ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

•Download as PPT, PDF•
•
Skywalker.gr
Skywalker.gr

Στα πλάισια του Job Festival Thessaloniki 2014, στην ενότητα του πάνελ με θεματική « Η εξέλιξη των Ανθρώπινων Πόρων στην Ελλάδα», ευχαριστούμε για την παρουσίαση τον κύριο Νίκο Πρατσίδη, Managing Principal, People at Work Hellas .

1 of 8
Download to read offline
Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ααππόό ττοονν ΝΝίίκκοο ΠΠρρααττσσίίδδηη MMaannaaggiinngg PPrriinncciippaall wwwwww..ppeeoopplleeaattwwoorrkk--hheellllaass..ggrr 1122--22001144 Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 1
ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ της φιλοσοφίας HR  PERSONNEL MANAGEMENT: Ο ΠΡΟΣΩΠΑΡΧΗΣ  HUMAN RESOURCES MΑΝΑGΕΜΕΝT: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ  PEOPLE MANAGEMEΝT: HR EXPERT / SPECIALIST Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 2
ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΕΣ-ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ  Οργανωμένο τμήμα HR μόνο σε εταιρίες με προσωπικό άνω Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 3 των 50 ατόμων  Ο λογιστής συνήθως καλύπτει τη διαχειριστική ανάγκη (μισθοδοσία, προσλήψεις κλπ)  Εκπαίδευση για αξιοποίηση του κονδυλίου ΛΑΕΚ  Επιλογή προσωπικού από τον Ιδιοκτήτη/ Γ.Διευθυντή/ Line Managers (εξειδίκευση;)  Στη βόρεια Ελλάδα υπάρχουν πλέον ελάχιστες θέσεις HR και σχεδόν όλες είναι operational ή διαχειριστικές  Επιλογή για HR OUTSOURCING  Οι απαιτήσεις των εργοδοτών σήμερα (έχουν πολλαπλασιασθεί κι εστιάσει στα αποτελέσματα)
HR OUTSOURCING ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ  Συμπληρωματική ή εναλλακτική επιλογή  Αποφόρτιση των στελεχών της εταιρίας  Εξειδίκευση & Τεχνογνωσία  Εστίαση στο αποτέλεσμα (value for money)  Καλή γνώση της αγοράς, των καλών στελεχών, του ανταγωνισμού, των παροχών  Ερευνες αγοράς  Μετρήσιμο και Χαμηλότερο κόστος  Δεσμεύσεις επιλογής και εγγυήσεις  Ταχύτητα Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 4
ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ  Μεγαλύτερος αριθμός ανέργων / υποψηφίων  Η κρίση χτυπά τους 40ρηδες  30ρηδες χωρίς ουσιαστική εργασιακή εμπειρία  Αλλαγή νοοτροπίας νέων στην εργασία  Ετεροαπασχόληση  Ανάγκη αλλαγής επαγγελματικής ειδίκευσης ή πορείας για κάποιους  Εκπαίδευση σε νέες δεξιότητες  ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ: Πόσο εφικτή είναι στην Ελλάδα; Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 5
Η ΑΓΟΡΑ  Περισσότεροι Υποψήφιοι vs λιγότερες θέσεις  Ανεργία για υποψήφιους vs Ελλειψη στελεχών με σύγχρονες δεξιότητες για τις εταιρίες (εξειδίκευση)  Πολύ μεγάλος αριθμός πτυχιούχων – το πτυχίο χάνει την αξία του, καθώς δεν πιστοποιεί την ικανότητα εφαρμογής των γνώσεων  Μεταπτυχιακές Σπουδές: συχνά χωρίς σωστό στόχο, Ειδίκευση χωρίς προσανατολισμό στην αγορά εργασίας  Ανεπάρκεια υποψηφίων σε «τεχνικής φύσης» επαγγέλματα  Ευκαιρίες για διεθνή καριέρα  Χαμηλότεροι μισθοί  Δυνατότητα για πρακτική άσκηση (φοιτητών-voucher)  ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ στην Αγορά Εργασίας: Νο 1 απαίτηση Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 6
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ  Μισθοί 586 € μικτά – Καλύτερα άνεργος;  ΔΕΝ ΒΡΕΘΗΚΕ υποψήφιος 20 ετών Απόφοιτος Λυκείου  Στελέχωση θέσεων για αντικατάσταση υπαρχόντων στελεχών  Κινητικότητα εντός Θεσσαλονίκης: Επιλεκτικά και υπό Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 7 όρους  Δεν βρέθηκε ΧΗΜΙΚΟΣ με εμπειρία  Εργασία ΟΤΙ ΝΑ’ΝΑΙ
ΕΕυυχχααρριισσττώώ γγιιαα ττηηνν ππρροοσσοοχχήή σσααςς ! Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 8

