1. Москва, 2014 год
Высшая школа маркетинга
и развития бизнеса
Источники доходов для эффективного развития. Решения для малого и среднего бизнеса. Ирина Базилева
5. Уроки нестабильности
•Точки роста на рынке – при любой конъюнктуре
•Рост за счет собственных ресурсов
•Инвестиции в работающие материальные и нематериальные активы (доход на единицу актива)
•Управление издержками. Сокращение неэффективных элементов бизнеса
•Быстрая реакция на изменения: «быть ближе, быть быстрее» (компания Knauf)
6. Решения для малого и среднего бизнеса
•Поиск рыночных ниш
•Повышение воспринимаемой ценности (сервис, экономия усилий, воспринимаемое качество)
•Сокращение цепочки продаж
•Логистика: продажи со склада, продажи по заказу, вендинг
•Удержание клиентов
7. Воспринимаемая ценность
Кто мы? InSmile® Dental Lounge – первые в России лаунж-студии профессионального ухода за улыбкой. Ухоженная улыбка – это новый fashion тренд. Быть в тренде – быть в InSmile®!
10. Возможности сокращения неэффективных сегментов бизнеса
•Ключевые компетенции
•Бизнес направления
•География
•Клиенты
•Продукты (ассортимент)
•Каналы продаж и продвижения
•Процессы (логистика, персонал)
11. Эффективная организационная структура
•Сокращение уровней управления, горизонтальная структура
•Адаптивные структуры: матричные, проектные, сетевые, виртуальные
12. Инвестиции в людей
Нехватка навыков и компетенций, востребованных на современном рынке:
•Лидерство
•Сервисные компетенции
•Коммуникации
Лидерство – это искусство достижения большего,
чем считает возможным наука управления.
Колин Пауэлл
13. Наделение полномочиями, компетенциями и ресурсами
Опрос 2013
•Каждый сотрудник – менеджер определенного процесса
•Ответственность на местах: самостоятельное принятие решений по удовлетворению потребностей клиентов
•Обучение «здравому смыслу».
14. ВЫСШАЯ ШКОЛА МАРКЕТИНГА И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
КОНТАКТЫ: Москва, ул. Малая Ордынка, дом 17 +7 (495) 959-45-52 | market@hse.ru www.marketing.hse.ru