ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Успешная библиотека в Университете мирового уровня: трудности и возможности

•Download as PPTX, PDF•
•
nulibrary
nulibrary
1 of 22
Download to read offline
УСПЕШНАЯ БИБЛИОТЕКА В УНИВЕРСИТЕТЕ МИРОВОГО УРОВНЯ: ТРУДНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ Алия Сарсембинова, Директор библиотеки, Назарбаев Университет, Казахстан
Стратегия Назарбаев Университета на 2013-2020 • Транзитный период 2009-2012 • Классическая академическая управляющая структура • Стратегический план развития библиотеки до 2016 года - Утверждено Библиотечным Комитетом Университета от 27 февраля 2013 года
Библиотека открыла свои двери для пользователей 8 октября 2010 года В 2010 – 500 студентов В 2014 – 2500 студентов
• Изобилие ресурсов - (Abundant resources)1 • Гибкая система управления (Favorable Governance) 2 • Концентрация талантов (concentration of talents) 3 Джамил Салми, эксперт Всемирного Банка, автор книги «Проблемы становления университетов мирового уровня» («The Challenges of Establishing World Class University” )
Изобилие ресурсов - (Abundant resources)
Университетские библиотечные фонды № № Наименование библиотеки Год основания Фонд 1 UCL Library http://www.ucl.ac.uk/library/#1 1826 Более 2 млн. единиц (в главной библиотеке) 2 Duke University Library http://library.duke.edu 1846- 1851 4,988,763 3 University of Wisconsin – Madison Library http://www.library.wisc.edu 1850 Более 8 млн. единиц 5 National University of Singapore Libraries. Central Library http://www.lib.nus.edu.sg/ 1905 1,846,996 ед. 6 Nazarbayev University Library http://library.nu.edu.kz/ 2010 84 000 ед.
С «нуля» до 1 млн. единиц хранения? №№ Мероприятие Результат в год Риски Мероприятия по устранению рисков 1 Инвестиции – не менее 1,5 млрд. тенге в год (более 8 млн. долларов) Около 100 000 ед. поступлений Необеспеченность трудовыми ресурсами необходимой квалификации для обработки поступившей литературы Дополнительный штат. Выработка механизма стимулирования сотрудников за перевыполнение норм обработки книг. 2 Коллекции литературы изданные на территории Казахстана в период ХХ столетия находятся в Алматы в четырех учреждениях: в Академии Наук, в Национальной библиотеке, Книжной палате, в Национальном университете. 300 000 ед. Поступление большого количества книг, потерявших свою значимость, засорение фонда. Трата рабочего времени на обработку данной литературы Выезд в библиотеки для качественного отбора литературы в дар. 3 Активно привлекать западные фонды с программами Book 8 000 ед. Большая дублетность (до 100 экз. одного наименования) Формирование обменно-резервного фонда для обмена
• 100 000 единиц в год – через 10 лет 1 млн. единиц • 25 000 – 28 000 единиц в год – через 10 лет около 300000 единиц
48% от общего бюджета библиотеки - на электронные ресурсы (приобретение и подписка) • 3737 наименований е- книг в собственность • 60 подписных ресурсов: I. 40 000 электронных журналов II. 90 000 электронных книг • 229 статей по межбиблиотечному абонементу (Wisconsin Tech Service.) Стоимость 1 статьи - $14.
Управления электронными ресурсами • Удаленный доступ через систему авторизации EZ Proxy • Система единого поиска (web-scaled search) Summon • Инструмент сбора статистики использования 360 Counter • Инструмент распознавания ссылок и составления полного списка журналов (link resolver) 360 Link. • Система управления электронными ресурсами (ERM)
Статистика использования баз данных в 2012 и 2013 годах FULL TEXT DATABASES 2013 2012 Platform Total Total Increase (%) Elsevier journals (ScienceDirect) 45442 8 123 459 EBSCOhost 55 119 31 787 73 JSTOR journals 38823 26 721 45 Ebrary ebooks 28194 66 455 -58 SAGE Publications 481 2 815 -83 Taylor & Francis 6750 3 916 72 Oxford University Press journals 5000 2 701 85 IEEE journals 4687 1 062 341 Project MUSE 3492 422 727 Nature Publishing journals 2407 1 151 109 Science (AAAS) 128 1 303 -90 IOP Publishing journals 954 616 55 Emerald journals 806 624 29 Knovel 13 299 -96 AEA (American Economic Association) journals 82 30 173 APA PsychNet 1444 82 1 661 Total usage 210 925 165 676 27
Гибкая система управления (Favorable Governance).
