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【coup d'etat】 鈴木章広, 佐々木勇太
お詫び
まずはじめに、これだけ大量の資料をカラーで全面印刷で印刷してしまったことをお
詫びさせていただきます。大変申し訳ありません。コストを管理する能力がなければ
経営者として失格。ですので、印刷するかどうか迷いましたが、やはり、投資家に投
資をしてもらうプレゼンの場では、より伝わりやすい方法を選ぶことが最適な選択だ
と思いましたので、こちらすべて1枚ずつカラーで印刷させていただきました。
!
今回は余分なコストをかけてしまった費用としまして、500円玉を添付させていただ
きました。余分なコストをかけてしまったこと、こちらでお許し下さい。
それでは資料をお読みいただければと思います。
さて、本题に…
今の時代、
サービスを創るだけでは
ヒットしません。
断言します。
そりゃそうです
毎日無数にサービスが
生まれてますから
もはや創るだけの
時代は終わり
時代は、
熱狂的なファンを
求めています
なぜ?
情報量の増大により、
ユーザーは必要のない情報には
関心を持たなくなった。
※関心をもたない画像
こんな感じ。
でも…
知り合いの口コミには
耳を傾けます。
だから、
サービスを他人に語ってくれる
熱狂的なファンの存在が
極めて重要になります
熱狂的なファンがいれば、
運営者の変わりにサービスを
勝手に広めてくれます。
その熱狂的なファンを
生み出す仕掛け…
それが、
オープンイノベーション
です!
オープンイノベーションって?
こんな仕组み
「オープンイノベーション」とは、カリフォルニア大学バークレー校の
ヘンリー?チェスブロウ博士によって提唱された、イノベーションを促
進する新たな概念です。オープンイノベーションの定義は、企業による
通常の製品開発プロセスを可視化し、社内外を問わず広く技術やアイデ
アを集め、今までには不可能だったイノベーションを実現していく、と
いうものです。
!
ヘンリー?チェスブロウ博士は、市場にあふれる製品のコモディティ化、
製品ライフサイクルの短命化によって、企業内部で狙うイノベーション
には限界が迫ってきていることを著書で指摘しています。そのため、こ
れからのイノベーションは内部だけにとどまらず、外部からも積極的に
リソースを募ってボーダーレス化させ、新たな価値を創造していくだろ
う――これが、博士の提唱するオープンイノベーションの基本形です。
もう少し詳しく
事例①?家入氏の選挙活動
3万もの市民からの意見が集まり、
120の政策として掲げる
都知事選 という体験を商品としてオープンな形で売り出し、?
800万円近くの資金と数千人の 純粋な ボランティアを集める。
都知事選で市民からの意見を政策に
すると宣言
自分の街を自分で変えようとする?
市民と協力し、選挙活動を行う
事例②?OpenIDEO
事前調査 アイディア出し
意思決定改善案の提案商品化
課題
企業が投じたミッションに一般ユーザーが意見を出し合い、
所属を超えて一緒にサービスや製品を創り上げていく場を提供
笔补迟丑ではどう活用するの?
はい、流れを説明します!
1. 就活における問題点を周知させる
情報量が増えてもそのほと んどは個々人にとって関係の無い情報。?
つまり『ノイズ』でしかない。就活においては99%以上がその人に とって関
係のないノイズ情報。こんな中で、まともに就活なんてできるわけがない。?
社会をよりよくできる新しい仕組みを、自分たちで創り上げたい!
就職活動に革命を起こしたい!
★自分とはなにか?を発見するサービス(学生向け)
!
企画背景:8割の一般的な就活生が金太郎 みたいに同じような人間になってし
まうのは、自分の頭で考えようとしないため。自分の頭で考える力を養い、採
用につなげる。
こんなのは?
サービス内容:毎日自分の頭で考えるお題が朝9時に届く。今日のミッション
をクリアする。毎日ミッションをクリアしていくことで、考える力が…
★就活板Google Now(学生向け)
!
