�ݺ�ߣ

Succession Plan
‫الوظيفي‬ ‫االحالل‬
‫للخالفة‬ ‫والتخطيط�Ĭ

‫الوظيفي‬ ‫االحالل‬
‫من�Ĭ ‫سيخلف‬ ‫من�Ĭ

:‫من�Ĭ ‫التأكد‬ ‫هو‬ ‫دورك‬ ‫فإن‬ ،‫كمدير‬
•
‫والمناصب‬ ‫العالية‬ ‫اإلمكانات‬ ‫ذوي‬ ‫واألشخاص‬ ‫الرئيسية‬ ‫االستبدال‬ ‫احتياجات‬ ‫حدد‬
‫الخالفة‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫تضمينها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المهمة‬
•
‫العمل‬ ‫ونتائج‬ ‫والمستقبلية‬ ‫الحالية‬ ‫العمل‬ ‫أنشطة‬ ‫توضيح‬
•
‫المستقبلية‬ ‫الفردية‬ ‫واإلمكانات‬ ‫الحالي‬ ‫الفردي‬ ‫األداء‬ ‫مقارنة‬
•
( ‫الفردية‬ ‫التنمية‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬
IDPs
‫ذوي‬ ‫العاملين‬ ‫وتطوير‬ ‫البدالء‬ ‫إلعداد‬ )
‫العالية‬ ‫اإلمكانات‬
‫للخالفة‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫دورك‬

•
‫أنه‬ ‫على‬ ‫التعاقب‬ ‫تخطيط‬ ‫يف‬0‫ر‬‫تع‬ ‫يتم‬
‫أو‬ ‫للمنظمة‬ ‫الفعال‬ ‫األداء‬ 0‫ر‬‫استمرا‬ ‫لضمان‬ ‫مصمم‬ ‫جهد‬ ‫"أي‬
‫واستبدال‬ ‫لتطوير‬ ‫أحكام‬ ‫وضع‬ ‫خالل‬ ‫من�Ĭ ‫عمل‬ ‫مجموعة‬
‫مع‬ ‫العمل‬ ‫وأنشطة‬ ‫الرئيسية‬ ‫المناصب‬ ‫في‬ ‫الرئيسيين‬ ‫األشخاص‬
"‫الوقت‬ 0‫ر‬‫مرو‬

‫الناجح‬ ‫للتخطيط‬ ‫الحاجة‬
•
‫المهارات‬ ‫وتنمية‬ ‫المستقبلي‬ ‫للنمو‬ ‫الحاجة‬
•
‫المحتملة‬ ‫الرئيسية‬ ‫الشواغر‬ ‫لملء‬ ‫استباقي‬ ‫نهج‬
•
‫العمل‬ ‫لمكان‬ ‫التخطيط‬ ‫استراتيجية‬ ‫مع‬ ‫المهمة‬ ‫مواءمة‬

‫للخالفة‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬
–
‫يلبي‬ ‫الوظيفي‬ ‫التعاقب‬ ‫لتخطيط‬ ‫نظام‬ ‫إنشاء‬
‫النمو‬ ‫فرص‬ ‫ويوفر‬ ‫المنظمة‬ ‫احتياجات‬
‫استعدادهم‬ ‫على‬ ً
‫ء‬‫بنا‬ ‫لألفراد‬ ‫الوظيفي‬
.‫ومهاراتهم‬ ‫ومواهبهم‬
–
‫الرئيسية‬ ‫القيادية‬ ‫الكفاءة‬ ‫سلوكيات‬ ‫تحديد‬
‫إمكانات‬ ‫إلعداد‬ ‫الالزمة‬ ‫والمعرفة‬ ‫والمهارات‬
.‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫الرئيسية‬ ‫القيادة‬ ‫ألدوار‬ ‫عالية‬

‫المواهب‬ ‫ادارة‬
•
‫وزيادة‬ ‫فريقك‬ ‫ومواهب‬ ‫مهارات‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫المواهب‬ ‫إدارة‬ ‫تعمل‬
‫أدائه‬
•
‫يأتي‬ ‫الذي‬ ‫والرضا‬ ‫الشخصي‬ ‫النمو‬ ‫بشعور‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫يستمتع‬
‫فريقهم‬ ‫في‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫والمساهمة‬ ‫مهاراتهم‬ ‫تطوير‬ ‫فرصة‬ ‫من�Ĭ

‫الخالفة‬ ‫تخطيط‬ ‫تعريف‬
“Succession planning is a means of identifying critical
management positions starting at manager and
supervisor levels and extending up to the highest
position in the organization.”
‫اإلدارية‬ ‫المناصب‬ ‫لتحديد‬ ‫وسيلة‬ ‫هو‬ ‫للخالفة‬ ‫التخطيط‬
‫حتى‬ ‫وتمتد‬ ‫والمشرف‬ ‫المدير‬ ‫مستويات‬ ‫من�Ĭ ً‫ا‬‫بدء‬ ‫الهامة‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫منصب‬ ‫أعلى‬

