Опыт управления проектами в крупной нефтегазовой компании
•
0 likes•469 views
Михайлов Александр, главный менеджер управления проектов, НК «РОСНЕФТЬ». Доклад "Опыт управления проектами в крупной нефтегазовой компании"
Опыт управления проектами в крупной нефтегазовой компании
- 1. Москва / 05.12.2013 Практический опыт управления проектами в нефтегазовой компании
- 2. Информация о докладчике 05.12.2013 Александр Михайлов Руководитель направления инфраструктурных и общих проектов НК «Роснефть» Канд. техн. наук в области прикладной математики и информационной безопасности Сертифицированный эксперт в области управления проектами (Project Management Expert, PME)
- 3. Направления проектов Геологоразведка Добыча Переработка Трейдинг и логистика нефти и газа Розничная реализация нефтепродуктов Корпоративный сегмент Кросс-функциональный 05.12.2013 Направления проектов
- 4. Величина проектов Крупный бюджет от 300 млн. руб. продолжительность более года Средний бюджет от 30 млн. руб. до 300 млн. руб. продолжительность до года Малый бюджет от 3 млн. руб. до 30 млн. руб. продолжительность до 6 месяцев 05.12.2013 Величина проектов
- 5. 2013 2014 Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Типовой план проекта Подготовка проекта Приемка и закрытие проекта Проектирование Результаты: • Паспорт проекта • План технической инфраструктуры и безопасности • Технический проект Инициац ия закупки Результаты: • Приемочные испытания • Акты-сдачи приемки • Итоговый отчет Результаты: • Протокол Закупочной комиссии о выборе поставщика • Договор Закупочные процедуры, контрактование Реализация Результаты: • Запрос на проект • Протокол Архитектурного комитета • Протокол Инвестиционного комитета о выделении финансирования • Функционально-технические требования
- 6. Приоритеты проектов Стратегический реализация бизнес-стратегии создание дополнительной выгоды Критический предотвращение рисков приостановки или нарушения бизнес-деятельности Нормативный выполнение требований регулятора Тактический регулярные запросы бизнеса проекты повышение операционной эффективности 05.12.2013 Приоритеты проектов
- 7. Охват проекта Общекорпоративный проект затрагивает все уровни иерархии, все направления бизнеса Компании Центральный аппарат проект ведется только на уровне корпоративного центра Бизнес-направление проект ведется в одном направлении бизнеса Региональный проект ведется в одном или нескольких дочерних обществах 05.12.2013 Охват проекта
- 8. Особенности реализации проектов Локально-нормативная документация (ЛНД) Необходимость реализации проектов в соответствии с корпоративной методологией Закупки в соответствии с федеральным законодательством Необходимость учета сроков и требований законодательства в закупках в проектах Вопрос безопасности Учет требований экономической, промышленной, информационной и экологической безопасности 05.12.2013 Особенности реализации проектов
- 9. Спасибо за внимание! 05.12.2013 Спасибо за внимание! Александр Михайлов Руководитель направления инфраструктурных и общих проектов НК «Роснефть» +7 (495) 777 77 07 доб. 2532 +7 (926) 537 95 66 asmikhailov2@rosneft.ru www.linkedin.com/in/almikh
- 10. 05.12.2013 125284, г. Москва, ул. Беговая, д.3, стр.1 Телефон: +7 (495) 777-77-07 E-mail: rni@rn-inform.ru Контактная информация