企画背景:面接や説明会などの就活イベントに合わせて、必要なモノや情報が
通知されるようなサービスがあったら便利だと思った。
2. 全体からアイデアを募る(オープンブレスト)
パーソナルアシスタント
例えば4月2日にネオキャリアの説明会に行く予定を入れていたら、人材に関する情報や本、
ネオキャリアに関するWEB上のあらゆる情報がスマホに通知される。「今日は何をすればい
いんだっけ?」「今週は何をすればいいんだっけ?」という声に見事に答え、適切な情報を
適切なときに提供してくれるサービス
3. 具体的な解決方法が提示される
パーソナルアシスタント
4. 解決方法の案から最終的に一つの案を選択
情報量が増えてもそのほと んどは個々人にとって関係の無い情報。?
つまり『ノイズ』でしかない。就活においては99%以上がその人に とって関係の
ないノイズ情報。こんな中で、まともに就活なんてできるわけがない。
就職活動に変革を起こしたい!
Path
5. ユーザーとともにサービスを开発する
6. 開発工程はすべてオープンに
Pathのアルゴリズム開発に茂木健一郎氏が参
新卒の就職活動という極めて重要な出
来事は、現在、リクナビとマイナビと
いう二大勢力が牛耳っています。これ
らが営利をむさぼっていることで、産
業や教育、日本の国力に大きな影響が
出てしまっています。彼らは自己利益
追求のために、就活に関わる学生と企
業を扇動し、社会における害悪を引き
起こしてきました。
トリーをそそのかし、自分が行きたいかもわからないような企業に対してエントリーを行わ
せる。企業には数万のエントリーが届き、それを取捨選択するためにリクルート開発の
<写真>脳科学者で知られる 茂木健一
7. すべてのプロセスをコンテンツ化して配信
こういったキュレーション
機能が欲しい!
8. 適宜ユーザーからのアイデアを反映
電車に乗っているときに使ってみた!
思っていた通りの機能で、いい感じ。
ここからが楽しみ!
ゼミで他己分析に使ってみた。
同じ研究をしているメンバーなのに、皆ちがう
適正があることがわかるのはすごい(?▽`)
そこそこ情報が手に入るのは便利だけど、
まだ自分の好きじゃない企業が並んじゃうなあ。
嗜好性の係数重み付け、もっと調整が必要かと。
KAIZEN!
ユーザーからの声をもとに、改善!
9. α版ができたらみんなに触ってもらう
あなただけの1%の情報を
Pathis the personal assistant for you
10. 多くのユーザーの支持を受け サービスリリース
これが流れです!
オープンイノベーションの
効用は?
? 広告費用を抑えられる(ユーザー間で広まる)
? 開発費を抑えられる(ユーザー同士で改善が進む)
? その他業務が削減できる(有志によって行われる)
? コアメンバーに良い人材が獲得できる?
? 志に共感した優秀な人間が集まる
? ブランド価値が向上
その効果
オープンイノベーションが
うまくいかない場合の
リスクヘッジ集客方法
1.PR戦略による検索流入(SEO)
学生側の集客方法
3.オウンドメディアからの流入
4.学生/人事のシェアによるソーシャル流入
?オウンドメディアやプレス、学生や人事の口コミによって
?認知度を高め、「サービス名」での検索最適化を図る
?オウンドメディアにサービスのリンクを貼り付け流入させる
2.PR戦略によるリファラーアクセス
?オウンドメディアでの試みがWEB上で有名になっているので、
?多くのメディアサイトが取り上げ、そのサイトから流入がある
?サービス内での投稿シェアによってソーシャル上に認知
?その投稿から流入を図る
1.ネオキャリア総合営業による案件獲得
企業側の集客方法
3.オウンドメディアからの流入
4.学生/人事のシェアによるソーシャル流入
?オウンドメディアやプレス、学生や人事の口コミによって
?認知度を高め、「サービス名」での検索最適化を図る
?オウンドメディアにサービスのリンクを貼り付け流入させる
2.キャンペーンによる案件獲得
?新規登録キャンペーンで、リリース3ヶ月以内に登録した
?会社はすべての機能を1年間無料で利用可能。
?WEB/リアル営業どちらでも展開する。
?サービス内での投稿シェアによってソーシャル上に認知
?その投稿から流入を図る
リクルートが50年かけて
築き上げた仕組みを、
就活に問題を感じている、
あらゆる個人の力で解決すること。
その全く新しい試みによって、
この業界にイノベーションを
もたらします。
- 完 -
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