ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Выдержки из теории поколений

•Download as PPTX, PDF•
•
Григорий Крамской
Григорий Крамской

Короткие выдержки из теории поколений для того, чтобы разбудить интерес к теме.

1 of 4
Выдержки из теории поколений Демографические проблемы, разница поколений. Один из инструментов сегментирования и классифицирования. Эра, в которой родился тот или иной человек, влияет на его мировоззрение. Поколение Особенности Мотивация Молчаливые 1923-1940 Исполнительны, трудолюбивы, терпеливы Должность, статус Семья Достаток в еде Победившие 1940-1964 Оптимистичны, нацелены на результат, трудоголики Победа Результат Команда Самостоятельные (Х) 1965 – 1982 Самостоятельность Перемены Индивидуализм Выбор Прагматизм Время Новое (Y) 1983 – 2000 Виртуальная реальность Долг, мораль Удовольствие Их ценность как личности Краткосрочная перспектива
Победившие (Baby-boomers). Особенности мотивации • Поколение, которое живет, чтобы работать (трудоголики, конкурентоспособные) • Готовы принести в жертву личную жизнь, праздники ради достижения карьерных высот • Признают авторитеты, характерен коллективизм, работали за идею, «система превыше всего» • Заинтересованы в стабильной работе в привычной среде • Уровень вовлеченности в работу – около 40% Признают стиль лидерства: • Директивное руководство
Поколение Х. Особенности мотивации • Противопоставили себя системе и делают все для достижения своих целей • Готовы много работать за достойное материальное вознаграждение • Главная ценность – личный успех и достойное материальное вознаграждение • Результат важнее всего • Мотивация по пирамиде Маслоу • Уровень вовлеченности в работу – 25% Признают стиль лидерства: Ситуационное руководство, Харизматичное лидерство
Поколение У. Особенности мотивации • Не готовы идти на компромиссы 38% – активно ищут работу, 42% – открыты для предложений, 20% – готовы остаться • Work-life balance более важен, чем денежное вознаграждение • Техно-поколение избегает общения вживую 41% предпочитает общаться электронно (конфликт поколений) • Профессиональное развитие 98% – возможность работы под руководством более опытных коллег и наставников является важным фактором профессионального развития, для 52% – наиболее важный фактор • Бренд работодателя привлекает их как покупателя 2008г. – 88% останутся в компании, если их ценности не совпадают с цен. компании 2011г. – 56% «Почему я должен хотеть здесь работать?» • Мобильность и интерес к международной карьере 71% хотят работать за рубежом • Межпоколенческая напряженность – 59% чувствуют, что их не понимаю на работе • Уровень вовлеченности в работу – 20% Признают стиль лидерства: Ценностно-ориентированное лидерство, Лидер-архитектор

More Related Content

Выдержки из теории поколений

  • 1. Выдержки из теории поколений Демографические проблемы, разница поколений. Один из инструментов сегментирования и классифицирования. Эра, в которой родился тот или иной человек, влияет на его мировоззрение. Поколение Особенности Мотивация Молчаливые 1923-1940 Исполнительны, трудолюбивы, терпеливы Должность, статус Семья Достаток в еде Победившие 1940-1964 Оптимистичны, нацелены на результат, трудоголики Победа Результат Команда Самостоятельные (Х) 1965 – 1982 Самостоятельность Перемены Индивидуализм Выбор Прагматизм Время Новое (Y) 1983 – 2000 Виртуальная реальность Долг, мораль Удовольствие Их ценность как личности Краткосрочная перспектива
  • 2. Победившие (Baby-boomers). Особенности мотивации • Поколение, которое живет, чтобы работать (трудоголики, конкурентоспособные) • Готовы принести в жертву личную жизнь, праздники ради достижения карьерных высот • Признают авторитеты, характерен коллективизм, работали за идею, «система превыше всего» • Заинтересованы в стабильной работе в привычной среде • Уровень вовлеченности в работу – около 40% Признают стиль лидерства: • Директивное руководство
  • 3. Поколение Х. Особенности мотивации • Противопоставили себя системе и делают все для достижения своих целей • Готовы много работать за достойное материальное вознаграждение • Главная ценность – личный успех и достойное материальное вознаграждение • Результат важнее всего • Мотивация по пирамиде Маслоу • Уровень вовлеченности в работу – 25% Признают стиль лидерства: Ситуационное руководство, Харизматичное лидерство
  • 4. Поколение У. Особенности мотивации • Не готовы идти на компромиссы 38% – активно ищут работу, 42% – открыты для предложений, 20% – готовы остаться • Work-life balance более важен, чем денежное вознаграждение • Техно-поколение избегает общения вживую 41% предпочитает общаться электронно (конфликт поколений) • Профессиональное развитие 98% – возможность работы под руководством более опытных коллег и наставников является важным фактором профессионального развития, для 52% – наиболее важный фактор • Бренд работодателя привлекает их как покупателя 2008г. – 88% останутся в компании, если их ценности не совпадают с цен. компании 2011г. – 56% «Почему я должен хотеть здесь работать?» • Мобильность и интерес к международной карьере 71% хотят работать за рубежом • Межпоколенческая напряженность – 59% чувствуют, что их не понимаю на работе • Уровень вовлеченности в работу – 20% Признают стиль лидерства: Ценностно-ориентированное лидерство, Лидер-архитектор