More Related Content

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

  • 1. Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ααππόό ττοονν ΝΝίίκκοο ΠΠρρααττσσίίδδηη MMaannaaggiinngg PPrriinncciippaall wwwwww..ppeeoopplleeaattwwoorrkk--hheellllaass..ggrr 1122--22001144 Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 1
  • 2. ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ της φιλοσοφίας HR  PERSONNEL MANAGEMENT: Ο ΠΡΟΣΩΠΑΡΧΗΣ  HUMAN RESOURCES MΑΝΑGΕΜΕΝT: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ  PEOPLE MANAGEMEΝT: HR EXPERT / SPECIALIST Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 2
  • 3. ΟΙ ΕΤΑΙΡΙΕΣ-ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ  Οργανωμένο τμήμα HR μόνο σε εταιρίες με προσωπικό άνω Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 3 των 50 ατόμων  Ο λογιστής συνήθως καλύπτει τη διαχειριστική ανάγκη (μισθοδοσία, προσλήψεις κλπ)  Εκπαίδευση για αξιοποίηση του κονδυλίου ΛΑΕΚ  Επιλογή προσωπικού από τον Ιδιοκτήτη/ Γ.Διευθυντή/ Line Managers (εξειδίκευση;)  Στη βόρεια Ελλάδα υπάρχουν πλέον ελάχιστες θέσεις HR και σχεδόν όλες είναι operational ή διαχειριστικές  Επιλογή για HR OUTSOURCING  Οι απαιτήσεις των εργοδοτών σήμερα (έχουν πολλαπλασιασθεί κι εστιάσει στα αποτελέσματα)
  • 4. HR OUTSOURCING ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ  Συμπληρωματική ή εναλλακτική επιλογή  Αποφόρτιση των στελεχών της εταιρίας  Εξειδίκευση & Τεχνογνωσία  Εστίαση στο αποτέλεσμα (value for money)  Καλή γνώση της αγοράς, των καλών στελεχών, του ανταγωνισμού, των παροχών  Ερευνες αγοράς  Μετρήσιμο και Χαμηλότερο κόστος  Δεσμεύσεις επιλογής και εγγυήσεις  Ταχύτητα Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 4
  • 5. ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ  Μεγαλύτερος αριθμός ανέργων / υποψηφίων  Η κρίση χτυπά τους 40ρηδες  30ρηδες χωρίς ουσιαστική εργασιακή εμπειρία  Αλλαγή νοοτροπίας νέων στην εργασία  Ετεροαπασχόληση  Ανάγκη αλλαγής επαγγελματικής ειδίκευσης ή πορείας για κάποιους  Εκπαίδευση σε νέες δεξιότητες  ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ: Πόσο εφικτή είναι στην Ελλάδα; Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 5
  • 6. Η ΑΓΟΡΑ  Περισσότεροι Υποψήφιοι vs λιγότερες θέσεις  Ανεργία για υποψήφιους vs Ελλειψη στελεχών με σύγχρονες δεξιότητες για τις εταιρίες (εξειδίκευση)  Πολύ μεγάλος αριθμός πτυχιούχων – το πτυχίο χάνει την αξία του, καθώς δεν πιστοποιεί την ικανότητα εφαρμογής των γνώσεων  Μεταπτυχιακές Σπουδές: συχνά χωρίς σωστό στόχο, Ειδίκευση χωρίς προσανατολισμό στην αγορά εργασίας  Ανεπάρκεια υποψηφίων σε «τεχνικής φύσης» επαγγέλματα  Ευκαιρίες για διεθνή καριέρα  Χαμηλότεροι μισθοί  Δυνατότητα για πρακτική άσκηση (φοιτητών-voucher)  ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ στην Αγορά Εργασίας: Νο 1 απαίτηση Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 6
  • 7. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ  Μισθοί 586 € μικτά – Καλύτερα άνεργος;  ΔΕΝ ΒΡΕΘΗΚΕ υποψήφιος 20 ετών Απόφοιτος Λυκείου  Στελέχωση θέσεων για αντικατάσταση υπαρχόντων στελεχών  Κινητικότητα εντός Θεσσαλονίκης: Επιλεκτικά και υπό Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 7 όρους  Δεν βρέθηκε ΧΗΜΙΚΟΣ με εμπειρία  Εργασία ΟΤΙ ΝΑ’ΝΑΙ
  • 8. ΕΕυυχχααρριισσττώώ γγιιαα ττηηνν ππρροοσσοοχχήή σσααςς ! Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΝΘΡ. ΠΟΡΩΝ 8