Оптимизации внутренних библиотечных процессов • Библиотечный комитет как постоянно действующий комитет Академического Совета • Разработка нормативной документации, соответствующей стандарту «Facilities and resources» международных аккредитационных агентств • Членство в Академическом Совете (без права голосования) • Еженедельные встречи с провостом или вице- провостом для обсуждения текущих дел в библиотеке
Индикаторы для демонстрации эффективности работы библиотеки • В общем плане Университета – не более 5 пяти индикаторов • Для презентаций деятельности библиотеки на различных уровнях руководства Университета - 16 индикаторов • В подробном плане работы библиотеки - более 50 индикаторов
Сводные проектные группы • Группа по созданию электронного библиотечного дайджеста • Группа по обновлению информации на вэб сайте библиотеки и в социальных сетях • Группа по ведению Клуба чтения и Киноклуба • Группа по созданию университетского репозитория • Краткосрочная группа по разработке нового буклета библиотеки, видеоклипа о библиотеке или дизайна постеров о чтении
Специальные направления • Предметные библиотекари • Embedded Librarian • Координаторы электронных ресурсов • Персональный библиотекарь
Эффективное библиотечное пространство • Библиотеку с открытым доступом к фондам • Самостоятельное обслуживание • График работы с учетом потребностей всех пользователей • Нет понятия «читальный зал» и «абонемент». • Безбарьерное библиотечное пространство • Новая 4-х этажная пристройка • Удобные места для индивидуальной и коллективной работы • Зонирование пространства для пользователей будет мобильным, с использованием стен – трансформеров
Концентрация талантов (concentration of talents)
Наша цель – виртуозы- библиотекари • Перефразируя Стива Джобса: Мы стремимся нанимать талантливых библиотекарей не для того, чтобы говорить им, что делать, а для того, чтобы каждый талантливый сотрудник мог самостоятельно изучить актуальные направления в библиотечной деятельности, инициировать и реализовать проект, творчески подойти к решению задач на своем рабочем месте, проанализировать лучший опыт и поделиться с коллегами.
Работа-мечта и возможности • Квалификационные требования: библиотечное образование или опыт работы в библиотеке, владение информационными технологиями, свободный уровень английского языка. • Участие в конференциях и семинарах республиканского уровня –физически и виртуально (Тараз, Екатеринбург, Омск) • Использование грантовых и собственных средств – (Мортенсон Центра Международных Библиотечных Программ при Университете Иллинойса в г. Урбана- Шампэйн) • Дистанционные курсы от Американской Библиотечной Ассоциации (ALA professional continuous education) • Курс по проектному менеджменту. 5 сотрудников библиотеки получили сертификат менеджеров проектов уровня “D”. • Магистерская степень по библиотечным и информационным наукам (Софийский Университет в Болгарии; Дистанционный магистерский курс) • Стипендиальная программа «Талап» от Назарбаев Университета • 2015-2016 –еще 10 вакансий
Сотрудничество с университетами- партнерами • Стажировки на базе университетских библиотек Висконсин- Мэдисон, Дьюк, Университета Колледжа Лондона • Обучение в течение одного семестра на базе Школы библиотечных и Информационных Наук Университета Висконсин-Мэдисон • Проведение тренингов • Совместные выступления на конференциях и семинарах, совместные публикации • Телеконференции по библиотечным вопросам
