rs. 250,000 to Mr. A for developing a shopping mall constitutes a valid contract. The second case examines if a wife can claim maintenance payments agreed to during a marital dispute. The third case analyzes if a person who knowingly lent money for an illegal act can recover the funds. The remaining cases cover issues related to consideration in agreements and distinguishing offers from invitations to offer.
Acceptance case Pradeep SinghaThe document discusses 9 cases related to contract law principles of offer and acceptance:
1) Heathcote Ball v Barry established that the highest bid at an auction without reserve creates a binding contract.
2) Thornton v Shoe Lane Parking determined that terms posted after payment at a parking machine were not incorporated into the contract.
3) Entorres v Miles Far East ruled that acceptance of an offer is effective when received, not when sent.
4) Three additional cases addressed issues like battle of forms negotiations, option agreements, and certainty of terms.
5) Carlill v Carbolic Smoke Ball Company established that advertisements can form binding unilateral contracts when conditions are met.
6
PresentEthanol480ackerstEthanol has been used as a fuel for over 100 years. Henry Ford believed ethanol from agricultural waste could power vehicles. While ethanol fell out of favor due to cheap gasoline, interest has renewed due to concerns over foreign oil dependence and air pollution. Ethanol has a higher octane rating than gasoline and burns cleaner. It is produced domestically across the U.S., mostly from corn, and could help meet federal renewable fuel mandates. However, politics influence the ethanol industry as advanced biofuels seek to extend and expand federal support to encourage further development.
LawkpFasnaThis document discusses different types of offers in contract law. It defines a counter offer as rejecting the original offer and making a new offer, using the example of A offering to sell their house to B for Rs. 2 lakhs, but B counters with Rs. 1 lakh. This counter offer rejects the original and creates a new offer, so if B changes their mind later, they cannot accept the original Rs. 2 lakh offer as it has lapsed. The document also discusses cross offers, where two parties simultaneously make identical offers to each other without knowledge of the other's offer, and explains that cross offers alone do not constitute acceptance.
ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ MICROSOFT В 2006 ФИНАНСОВОМ ГОДУguest29abf8ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ MICROSOFT В 2006 ФИНАНСОВОМ ГОДУ
Биргер Стен
Генеральный директор Microsoft в России
Новый подход к формированию кредитной документации в банкеIlya FedorininДоклад на конференции CNews "Банковская информатизация 2013", 17 сентября 2013 года.
Астерос Консалтинг
Сбербанк Технологии
Обзор функциональных возможностей решения 1C:ERPInvestecОбзор функциональных возможностей инновационного ERP-решения фирмы «1С», внедрения, партнеры и учебные курсы
Современные тенденции развития платформ бизнес-аналитики, обзор мнений ведущи...PrognozВ презентации дан обзор тенденций рынка бизнес-аналитики, а также потребностей пользователей в BI-инструментах. Вы узнаете об основных направлениях развития платформ бизнес-аналитики для разработки высокотехнологичных решений «под ключ», а также получите представление о самых востребованных методах продвинутой аналитики. Материалы презентации основаны на исследованиях и мнениях ведущих BI-экспертов.
Анализ и визуализация данных на базе платформы Microsoft biМаксим ВойцеховскийОбзор текущей платформы Microsoft BI и планы развития с учетом выхода Microsoft SQL Server Denali.
Сравнение возможностей SPS 2010 по редакциямМаксим ВойцеховскийThis document provides summaries of different SharePoint 2010 products and their target audiences:
- SharePoint Server 2010 Enterprise CAL is for organizations looking for a complete collaboration platform to connect teams, cut costs with a unified infrastructure, and rapidly respond to business needs.
- SharePoint Server 2010 Standard CAL is for organizations looking to deploy collaboration across all content types.
- SharePoint Foundation 2010 is a low-cost entry-level solution for smaller organizations or departments looking for basic collaboration through team sites, blogs, wikis and document libraries.
- SharePoint Server 2010 for Internet Sites (Enterprise and Standard editions) allow organizations to create public or private websites using SharePoint's capabilities.
Office 2010 Suite And Version Comparison GuideМаксим ВойцеховскийMicrosoft Office 2010 provides new productivity capabilities that allow users to work from virtually anywhere on multiple devices. It offers enhanced collaboration tools, improved security features, and increased manageability for IT. Key new features include Office Web Apps for viewing and editing documents from a browser, co-authoring for simultaneous document editing, and integration with social networks and communications tools. Office 2010 aims to help users be more productive while providing IT with a manageable platform.
Сравнение версий Office 2003 vs 2007 vs 2010Максим ВойцеховскийThe document compares new capabilities in Microsoft Office 2010 to previous versions. Office 2010 allows viewing and editing documents from a web browser using Office Web Apps. It provides improved offline access to SharePoint content and synchronization of changes. Office 2010 also includes enhanced collaboration features like co-authoring and real-time conversation tools.
