عرض يوضح شرائح بوربوينت جيدة التصميم
- 1. هذه الشرائح تعرض بعض الشرائح الج دٌة من ح ثٌ: سهولة قراءتها وفهمها واستخدامها لوسائل توض حٌ ةٌ ج دٌة هذه الشرائح لا تمثل عرض تقد مٌ متكامل ولكنها شرائح متفرقة عن موضوعات مختلفة الشرائح الب ضٌاء المكتوب عل هٌا باللون الأحمر مثل هذه الشر حٌة مستخدمة هنا لتوض حٌ الهدف من الشرائح التال ةٌ ول سٌت مثالا للشرائح الج دٌة
- 2. الشر حٌة التال ةٌ ه مثال للشر حٌة الأولى ف العرض
- 3. قراءة القوائم المال ةٌ Reading Financial Statements إعداد: سامح محمد شركة ....... أكتوبر 2006
- 4. Studying an Expansion Project of Utilities Plants Sameh Mohamed Process Improvement Department ………………………. Co., Egypt e-mail: …………….. January 2001
- 5. الشر حٌتان التال تٌان تعرضان مثال نٌ لشاشة محتو اٌت العرض والت غالباً ما تُعرض بعد شر حٌة العنوان
- 6. Outline Introduction Glass Making Process Problem Model Building Results & Discussion Conclusion
- 7. محتو اٌت العرض مقدمة قائمة المركزالمالً قائمة الدخل قائمة التغ رٌ ف النقد تمار نٌ على قراءة القوائم المال ةٌ ماذا بعد؟
- 8. الشرائح التال ةٌ توضح ك فٌ ةٌ استخدام الرسومات التخط طٌ ةٌ لتوض حٌ وتبس طٌ الموضوع بدلا من كتابة شرح مفصل
- 9. ما أهم ةٌ الوضوع؟؟؟ ما أهم ةٌ قراءة القوائم المال ةٌ لـ : مد رٌ المؤسسة مد رٌي القطاعات موظف المؤسسة المستثمر غ رٌهم؟؟؟
- 11. الشر حٌة التال ةٌ توضح ك فٌ ةٌ استخدام الألوان لتوض حٌ المعلومة وتبس طٌ الموضوع لاحظ أن مقدم العرض رٌ دٌ الترك زٌ على البنود المكتوبة بالأسود و رٌ دٌ من المستمع نٌ عدم الاهتمام بالبنود المكتوبة باللون الرمادي
- 12. بآلاف الجن هٌات صاف المب عٌات 2,600 تكلفة المب عٌات (1,900) مجمل الربح 700 مصار فٌ إدار ةٌ وتسو قٌ ةٌ وعامة (150) الربح من العمل اٌت 450 م صار فٌ أخرى ) 70 ) إ رٌادات أخرى 40 صاف الربح قبل الضرائب 420 الضرائب (130) صاف الربح 290 ربح ةٌ السهم )بالجن هٌ المصري( 2.9 قائمة دخل شركة......عن عام 2006
- 13. الشرائح التال ةٌ توضح ك فٌ ةٌ استخدام Animation لتوض حٌ الموضوع ف الشر حٌة الأولى مٌكن لمقدم العرض التناقش مع المستمع نٌ ثم عرض باق محتو اٌت الشر حٌة ف الشر حٌة الثان ةٌ تٌم توض حٌ حركة الونش ووقت التحم لٌ والتفر غٌ ف الشر حٌة الثالثة تٌم توض حٌ الرسم الب اٌن تدر جٌ اٌ وكأن العمل ةٌ التصن عٌ ةٌ تحدث أمامنا
- 14. ماذا نر دٌ أن نعرف من القوائم المال ةٌ؟ ربح ةٌ الشركة مب عٌات الشركة د وٌن الشركة حقوق الشركة لدى الغ رٌ ربح ةٌ السهم الس وٌلة ممتلكات الشركة
- 15. محاكاة حركة الأوناش تم تحد دٌ السرعة الخط ةٌ للونش ف البرنامج تم ق اٌس وقت التحم لٌ والتفر غٌ خلال عدة أ اٌم ف ثلاثة أساب عٌ متتال ةٌ أ ب السرعة الخط ةٌ
- 16. Waiting Time Importance Less waiting time less heat loss less heating time Temperature Time Waiting Waiting Min. Temperature
- 17. الشرائح التال ةٌ توضح ك فٌ ةٌ استخدام الرسومات الب اٌن ةٌ لتوض حٌ وتبس طٌ الموضوع بدلا من كتابة شرح مفصل وبما سٌاعد الحاضر نٌ على فهم المقصود بسرعة
- 18. Lead Time Components Total Lead Time = 95 Days Purchase of Raw Material 23Days Delivery 32Days Manufacturing 41Days 0 20 40 60 80 100 Days
- 19. Products' Profitability vs. Sales Volume in 1995050100150200250020406080100120140160180ThousandsSales Volume (ton) Profitability (LE/ton) High Sales + High Profit/tonHigh Sales + Low Profit/tonLow Sales + High Profit/tonLow Sales + Low Profit/tonNone ?!
- 20. Stock Quantity Increased by 15% December 2001 December 2002 15%
- 21. الشر حٌتان التال تٌان توضحان استخدام الجداول
- 22. عام 2006 عام 2005 صاف المب عٌات 1,830,000 1,350,000 صاف الربح 794,400 523,480 ربح ةٌ السهم )بالجن هٌ المصري( 19.86 12.92 مجموع الأصول المتداولة 1,050,000 773,000 مجموع الأصول الثابتة 3,500,000 3,490,000 إجمال الأصول 4,550,000 4,063,000 مجموع التزامات المتداولة 333,200 310,100 مجموع الالتزامات طو لٌة الأجل 890,000 745,000 إجمال الالتزامات 1,223,200 1,055,100 مجموع حقوق المساهم نٌ 3,326,800 3,007,900 مثال: بآلاف الجن هٌات
- 23. ماذا بعد؟؟؟ النسب المال ةٌ لها أهم ةٌ كب رٌة ف تحل لٌ أداء الشركات ومن أمثلتها: نسب ق اٌس الربح ةٌ هامش مجمل الربح= مجمل الربح صاف المب عٌات هامش صاف الربح= صاف الربح صاف المب عٌات معدل العائد على حقوق المساهم نٌ= صاف الربح متوسط حقوق المساهم نٌ معدل العائد على الأصول= صاف الربح متوسط إجمال الأصول
- 24. الشر حٌت نٌ التال تٌ نٌ توضحان مثال نٌ لشر حٌة الاستنتاجات أو الختام
- 25. Conclusion •The simulation model helped analyzing several issues related to the upgrading project. •The existing cranes is a bottleneck. •The new routing strategy that can give 2% increase in the productivity ($2 million of sales). •The analysis of the waiting time using this model improved the production scheduling.
- 26. ختام اً: القوائم المال ةٌ مصدر معلومات هامة لنا كمد رٌ نٌ وموظف نٌ ومستثمر نٌ نحن قادرون على قراءة القوائم المال ةٌ واستنباط معلومات هامة منها
- 27. لاحظ أنه: ف العرض التقد مٌ الواحد جٌب اتباع أسلوب واحد ف تنس قٌ الشرائح من ح ثٌ شكل ولون الخلف ةٌ ولون الكتابة وحجم خط العنوان ونوعه وكذلك الكتابة وتنس قٌ العنوان وتنس قٌ الكتابة