Чудеса надо готовить • Успех не возникает чудесным образом из ничего. Успех всегда является итогом конкретных действий и позитивного умонастроения • Чтобы избежать критики, ничего не делай, ничего не говори и будь никем • Что бы что-то получилось – нужно этим жить • Нужно работать с вдохновением и верой в конечный результат

More Related Content

Успешная библиотека в Университете мирового уровня: трудности и возможности

  • 1. УСПЕШНАЯ БИБЛИОТЕКА В УНИВЕРСИТЕТЕ МИРОВОГО УРОВНЯ: ТРУДНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ Алия Сарсембинова, Директор библиотеки, Назарбаев Университет, Казахстан
  • 2. Стратегия Назарбаев Университета на 2013-2020 • Транзитный период 2009-2012 • Классическая академическая управляющая структура • Стратегический план развития библиотеки до 2016 года - Утверждено Библиотечным Комитетом Университета от 27 февраля 2013 года
  • 3. Библиотека открыла свои двери для пользователей 8 октября 2010 года В 2010 – 500 студентов В 2014 – 2500 студентов
  • 4. • Изобилие ресурсов - (Abundant resources)1 • Гибкая система управления (Favorable Governance) 2 • Концентрация талантов (concentration of talents) 3 Джамил Салми, эксперт Всемирного Банка, автор книги «Проблемы становления университетов мирового уровня» («The Challenges of Establishing World Class University” )
  • 6. Университетские библиотечные фонды № № Наименование библиотеки Год основания Фонд 1 UCL Library http://www.ucl.ac.uk/library/#1 1826 Более 2 млн. единиц (в главной библиотеке) 2 Duke University Library http://library.duke.edu 1846- 1851 4,988,763 3 University of Wisconsin – Madison Library http://www.library.wisc.edu 1850 Более 8 млн. единиц 5 National University of Singapore Libraries. Central Library http://www.lib.nus.edu.sg/ 1905 1,846,996 ед. 6 Nazarbayev University Library http://library.nu.edu.kz/ 2010 84 000 ед.
  • 7. С «нуля» до 1 млн. единиц хранения? №№ Мероприятие Результат в год Риски Мероприятия по устранению рисков 1 Инвестиции – не менее 1,5 млрд. тенге в год (более 8 млн. долларов) Около 100 000 ед. поступлений Необеспеченность трудовыми ресурсами необходимой квалификации для обработки поступившей литературы Дополнительный штат. Выработка механизма стимулирования сотрудников за перевыполнение норм обработки книг. 2 Коллекции литературы изданные на территории Казахстана в период ХХ столетия находятся в Алматы в четырех учреждениях: в Академии Наук, в Национальной библиотеке, Книжной палате, в Национальном университете. 300 000 ед. Поступление большого количества книг, потерявших свою значимость, засорение фонда. Трата рабочего времени на обработку данной литературы Выезд в библиотеки для качественного отбора литературы в дар. 3 Активно привлекать западные фонды с программами Book 8 000 ед. Большая дублетность (до 100 экз. одного наименования) Формирование обменно-резервного фонда для обмена
  • 8. • 100 000 единиц в год – через 10 лет 1 млн. единиц • 25 000 – 28 000 единиц в год – через 10 лет около 300000 единиц
  • 9. 48% от общего бюджета библиотеки - на электронные ресурсы (приобретение и подписка) • 3737 наименований е- книг в собственность • 60 подписных ресурсов: I. 40 000 электронных журналов II. 90 000 электронных книг • 229 статей по межбиблиотечному абонементу (Wisconsin Tech Service.) Стоимость 1 статьи - $14.
