More Related Content
What's hot (19)
Similar to управление изменениями (20)
управление изменениями
- 1. НОВИЗНА – ЭТО ИЗМЕНЕНИЯ. ИЗМЕНЕНИЯ – ЭТО ПРИРОДНО. СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВИЗНЕ – ЭТО НОРМАЛЬНО, НО НЕ ПРИРОДНО. ЗНАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ ПОДЧИНЕННЫХ ЭТИМ ИЗМЕНЕНИЯМ – ЗАЛОГ УСПЕХА ЛЮБОГО ПРОЕКТА! БИЗНЕС ТРЕНИНГ
- 2. ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА: Понять и обосновать необходимость предстоящих изменений. Сформировать у участников определенное отношение к изменениям. Снять реакцию отторжения изменений. Освоить способы планирования изменений. Изучить инструменты контроля и анализа фаз реализации изменений. Освоить технологии оценки рисков в новых проектах. Освоить управленческие инструменты работы с сопротивлениями изменений. Отработать приобретенные навыки. МЕТОДИКИ РАБОТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Соотношение «теория/практика» 40/60 Методики, используемые в тренинге фасилитация, тесты, презентации, групповая и индивидуальная работа, синемалогия, бизнес-‐‑моделирование Актуальность 100% адаптация под бизнес компании Взаимодействие тренер/участник максимальное, вовлеченность 100%-‐‑я Внедрение и сопровождение консультационная помощь при внедрении Продолжительность программы 2 дня (23 часа(9-‐‑21, 9-‐‑20)) Даты тренинга обсуждаются отдельно Место проведения тренинга на усмотрение клиента Подтверждение обучения номерной сертификат Оценка приобретенных навыков оценка знаний и навыков производится посредством тестирования после обучения В стоимость тренинга входит работа тренера, методический материал, использование технических средств обучения
- 3. АВТОР И ВЕДУЩИЙ: Георгий Геденидзе Генеральный директор ООО «Международное Агентство по Развитию Бизнеса», бизнес-‐‑тренер, консультант, коуч. Автор и провайдер множества программ по Лидерству, Управлению персоналом, Управлению продажами, Управлению проектами и т.д. Специализируется в основном на навыковых, инструментальных технологиях в области лидерства, коммуникации, менеджмента, продаж, переговорных технологиях с элементами воздействия и влияния. Имеет опыт более чем 11-‐‑летней успешной тренинговой и консультационной деятельности. 9-‐‑и летний опыт работы в крупнейших международных компаниях на ТОП -‐‑ позициях. Магистр экономики и психологии, бизнесмен. Посмотреть подробное CV: http://business-‐‑ trainings.com/rezyme_georgij_gedenidze.html УНИКАЛЬНОСТЬ ООО «МАРБ»: Мы работаем с причинами, а не следствиями, а это значит, что Вам будет предложен не стандартный продукт, а оптимальное решение Вашей задачи. Применяемые нами технологии за рамками тривиальных схем. Это позволяет гарантировать максимальный и долгосрочный результат. Нашей ценностью является постоянный рост и ответственность за результат. Это значит, что Вы можете быть уверены в том, что работа будет выполнена наилучшим способом. Комплексность подхода в решении задач. Посттренинговое сопровождение и поддержка; Практический десятилетний опыт в преподаваемых темах.
- 4. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 1. ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ СТРАТЕГИЙ: Специфика изменения конъюнктуры (групповая работа); Особенности квантового перехода (информационные преобразования); Концепция «Бостонская матрица»; Как заново зажечь «Звезду» -‐‑ мозговой штурм; Практическое задание (групповое): SPACE-‐‑анализ; Определение основных стратегических изменений; Комплексная групповая формализация основных стратегических изменений деятельности компании на отчетный период; 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ: Групповое упражнение «Трансформация угроз и проблем в цели»; Инструмент «Матрица целей»; Стандартизация изменений. Виды стандартов. Критерии; Инструмент «Логические уровни следствий»; 3. АНАЛИЗ РИСКОВ В НОВОМ ПРОЕКТЕ: Виды рисков. Отличие рисков от проблем; Инструмент «Способы распределения рисков по приоритетам»; Модель «Ишикава» в анализе и оценке рисков; Поиск и устранение причин рисков и проблем. Инструмент «5W1H»; 4. СТРУКТУРА И АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ: Виды и трансформация изменений; Фазы изменений; Потоки деятельности в фазах, их зависимость между собой; Распределение функций в проекте. Инструмент «5W1H»; Расчет фаз, потоков деятельности и зависимостей в проекте; Мониторинг соответствия целей. Контроль. Виды контроля, частота; Инструмент «Гашение колебаний в проекте»;
- 5. 5. КОММУНИКАЦИЯ В ПРОЕКТНОЙ ГРУППЕ: Выявление ошибок при коммуникации; Определение причин потери ключевой информации; Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих коммуникацию с коллегами/подчиненными; Определение путей улучшения ситуации; 6. МЕТОДЫ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЯМИ: Причины сопротивления изменениям; Виды сопротивлений. Проявление в поведении. Примеры из жизни; Стоимость сопротивлений сотрудников для компании; Метод Ишикава в поиске причин негативной динамики; Технологии процедуры обесценивания сопротивлений; Развитие потенциала сотрудников; Четыре шага роста сотрудника. Уровни зрелости сотрудников; Наставничество и коучинг. Ролевая отработка навыков работы с сопротивлениями; 7. СИНЕМАЛОГИЯ: Синемалогия – просмотр тематического художественного фильма с целью закрепления пройденных тем; 8. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ: Обратная связь; Рекомендации по внедрению информации; Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео); Вручение номерного сертификата;
- 6. ТАЙМИНГ ОБУЧЕНИЯ: ДЕНЬ ПЕРВЫЙ 09:00 – начало тренинга; 11:00 – кофе-‐‑брейк; 11:15 – тренинг; 13:00 -‐‑ обед; 14:00 – тренинг; 16:00 – кофе-‐‑брейк; 16:15 – тренинг; 19:00 – синемалогия; 21:00 – окончание первого дня; ДЕНЬ ВТОРОЙ 09:00 – начало тренинга; 11:00 – кофе-‐‑брейк; 11:15 – тренинг; 14:00 -‐‑ обед; 15:00 – тренинг; 17:00 – кофе-‐‑брейк; 17:15 – тренинг; 18:00 – ужин; 19:00 – тренинг; 20:00 – окончание тренинга;