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資安顧問服務實戰案例說明
連絡人:萬弘資訊顧問師
Email:sales@wanhung.com.tw
WebSite: http://www.wanhung.com.tw
? 前言
? 資料庫存取監控案例
? 個人資料未識別風險案例
? 委外廠商資料外洩案例
? 委外廠商未執行監督案例
? 異地備份資料外洩案例
? 舊系統名單未刪除不當揭露案例
? 輔導顧問也是風險
大綱
前言
? 說明:
? 除了平日新聞媒體報導、電腦雜誌撰寫的資訊安全或個資外
洩案例之外,萬弘資訊提供實際輔導過程與協助客戶解決重
大資安議題之經驗與心得,期望社會大眾(不管是企業組織、
政府單位或是民眾個人)更能了解伴隨資訊安全之風險發生
的原因、以及預防方式,經由專業顧問師的建議觀點與客戶
互動訪談討論,說明應如何有效解決問題發生的根本緣由。
? 客戶型態:
? 企業客戶
? 案例說明:
於資訊安全管理制度ISMS專案輔導過程中,藉由現況訪談與
風險管理,協助組織發現資訊安全環境中須緊急預防之重大風
險,即為:包含敏感重要資料與個人資料的資料庫,其維護方
式由委外廠商進行管理,資料存取過程無法有效管理是否有未
授權存取的情形發生。
? 建議解決方案:
? 資料庫管理員存取記錄未受竄改的留存,搭配日誌伺服器(log Server)
? 資料庫稽核設備
? 管理員連線與操作動作的側錄。
資料庫存取監控
資料庫存取監控
? 範例說明:
現實環境對於重要的資
產都會安裝監視器來偵
測是否有不法存取,資
訊軟體環境也適用此法,
諸如資料庫如此重要之
資訊資產,也應有防禦
機制。
? 客戶型態:
? 政府單位。
? 案例說明:
? 自從國內個人資料保護實施以後,該單位認真地進行了個
人資料盤點、也進行了個資風險評估,當然每年也排定了
內部查核活動,是一個非常守法的表率單位。於某次稽核
過程中,仍發現有紙本個資未被界定,提醒該單位「個人
資料」遺漏未界定之風險,雖然看似問題大大,但至少於
法令面、資料保護的風險面而言,是最基本不過的必要事
項。
? 建議解決方案
? 採用個資盤點工具檢視是否仍有遺漏之處。
? 重新檢視業務流程,確認是否有遺漏之處。
個人資料未識別風險
個人資料未識別風險
? 範例說明:
? 若您自助旅行預計帶著一群親朋好友出國旅遊,
因疏忽造成人數計算錯誤,可想而知後續一連串
問題的產生。
? 客戶型態:
? 旅行業者。
? 案例說明:
某旅行業者官網伺服器與內部資料傳輸伺服器(FTP),建
置於同一台主機上,但資料保存與權限管理未妥善處理,
導致旅客報名資料(姓名、出生年月日、身份證字號、護
照號碼)與護照影本,及該公司內部報價所有資料一覽無
遺呈現於google輕易可搜尋到的網際網路。
經訪談確認後,旅行業者內部人員並無資訊技術能力,完
全由委外廠商協助資訊營運,故上述事件為委外廠商資料
處理不當、委託廠商未執行監督所造成。
委外廠商資料外洩案例
? 建議事項
? 委外廠商合約資訊安全要求的描述。
? 針對委外廠商定期進行監督與查核。
? 網路區隔(外部網路、內部網路)。
? 資訊服務存取權限的審查與控管。
委外廠商資料外洩案例
沒人希望開開
心心報名旅行
社出團,結果
自己的資料被
出賣公佈於網
際網路上吧?
