Герт Урханн "Спонтанный город и стратегии развития"
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•291 views
Герт Урханн "Спонтанный город и стратегии развития"
Герт Урханн "Спонтанный город и стратегии развития"
- 1. Г. Бишкек, 6 июня, 2014 г. УРБАН ФОРУМ ГОРОДА ДЛЯ ЖИЗНИ: СПситИ и Стратегии Разфития Герт Урхан, СПситИ
- 2. Amsterdam Studio Oaxaca 2011 - Spontaneous City - Gert Urhahn - Urhahn Urban Design Bishkek Амстердам Бишкек
- 3. Lowlands = below 0 Amsterdam Амстердам Низменности = ниже уровня моря
- 4. Спонтанный Город Интернэшнл (СПситИ) работает над центральными вопросами, о том как усилить взаимоотношения между горожанами и их городом.
- 5. СПситИ: как люди могут воспользоваться своими навыками и наввыками агентств для развития и придания формы для их окружающей среды.
- 8. - Развивать и тестировать методы - Достигать конкретных проектов -Делать вклад в изменение в процессе
- 9. Limited number of big players > plenty of (smaller) initiative takers Принципы УВЕЛИЧИТЬ МАСШТАБ Ограниченное количество крупных участников > большое количество (малых) активных в принятии инициатив
- 10. Fixed masterplans > open end planning and strategy Принципы КОНТРОЛИРОВАТЬ ОТКРЫТОЕ РАЗВИТИЕ Установленные генеральные планы > открытые процессы планирования и стратегии
- 11. Collective values as condition for individual initiative and action Принципы СОЗДАТЬ КОЛЛЕКТИВНУЮ ЦЕННОСТЬ Коллективная ценность как условие для индивидуальной инициативы и действия
- 12. Give room for inclusion and co-creation Принципы БЫТЬ ОРИЕНТИРОВАННЫМ НА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ Дать возможность для инклюзии и совместного творчества
- 15. Oostenburg Development Strategy for organic transformation of a former industrial area Оостенбург Стратегия развития для органической трансформации предыдущей промышленной зоны
- 17. 1560
- 18. 1660
- 19. 1660
- 20. 1827
- 23. now
- 25. EVERBODY CAN BE AN ENTREPRENEUR IN OOSTENBURG, ALSO INHABITANTS ARE PARTICIPATING IN THE PROCES КАЖДЫЙ МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ В ООСТЕНБУРГЕ, ЖИТЕЛИ ГОРОДА ТОЖЕ УЧАСТВУЮТ В ПРОЦЕССЕ
- 37. Noorderveld Community Garden, collective value by individual contributions Ноордервелд Общественный Сад, - коллективная ценность, созданная индивидуальными вложениями
- 42. Key principles Ключевые принципы anchor points опорные точки clear accessibility четкая доступность spatial framework пространственные рамки users’ engagement Вовлечение пользователей Amsterdam Амстердам
- 46. Amsterdam
- 61. Zeedijk Street management / Small scale revitalisation through real estate Зеедик Управление улицами / оживление в малом масштабе через недвижимость
- 62. Амстердам НВ Зеедик Amsterdam NV Zeedijk
- 63. SPcitI - 4° Distrito Experts Meeting 2014 - Urban Renewal Management Policies Street and district management case: Real estate as instrument Пример: Недвижимость как инструмент Место: Амстердам Улица: Зеедик Задание: уборка Результат: успешен
- 64. 1. Context Street and district management case: Real estate as instrument Контекст
- 65. 1. Context Street and district management case: Real estate as instrument Контекст
- 66. 1. Context Street and district management case: Real estate as instrument Контекст
- 67. 2. The problem Street and district management case: Real estate as instrument In the 70’s /80’s the street became a no-go area Проблема В 70х / 80х улицы стали непроходимыми местом 1. Рост населения, живущего за пределами города 2. Расположение порта 3. Иммиграция Суринаме 4. Внедрение гериона
- 68. 2. The problem Street and district management case: Real estate as instrument Проблема
- 69. 2. The problem Street and district management case: Real estate as instrument Проблема
- 70. 2. The problem Street and district management case: Real estate as instrument Проблема
- 71. 2. The problem Street and district management case: Real estate as instrument Проблема
- 72. 2. The problem Street and district management case: Real estate as instrument Проблема
- 73. 3. The approach Street and district management case: Real estate as instrument Buy, maintain and exploit buildings to increase living and work standards Подход Купить, отремонтировать и эксплуатировать здания для улучшения стандартов жизни и работы Недвижимость, как инструмент
- 74. 3. The approach Street and district management case: Real estate as instrument Подход
- 75. 3. The approach Street and district management case: Real estate as instrument Подход
- 76. After 25 years 92 buildings 92 shops/bars 235 houses Street and district management case: Real estate as instrument 3. The approach Подход Через 25 лет 92 здания 92 магазинов/баров 235 домов
- 78. СЕМИНАР
- 79. СЕМИНАР АМБИЦИИ / УСЛОВИЯ > КОЛЛЕКТИНАЯ ЗАДАЧА V КОНКРЕТНЫЕ ПРОЕКТЫ
- 82. ПРАКТИКА