ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

бизнес симуляции

•Download as PPTX, PDF•
•
Алексей Курбатов
Алексей Курбатов
1 of 19
Downloaded 10 times
Кузнецов Алексей Курбатов Алексей www.crazystrategy.ru www.tool4mind.ru
Наш подход к обучению  Быстро  Интересно  Весело  Полезно «Обучаем развлекая»
Бизнес-симуляции Целевая аудитория:  Предприниматели и собственники бизнеса  Руководители высшего и среднего уровней  Функциональные области – любые!
Использование бизнес-симуляций Комплексное развитие управленческих навыков:  правильного планирования деятельности компании, координации деятельности различных служб и направлений.  командообразования, управления проектами, лидерства  работы в условиях недостатка информации и неопределенности Получение опыта и обратной связи по сложным практическим темам:  управление ростом, изменениями,  запуск и развитие нового направления бизнеса,  управление финансами в контексте всего бизнеса Выработка и проверка разных управленческих решений Оценка и аттестация персонала
Особенности бизнес-симуляций  Основной обучающий фактор – решения и действия самих участников в жесткой конкурентной среде  Комплексная отработка практических навыков и умений, применяемых в реальной работе  Возможность попробовать себя в разных, несвойственных реальной жизни управленческих ролях, что дает более четкое и комплексное представление о работе бизнеса и других функциональных направлений, их целях, потребностях и возможностях  Быстрое опробование разработанных стратегий и управленческих решений без риска потери реальных денег, объемов продаж, доли рынка, персонала…  В отличие от обычных тренингов, это нестандартно  Неотъемлемая часть и бизнеса и игры – АЗАРТ – победить конкурентов, заработать больше денег, стать лидером…
Игровой процесс  Длительность тренинга – 16…50 часов  Внутри игровое время – 3…5 лет.  Роли в игре –ответственный за производство, сбыт, финансы, генеральный директор  Этапы: командообразование, межфирменное взаимодействие, конкуренция, управление эффективностью, принятие решений
Гарантированные результаты  Понимание взаимосвязи основных функций на предприятии, от чего зависит успех на рынке  Отработка принятия стратегических и оперативных решений, анализа последствий этих решений, планирования деятельности в стабильных и меняющихся условиях  Умение свободно оперировать такими показателями как ROE, ROI, Cash-Flow и др.
Ведение тренинга  Сочетание теории и практики  Упор на анализ и осмысленные действия  Расширение за счет дополнительных упражнений и домашних заданий  Визуальное представление сложных процессов и понятий
Возможности Быстрое использование «коробочных» версий бизнес-симуляций Разработка бизнес-симуляции для Вашего бизнеса Деловая игра, переданная в компанию, эффективно работает для решения задач подготовки управленцев в компании, логично встраиваясь в систему корпоративного обучения После передачи технологии (игрового комплекта и проведения специального обучения) у компании появляется возможность:  самостоятельно определять регулярность, продолжительность и количество проведений, в зависимости от конкретных целей и задач  не зависеть от внешних тренеров и консультантов
Расширенная бизнес-модель (основа для моделирования)
Игра из коробки «Менеджериум» или «Эффективный бизнес»
Игровое поле
Этап торгов  Осмысленные действия при конкуренции на рынке  Выстраивание «вытягивающей» схемы для производства  Контроль рентабельности
Результаты  Планируем  Обосновываем  Исполняем  Контролируем  Подводим итоги:  продажи ≠ рентабельность  бизнес жизнеспособен?
Азарт и интерес
Командная работа
Мгновенная обратная связь
Больше 10 готовых бизнес-симуляций КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Продукт: Год: Компания Рынок Номер заказа Потеря лояльности Цена по запросу (из заказа) Количество Предлагаемая стоимость поставки Предлагаемая отсрочка платежа Кв. DR. STEEP
Вопросы? www.crazystrategy.ru www.tool4mind.ru

More Related Content

бизнес симуляции

  • 1. Кузнецов Алексей Курбатов Алексей www.crazystrategy.ru www.tool4mind.ru
  • 2. Наш подход к обучению  Быстро  Интересно  Весело  Полезно «Обучаем развлекая»
  • 3. Бизнес-симуляции Целевая аудитория:  Предприниматели и собственники бизнеса  Руководители высшего и среднего уровней  Функциональные области – любые!
  • 4. Использование бизнес-симуляций Комплексное развитие управленческих навыков:  правильного планирования деятельности компании, координации деятельности различных служб и направлений.  командообразования, управления проектами, лидерства  работы в условиях недостатка информации и неопределенности Получение опыта и обратной связи по сложным практическим темам:  управление ростом, изменениями,  запуск и развитие нового направления бизнеса,  управление финансами в контексте всего бизнеса Выработка и проверка разных управленческих решений Оценка и аттестация персонала
  • 5. Особенности бизнес-симуляций  Основной обучающий фактор – решения и действия самих участников в жесткой конкурентной среде  Комплексная отработка практических навыков и умений, применяемых в реальной работе  Возможность попробовать себя в разных, несвойственных реальной жизни управленческих ролях, что дает более четкое и комплексное представление о работе бизнеса и других функциональных направлений, их целях, потребностях и возможностях  Быстрое опробование разработанных стратегий и управленческих решений без риска потери реальных денег, объемов продаж, доли рынка, персонала…  В отличие от обычных тренингов, это нестандартно  Неотъемлемая часть и бизнеса и игры – АЗАРТ – победить конкурентов, заработать больше денег, стать лидером…
  • 6. Игровой процесс  Длительность тренинга – 16…50 часов  Внутри игровое время – 3…5 лет.  Роли в игре –ответственный за производство, сбыт, финансы, генеральный директор  Этапы: командообразование, межфирменное взаимодействие, конкуренция, управление эффективностью, принятие решений
  • 7. Гарантированные результаты  Понимание взаимосвязи основных функций на предприятии, от чего зависит успех на рынке  Отработка принятия стратегических и оперативных решений, анализа последствий этих решений, планирования деятельности в стабильных и меняющихся условиях  Умение свободно оперировать такими показателями как ROE, ROI, Cash-Flow и др.
  • 8. Ведение тренинга  Сочетание теории и практики  Упор на анализ и осмысленные действия  Расширение за счет дополнительных упражнений и домашних заданий  Визуальное представление сложных процессов и понятий
  • 9. Возможности Быстрое использование «коробочных» версий бизнес-симуляций Разработка бизнес-симуляции для Вашего бизнеса Деловая игра, переданная в компанию, эффективно работает для решения задач подготовки управленцев в компании, логично встраиваясь в систему корпоративного обучения После передачи технологии (игрового комплекта и проведения специального обучения) у компании появляется возможность:  самостоятельно определять регулярность, продолжительность и количество проведений, в зависимости от конкретных целей и задач  не зависеть от внешних тренеров и консультантов
  • 11. Игра из коробки «Менеджериум» или «Эффективный бизнес»
  • 13. Этап торгов  Осмысленные действия при конкуренции на рынке  Выстраивание «вытягивающей» схемы для производства  Контроль рентабельности
  • 14. Результаты  Планируем  Обосновываем  Исполняем  Контролируем  Подводим итоги:  продажи ≠ рентабельность  бизнес жизнеспособен?
  • 18. Больше 10 готовых бизнес-симуляций КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Продукт: Год: Компания Рынок Номер заказа Потеря лояльности Цена по запросу (из заказа) Количество Предлагаемая стоимость поставки Предлагаемая отсрочка платежа Кв. DR. STEEP