? 客戶型態:
? 國內壽險公司、國內飲料品牌業者、國際知名化妝品品牌。
? 案例說明:
壽險公司、飲料業者與國際化妝品公司,委由國內某資訊行銷公司
進行網路產品宣傳活動,同時進行抽獎活動,該公司蒐集大量個人
資料後,卻未進行妥善保管,內部資料伺服器未進行任何保護,導
致參與抽獎民眾資料不當揭露於網際網路(姓名、身份證字號、住
址、聯絡方式…等等)
? 建議解決方案:
? 委外廠商合約資訊安全、法令遵循要求的描述。
? 針對委外廠商定期進行監督與查核。
? 資訊服務存取權限的審查與控管。
委外廠商未執行監督案例
委外廠商未執行監督案例
抽
獎
箱
? 範例說明:
國內個人資料保護法已
定義受託機關蒐集、處
理、利用個人資料視同
委託機關。故應執行監
督,以此案例來看,不
會有當事人同意自己的
所有個人資料曝露於公
開網際網路(尤其是身
份證字號)。
? 客戶型態:
? 某上櫃資訊軟體公司
? 案例說明:
? 公司內部重要機密資料與全公司員工保險資料備份於電
信公司異地機房,但未設定權限控管,導致有意/無心的
人士於網路搜尋某「特定景點」即可查詢到該公司旅遊
保險資料、進而發現公司內部所有報價資料、內部組織
架構等等。
? 建議解決方案
? 網路區隔(內部網路、外部網路)
? 權限定期審查與身份認証機制的建立
異地備份資料外洩案例
異地備份資料外洩案例
? 範例說明:
右圖為範例參
考,如有雷同
純屬巧合。僅
僅說明旅遊景
點的搜尋,意
外找出某企業
組織的風險!!!!
? 客戶型態:
? 學校單位
? 案例說明:
? 學校單位資訊組同仁不清楚業務範圍保管之資產項目,以及
未落實國內個人資料保護法應盡的責任,導致舊有系統上之
轉校生名單資訊不當揭露於網際網路上,經由當事人請求顧
問師協助,協調該校進行資料刪除與建議管控措施。。
? 建議解決方案
? 個人資料範圍界定、與個資風險評估的建立
? 依據所外洩之資料,進行網路暫存檔的刪除,以確保根除。
舊系統名單未刪除不當揭露案例
? 範例說明:
您是否清楚進行資源
回收時,丟棄物品上
是否包含您的資產
(鈔票、重要證件影
本、或是重要單據等
等)
舊系統名單未刪除不當揭露案例
? 案例:
? 曾接觸過部份所謂「資深」顧問師於客戶輔導資訊安全
的過程中,遭受客戶私底下質疑專業能力不足,而不願
接受其稽核的執行 。
? 也曾遇過資深顧問師於教育訓練場合,因專業能力不足,
採用雞同鴨講方式回應問題,引起台下聽眾反彈。
? 最嚴重的是:於重要稽核活動中,為了貪圖時間與方便
將客戶重大安全性議題視而不見,導致更大的潛在風險
無法被識別與預防。
輔導顧問也是風險
? 說明:
? 經由長期觀察並與客戶互動所得到之回饋,客戶最害怕
顧問公司輔導同仁空有「大量證照」、「國外學歷」,、
「號稱資深」,卻缺乏最關鍵的經驗、態度與能力及與
人互動的情緒管理。
? 顧問帶來的風險如下:
1、無實際輔導與客戶互動經驗。
2、專業能力不足,無法發現專業安全性議題。
3、答非所問,雞同鴨講,無法有效解決問題。
4、便宜行事,關鍵問題視而不見,產生更大風險。
輔導顧問也是風險
完整資完整資訊提供
訊提供
? 資訊安全顧問服務輔導(萬弘資訊首頁)
? ISO27001:2013資安管理制度顧問輔導(資安顧問服務)
? 資訊安全風險管理顧問服務(資安顧問服務)
? 資訊安全風險管理與營運持續管理(資安顧問服務)
? 資訊安全營運持續管理(資安顧問服務)
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? ISO27001pdf(資安顧問)
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簡述)
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顧問簡述)
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? 網路個資刪除移除服務與諮詢(資安顧問服務)
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