Обзор Акселераторов для Microsoft Dynamics CRMМаксим ВойцеховскийThe CRM Accelerators provide additional functionality to extend the capabilities of Microsoft Dynamics CRM. The accelerators include:
- Analytics Accelerator which provides dashboards, reports and scorecards for improved data analysis and decision making.
- eService Accelerator which enables a self-service customer portal for profile management, case management and knowledge base search.
- Event Management Accelerator which allows for end-to-end event management including planning, registration, execution and analysis.
- Enterprise Search Accelerator which provides a single search tool across CRM data sources.
- Additional accelerators for social networking, sales methodology, forecasting, notifications, and partner relationship management.
Информационные технологии как инструмент повышения производительности труда в энергетическом секторе РФ
1. Информационные технологии как инструмент повышения производительности трудаМаксим Войцеховскийmaximvo@microsoft.comСпециалист по бизнес решениямMicrosoft Россия
2. СодержаниеПроизводительность труда в РоссииТекущая ситуацияОсновные факторы влиянияИТ платформа предприятияПлатформа Microsoft – сегодня и завтраОсобенности платформы MicrosoftПримеры внедрений
3. Производительность труда в России – банковский секторИсточник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
4. Производительность труда в России – розничная торговляИсточник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
5. Производительность труда в России - строительствоИсточник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
6. Российский энергетический рынок – объем рынкаИсточник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
7. Российский энергетический рынок - ценыИсточник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
8. Российский энергетический рынок – производительность трудаИсточник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
9. Российский энергетический рынок – плотность линий электропередачИсточник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
10. Российский энергетический рынок – ресурс генерирующих мощностейИсточник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
11. Российский энергетический рынок – дефицит резервных мощностейИсточник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
12. Российский энергетический рынок – стоимость строительстваИсточник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
13. Основные факторы влиянияВнешниеОтсутствие стимулов к повышению производительностиНепрозрачное и избыточное регулированиеНеразвитость финансовой системыСтруктурные факторы российской экономикиВнутренниеНеэффективная организация трудаУстаревшие мощности и методы производстваДефицит профессиональных навыковРедкое применение комплексных подходов к планированию территорий
16. ИТ платформа предприятия. Ожидания бизнеса.Надежность и производительностьГибкость при изменении бизнес-процессовСбалансированная стоимостьПростота использования для конечных пользователей и ИТ-персоналаНаличие индустриальных и партнерских решенийПростота поддержки и сопровождения
18. Общие сервисыSystem Center 2007ForefrontMicrosoft Online Services & Office LiveBizTalk Server 2009Visual Studio 2008ПлатформаMicrosoft сегодняDynamicsOffice 2007Windows Mobile 6.5Windows 7SharePoint Server 2007EPM 2007OCS 2007 R2Exchange Server 2007SQL Server 2008.Net 3.5Windows Server 2008 R2
27. Общие сервисыSystem Center 2010ForefrontMicrosoft Online Services & Office LiveBizTalk Server 2009Visual Studio 2010ПлатформаMicrosoft завтраDynamicsOffice 2010Windows Mobile 7Windows 7SharePoint Server 2010EPM 2010OCS 2007 R2Exchange Server 2010SQL Server 2008 R2.Net4.0Windows Server 2008 R2
28. Особенности платформы MicrosoftУдобствоПривычный пользовательский интерфейсЕдиная инфраструктураЕдиная платформа разработкиМасштабируемостьКластерные конфигурацииФермы серверовНадежностьКомплексные инструменты антивирусной защитыИнтегрированные возможности backup / restoreКластерные конфигурацииВиртуализация
29. Ожидания бизнеса от ИТВзять на себя роль лидераРезультативностьУлучшение бизнес-результатовПоддержание бизнес-импульса с помощью ИТВремя
34. Пора менятьсяБольше всего масштабом кризиса поражены европейские предприниматели: в Германии и Италии его назвали беспрецедентным 42% опрошенных, в Венгрии — 40%, в Чехии, Люксембурге, Испании — 24-30%. В США — только 10%, в Китае — 4%, а меньше всего — в России: 3%. Результаты поразили исследователей: признание кризиса «рядовым» означает, что можно ничего не менять.В течение 10 лет к инновациям намерены прибегнуть 87% опрошенных в Японии, 84% в Сингапуре, 72% в Индии и 66% в Китае. Больше половины китайских предпринимателей собираются внести изменения в продукцию, японских — совершенствовать систему поставок, индийских — сокращать издержки. В США к радикальному пересмотру стратегий готовы 46%, а в Нидерландах и Чехии — лишь 20%, в России — 23%.Многие бизнесмены в Европе и России считают ответственными за выход из кризиса государство и регуляторов рынков, а не себя, значит, в экономических системах этих стран после кризиса ничего не поменяется, беспокоятся авторы.KPMG, Ведомости