Команда як основа та можливість
- 1. Команда як основа та можливість 1
- 2. Що таке команда? Як вибирати СВОЮ команду 5 дисфункцій команди Стадії розвитку команди Як розвивати та мотивувати команду Через власний розвиток до розвитку команди Приклади успішних команд Корисні ресурси 2
- 3. Команда -‐ ваше визначення? група людей, які обєднані ціллю, спільними інтересами з визначеними ролями, завданнями та термінами 3
- 4. Атрибути команди • чітко визначені опис роботи кожного члена команди, • завдання, • цілі, • керівник -‐ лідер • визначена кількість людей: 5-‐8 людей • особливі атрибути команди: мото, цінності, принципи, правила 4
- 5. Як вибирати СВОЮ команду? 5
- 6. Ключові особливості ВАШОЇ людини 6
- 7. Ключові особливості бажання вчитись та розвиватись адаптивність відсутність его та оптимізм людяність перевага надається відношенню над досвідом та навиками 7
- 8. Серія запитань про ключові особливості 8
- 9. • Бажання вчитись та розвиватись -‐ Твої 5 улюблених книг персонального розвитку? Чому саме вони? Яка книга, яку ти прочитав останньою? • Адаптивність -‐ Чи доводилось тобі працювати та навчатись водночас? • Відсутність его та оптимізм -‐ Наведи приклад, коли твою ідею не прийняв колектив? Які були твої дії? • Людяність -‐ Приклади волонтерства, роботи не за гроші 9
- 10. 5 дисфункцій команди 10
- 11. Ресурс: “5 дисфункцій команди” Патрік Ленціоні 11
- 12. Стадії розвитку команди 12
- 13. 1.Формування 2.Стормінг 3.Нормінг 4.Досягнення результатів 13
- 14. Формування • Команда -‐ Ввічливі та привітні • Лідер -‐ Постановка п р а в и л , р о л е й , завдань та цілей 14
- 15. Стормінг • Команда: Перші конфлікти, Стрес • Лідер: процеси, регулярні зустрічі та командопобудова 15
- 16. Нормінг • Команда: повага до р і з н о б і ч н о с т е й , досягнення результатів • Лідер: авторитет та визнання 16
- 17. Досягнення результатів • Команда: успіхи в роботі • Лідер: делегування та розвиток команди 17
- 18. 18
- 19. Розвиток та мотивація команди 19
- 20. 5 принципів успіху 1. Дисципліна -‐ регулярні зустрічі та чіткі висновки після зустрічей 2. Фан та командопобудова -‐ командні подорожі, приготування їжі, різні активності 3. Освіта та інвестиції -‐ треніги та коучинг для команди 4. Свобода -‐ відсутність мікроменеджменту 5. Стратегія та бачення 20
- 21. Свобода ‘’Leadership is recognizing that we are all ONE. That every person you lead is as brilliant as you, as talented as you, and has the same capacity for growth and accomplishment. They simply need to be reminded of this fact.’’ (c) 21
- 22. Через власний розвиток до розвитку команди 22
- 23. Що таке особистий розвиток? 23
- 24. це постійний процес само-‐оцінки та самоусвідомлення, що стимулюється різними видами діяльності, які допомагають людині розширити та виразити на повну її потенціал. 24
- 25. Емоційний Духовний Ментальний 25 Фізичний Здорове харчування Спорт Сон Робота Волонтерство Книги Курси Подорожі Менторсвтво Коучинг Тренінги Психологія Розмови з друзями Творчість Медитація Духовні практики Візуалізація
- 26. Самоусвідомлений та гармонійний лідер -‐ успішна команда 26
- 27. Приклади успішних команд 27
- 28. 28
- 30. • Саймон Санек: Чому лідери їдять останніми (відео-‐виступ) • Теорія Фрідмана про лідерство • Патрік Ленціоні “5 дисфункцій команди” 30
- 31. Спеціальні тести 31 • MBTI test -‐ визначення профайлу людини, рівень інтравертності та екставертності • Belbin test -‐ визначає ролі які людина може відігравати в команді на основі її сильних сторін • іWAM test -‐ що мотивує людину, які її сильні та слабкі сторони, та як їх використовувати в роботі з людиною