ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
“การเอาชนะเครื่องจักร ตัวเลข
และเอกสาร
เป็นงานปราศจากชีวิตชีวา แต่
การเอาชนะใจมนุษย์ได้นั้น
เป็นงานทีละเอียดอ่อน
่
และท้าทายความสามารถเป็น
อย่างยิ่ง”
การจัด การงาน
เลขานุก ารและธุร การ
ด้ว ยคอมพิว เตอร์
การพัฒนาบุคลิกภาพ
เลขานุก
บุค ลิก ภาพ าร
หมาย

ถึง   าที การ
ลั กษณะท่

แสดงออก
การวางตัว 
กิ ริ ยา
มารยาท ้า  ยง การ
นำ
เสี

พูด จา 
ทั ศนคติ ทาง
สัง คม 
การแสดงพฤติ กรรมให้
สอดคล้อ งกับ กาลเทศะ
การพัฒนาบุคลิกภาพ
บุเลขานุการ อ มแตกต่า ง
ค ลิก ภาพของแต่ล ะคนย่
ต่ อ
กัน ตามธรรมชาติ
มี บ้ างบาง

คนทีบ ุค ลิก ภาพตามธรรมชาติเ หมาะ
่
สม  น
สอดคล้ องกั บการเป็

เลขานุก ารที่ม ป ระสิท ธิภ าพ 
ี
บางคน
ไม่ค ่อ ยจะตรงเท่า ใดนัก 
แต่
บุค ลิก ภาพสามารถจะพัฒ นาได้โ ดย
ความพยายามของบุค คลทีม ง มัน
่ ุ่ ่
ปรับ ปรุง ให้ด ีข ึ้น และตรงกับ ตำา แหน่ง
เลขานุก าร
หลัก เบื้อ งต้น ในการปรับ ปรุง
การพัฒนาบุคลิกภาพ

บุคเลขานุการ
ลิก ภาพ อ
ได้ แก่
ต่
พยายามตัด คำา ว่า “ไม่”ออกไป
จากการกระทำา
มัน ใจตนเองและมีจ ิน ตภาพใน
่
ทางทีด ี
่
ไม่เ ป็น ผู้ห ยุด นิ่ง อยู่ก บ
ั
ที่
สร้า งศรัท ธาให้เ กิด กับ
ตนเอง 
พยายามเป็น บุค คลที่ร ่า เริง แจ่ม ใส
การพัฒเนาบุคก ารจะต้อ ง
ลิกภาพ
คุณ ลัก ษณะที่ ลขานุ
าร แก่ต่
ปรัเลขานุกได้ 
บ ปรุง  อ

ก นิส ัย ในการปฏิบ ัต ิท ี่ค วรหลีก เลี่ย ง
ข นิส ัย ในการเข้า สัง คมที่ค วรหลีก
เลีย ง
่
ค พฤติก รรมที่ไ ม่ค วร
แสดงออก 
หรื อกริ ยาท่ าทางที่
ไม่ส ำา รวม
ง ควรปรับ ปรุง บุค ลิก ภาพขั้น พืน ฐาน
้
ด้า นใดบ้า ง
ความสัม พัน ธ์ด ้า นโครงสร้า งองค์ก รที่
ผู้บ ง คับ
ั
เกี่ย วข้อ งกับ เลขานุก าร บัญ ชา

เลขา
นุก าร

หน่ว ยงาน
ภายนอกอื่น
หน่ว ยงานอื่น ภายใน
องค์ก ร
พนัก งานอื่น 
ๆ ใน
สำา นัก งานเดีย วกัน
ขั้นตอนการนำาเสนอ
1. กำา หนดจุด มุ่ง หมาย
2. การวางแผนการนำา เสนอ
3. เตรีย มวิธ ก ารนำา เสนอ
ี
4. เตรีย มสถานที่แ ละอุป กรณ์ใ น
การนำา เสนอ
5. ซ้อ มก่อ นนำา เสนอ
6. ลงมือ ปฏิบ ัต ิ
7. ประเมิน ผลการนำา เสนอ
รูปแบบของการนำาเสนอ
1. การนำาเสนออย่างเป็นทางการ (Formal
Presentation)
2. การนำาเสนออย่างไม่เป็นทางการ
(Informal Presentation)
การพัฒนาโครงสร้าง
องค์การ
ควร
การวิเคราะห์
กิจกรรม 
งาน


ตระห
นัก

การวิเคราะห์การ
ตัดสินใจ
การวิเคราะห์ความ
สัมพันธ์

More Related Content

๶ลྺานุการยุคใหม่