Вовлечение через Игру
- 1. Вовлечение через Игру Шпаргалка для создания офисной игры
- 2. Представьте, что сотрудники ЦЕНЯТ Ваш бизнес как свой...
- 3. Они разделяют Ваши ценности
- 4. Вы можете вовлечь их
- 5. Вы можете доверять им
- 6. Они генерят новые решения и двигают Ваш бизнес вперёд!
- 7. Мы попробовали Игру как инструмент Вовлечения
- 8. И это работает но это не новость :)
- 9. Как сделать игру? Типичные проблемы, с которыми сталкиваются при разработке и ведении
- 10. Начните с цели Зачем игра?
- 11. Какова точка А, где вы сейчас?
- 12. Каково состояние в точке B, куда вы намерены попасть?
- 13. Поштурмите модели, которые могут служить критерием желаемых изменений.
- 14. Разработайте схему Создайте хотя бы что-то, от чего они смогут оттолкнуться
- 15. Схема учитывает 1. Мотивы игроков 2. Понятную плоскость движения по игре 3. Удовольствие от процесса 4. Возможность внедрения изменений 5. Использование доступных Вам ресурсов
- 16. Мотивы Пирамиду Маслоу никто не отменял :)
- 17. (No header) • безопасно и интересно • можно найти единомышленников • узнать что-то новое • возможность стать первым • возможность реализовать своё призвание
- 18. Плоскость движения Как войти игру и что в ней делать..
- 19. (No header) • Легкий порог входа в игру • Четкие правила для ощущения контроля процесса • Быстрая обратная связь (награды/потери в игре) • Захватывающий сценарий и сюжет • Продуманная динамика разворачивания
- 20. Мистика может быть элементом схемы
- 21. Удовольствие Эмоции игроков - ключ к созданию неповторимого решения
- 22. Пластичность игры Игрок может быть и создателем игры
- 23. Правила созданы, чтобы их нарушать. Гибкость игры расширяет потенциал для развития её в новое качество и слияния с процессами вне Игры.
- 24. Все доступные ресурсы Игровое пространство повсюду
- 25. (No header) • Пространство офиса (стены, объявления, ТВ, радио) • Каналы коммуникации (почта, телефон, корп.сеть, соцсети) • Люди (промоутеры, игротехи, введенные агенты) • Артефакты (уже имеющиеся, и вновь появившиеся) • События (как происходящие вне Игры, так и игровые)
- 26. Оценивайте результаты Быстро. Масштабно. Объективно
- 27. Скорость оценки событий Реакция на события пропорциональна интересу
- 28. Масштабность оценки При оценке одного прецедента важно "за деревьями увидеть лес"
- 29. Объективность оценки Баланс между творчеством и здравым смыслом
- 30. Удачи в создании Ваших игр alekseymasloff@gmail.com