найм
- 2. Проект: журнал «КАДРЫ +» Цель создания журнала: Продвижение и поднятие статуса профессии специалиста по управлению человеческими ресурсами в нашей стране.
- 3. Журнал «КАДРЫ+» - это информационная площадка: где могут встречаться работодатели и соискатели вакансий; где специалисты по кадрам смогут делиться своим опытом и полезными навыками; где можно найти рекомендации и советы ведущих специалистов, не только нашей страны; где широкая публика сможет получить информацию об имеющихся возможностях и мероприятиях для личностного и карьерного роста; где можно публиковать результаты исследований; где можно получить юридическую консультацию по кадровым вопросам; где можно размещать PR статьи о привлекательности компаний как работодателя.
- 4. Новый метод найма персонала Сколько времени в Вашей компании тратиться на анализ документов соискателей (резюме, сопроводительных и рекомендательных писем) Сколько времени в Вашей компании тратиться на интервью с кандидатами Сколько времени в Вашей компании тратиться на проведения тестирования с кандидатами Сколько времени в Вашей компании тратиться на адаптацию нового сотрудника
- 5. ПОЧЕМУ?
- 6. Каждый сотрудник должен решать одну из проблем компании!
- 7. Модель «Найма по существу» - найм на основе бизнес -кейсов Бизнес-кейс — это описание конкретной задачи или проблемы, стоящей перед компанией. Размер бизнес-кейса может варьироваться от одной страницы до тридцати и более, но в основе каждого из них лежит следующая логика: история компании, ее место на рынке, описание проблемы, с которой компания сталкивается и которую нужно решить.
- 8. В чем же уникальность нового метода?
- 9. Суть данного метода заключается в размещении объявления в нашем журнале о вакантной позиции имеющейся в Вашей организации. Но вместо требований, которые обычно выдвигают в стандартных объявлениях, предлагать кандидатам решение бизнес-кейса, решение которого отражает характерные для данной позиции навыки, способности, знания и опыт кандидата.
- 10. Преимущества данного метода Колоссально выигрывает время, по сравнению с другими методами найма. Уже на момент поиска кандидата, у Вас четкое и ясное представление кто Вам нужен. Вы знаете для решения какой проблемы он Вам нужен. Вы сразу сокращаете круг претендентов на данную позицию, оставляя шанс на участие в дальнейшем отборе только лучшим из лучших. Вы сокращаете поток резюме которые просто рассылаются кандидатами, за счет снижение уровня неопределенности для потенциальных кандидатов о работе. Вы даете понять кандидатам, что вы серьезная компания, вас нужно заслужить, над вашим предложением необходимо поработать. Вы получаете не только потенциальных кандидатов, но и потенциальные решения вашей проблемы, среди которых вы можете найти то, о чем Вам раньше и не приходило голову.
- 11. Сложно?
- 13. Проделав огромную полезную работу на начальном этапе, вы освобождаете себя от огромной ненужной работы в дальнейшем. Во первых, вы более тщательно рассматриваете ту проблему для которой Вам нужен сотрудник. Во вторых, увеличивается работа с непосредственным руководителем. Необходимо очень тщательно и ответственно разрабатывать бизнес кейс. В третьих, возможность возникновения ситуации, когда Вы находите человека который подходит по всем критериям, а руководитель говорит «нет не подходит» и нужно искать дальше, сокращается.
- 14. Что необходимо учитывать при составлении бизнес-кейса? суть кейса должна соответствовать характеру и содержанию предстоящей работы; уровень принимаемых соискателем решений должен корреспондироваться с позицией, на которую он претендует; описанная в кейсе ситуация должна обеспечить работнику возможность проявления максимума необходимых компетенций; в задании должна содержаться информация, достаточная для анализа ситуации и принятия решения.
- 15. Пример размещения в журнале page_22_23.pdf page_24_25.pdf