  • 10. Управления электронными ресурсами • Удаленный доступ через систему авторизации EZ Proxy • Система единого поиска (web-scaled search) Summon • Инструмент сбора статистики использования 360 Counter • Инструмент распознавания ссылок и составления полного списка журналов (link resolver) 360 Link. • Система управления электронными ресурсами (ERM)
  • 11. Статистика использования баз данных в 2012 и 2013 годах FULL TEXT DATABASES 2013 2012 Platform Total Total Increase (%) Elsevier journals (ScienceDirect) 45442 8 123 459 EBSCOhost 55 119 31 787 73 JSTOR journals 38823 26 721 45 Ebrary ebooks 28194 66 455 -58 SAGE Publications 481 2 815 -83 Taylor & Francis 6750 3 916 72 Oxford University Press journals 5000 2 701 85 IEEE journals 4687 1 062 341 Project MUSE 3492 422 727 Nature Publishing journals 2407 1 151 109 Science (AAAS) 128 1 303 -90 IOP Publishing journals 954 616 55 Emerald journals 806 624 29 Knovel 13 299 -96 AEA (American Economic Association) journals 82 30 173 APA PsychNet 1444 82 1 661 Total usage 210 925 165 676 27
  • 13. Оптимизации внутренних библиотечных процессов • Библиотечный комитет как постоянно действующий комитет Академического Совета • Разработка нормативной документации, соответствующей стандарту «Facilities and resources» международных аккредитационных агентств • Членство в Академическом Совете (без права голосования) • Еженедельные встречи с провостом или вице- провостом для обсуждения текущих дел в библиотеке
  • 14. Индикаторы для демонстрации эффективности работы библиотеки • В общем плане Университета – не более 5 пяти индикаторов • Для презентаций деятельности библиотеки на различных уровнях руководства Университета - 16 индикаторов • В подробном плане работы библиотеки - более 50 индикаторов
  • 15. Сводные проектные группы • Группа по созданию электронного библиотечного дайджеста • Группа по обновлению информации на вэб сайте библиотеки и в социальных сетях • Группа по ведению Клуба чтения и Киноклуба • Группа по созданию университетского репозитория • Краткосрочная группа по разработке нового буклета библиотеки, видеоклипа о библиотеке или дизайна постеров о чтении
  • 16. Специальные направления • Предметные библиотекари • Embedded Librarian • Координаторы электронных ресурсов • Персональный библиотекарь
  • 17. Эффективное библиотечное пространство • Библиотеку с открытым доступом к фондам • Самостоятельное обслуживание • График работы с учетом потребностей всех пользователей • Нет понятия «читальный зал» и «абонемент». • Безбарьерное библиотечное пространство • Новая 4-х этажная пристройка • Удобные места для индивидуальной и коллективной работы • Зонирование пространства для пользователей будет мобильным, с использованием стен – трансформеров
  • 19. Наша цель – виртуозы- библиотекари • Перефразируя Стива Джобса: Мы стремимся нанимать талантливых библиотекарей не для того, чтобы говорить им, что делать, а для того, чтобы каждый талантливый сотрудник мог самостоятельно изучить актуальные направления в библиотечной деятельности, инициировать и реализовать проект, творчески подойти к решению задач на своем рабочем месте, проанализировать лучший опыт и поделиться с коллегами.
  • 20. Работа-мечта и возможности • Квалификационные требования: библиотечное образование или опыт работы в библиотеке, владение информационными технологиями, свободный уровень английского языка. • Участие в конференциях и семинарах республиканского уровня –физически и виртуально (Тараз, Екатеринбург, Омск) • Использование грантовых и собственных средств – (Мортенсон Центра Международных Библиотечных Программ при Университете Иллинойса в г. Урбана- Шампэйн) • Дистанционные курсы от Американской Библиотечной Ассоциации (ALA professional continuous education) • Курс по проектному менеджменту. 5 сотрудников библиотеки получили сертификат менеджеров проектов уровня “D”. • Магистерская степень по библиотечным и информационным наукам (Софийский Университет в Болгарии; Дистанционный магистерский курс) • Стипендиальная программа «Талап» от Назарбаев Университета • 2015-2016 –еще 10 вакансий
  • 21. Сотрудничество с университетами- партнерами • Стажировки на базе университетских библиотек Висконсин- Мэдисон, Дьюк, Университета Колледжа Лондона • Обучение в течение одного семестра на базе Школы библиотечных и Информационных Наук Университета Висконсин-Мэдисон • Проведение тренингов • Совместные выступления на конференциях и семинарах, совместные публикации • Телеконференции по библиотечным вопросам
  • 22. Чудеса надо готовить • Успех не возникает чудесным образом из ничего. Успех всегда является итогом конкретных действий и позитивного умонастроения • Чтобы избежать критики, ничего не делай, ничего не говори и будь никем • Что бы что-то получилось – нужно этим жить • Нужно работать с вдохновением и верой в конечный результат