‫الناجح‬ ‫التخطيط‬
•
‫محددة؟‬ ‫خالفة‬ ‫خطة‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
•
‫للخالفة‬ ‫التخطيط‬ ‫مقابل‬ ‫االستبدال‬
•
‫المناصب‬ ‫لشغل‬ ‫_مة‬‫ز‬‫الال‬ ‫والخبرة‬ ‫_ات‬
‫ر‬‫المها‬ ‫لديهم‬ ‫هل‬
‫الحرجة؟‬

‫األهداف‬ ‫من�Ĭ ‫عدد‬ ‫لتحقيق‬ ‫التعاقب‬ ‫تخطيط‬ ‫تستخدم‬ ‫المنظمات‬
•
.‫الرئيسية‬ ‫للمناصب‬ ‫التعيين‬ ‫عملية‬ ‫تحسين‬
•
‫العمل‬ ‫وتحليل‬ ‫الوظيفي‬ ‫النمو‬ ‫ضمان‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المحتملين‬ ‫_فاء‬‫ل‬‫للخ‬ ‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫فعال‬ ‫تطوير‬
.‫للمستقبل‬ ‫الالزمة‬ ‫والمعرفة‬ ‫والمهارات‬ ، ‫والمسؤوليات‬ ،
•
'‫'المواهب‬ ‫مراجعة‬
‫وملء‬ ‫التنمية‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫المسؤوليات‬ ‫توزيع‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫والذي‬ ‫للمنظمة‬
.‫تحديدها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المواهب‬ ‫في‬ ‫الثغرات‬
•
)‫الرئيسية‬ ‫للمواهب‬ ‫(موارد‬ ‫بناء‬
‫والمعرفة‬ ‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫في‬ ‫يشتركون‬ ‫الذين‬ ‫الموظفين‬ ‫من�Ĭ
.‫المنظمة‬ ‫لمستقبل‬ ‫بالنسبة‬ ‫هامة‬ ‫تعتبر‬ ‫والقيم‬ ‫والخبرات‬
•
'‫القوية‬ ‫المواهب‬ ‫'لموارد‬ ‫النشطة‬ ‫التنمية‬
‫واستبقاء‬ ‫الجتذاب‬ ‫حيوي‬ ‫أمر‬ ‫وهو‬ ‫المستقبل‬ ‫أجل‬ ‫من�Ĭ
‫في‬ ‫للمنظمة‬ ‫النمو‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من�Ĭ ‫وأكثر‬ ‫الحاضر‬ ‫في‬ ‫ستساعد‬ ‫والتي‬ ‫الرئيسيين‬ ‫األشخاص‬ ‫أفضل‬
‫باألشياء‬ ‫للقيام‬ ‫المناسبة‬ ‫الوظائف‬ ‫في‬ ‫المناسبة‬ ‫والمهارات‬ ‫المناسبين‬ ‫األشخاص‬ ‫بوجود‬ .‫المستقبل‬
‫الصحيحة‬
•
‫الفرد‬ ‫أهداف‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫احتياجات‬ ‫ربط‬
‫_لفرص‬‫ا‬ ‫توفير‬ ‫خالل‬ ‫من�Ĭ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫_لموهوبين‬‫ا‬ ‫وحفظ‬ .
‫المديرين‬ ‫من�Ĭ ‫والء‬ ‫وأكثر‬ ‫أقوى‬ ‫فريق‬ ‫سيخلق‬ ‫هذا‬ ‫آخر‬ ‫مكان‬ ‫_ي‬‫أ‬ ‫في‬ ‫عليها‬ ‫يحصلوا‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫_لتي‬‫ا‬ ‫لهم‬
‫المدى‬ ‫على‬ ‫التكاليف‬ ‫وتوظيف‬ ‫استقدام‬ ‫للشركة‬ ‫يوفر‬ ‫مما‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫التنفيذيين‬ ‫والمسئولين‬
.‫الطويل‬

‫الخالفة‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬
•
‫متطلبات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ - ‫إخالؤه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫الحرج‬ ‫المنصب‬ ‫فهم‬
‫الوظيفة‬
•
‫المستقبلية‬ ‫الوظيفة‬ ‫بمتطلبات‬ ‫الوظيفة‬ ‫مقارنة‬
•
‫المثالي‬ ‫المرشح‬ ‫عليه‬ ‫سيبدو‬ ‫الذي‬ ‫الشكل‬ ‫تحديد‬
•
‫المحتملة‬ ‫البدائل‬ ‫تقييم‬
•
‫المحتمل‬ ‫االستعداد‬ ‫ومستوى‬ ‫أدائهم‬ ‫تحديد‬
•
‫واألهداف‬ ‫التنمية‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬
•
‫التطوير‬ ‫خطة‬ ‫تنفيذ‬
•
‫والمالحظات‬ ‫التدريب‬ ‫تقديم‬
•
‫الخطة‬ ‫_اقبة‬
‫ر‬‫وم‬ ‫تتبع‬

‫للخالفة‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫خطوات‬
.1
.‫التعاقب‬ ‫تخطيط‬ ‫وأهداف‬ ‫غرض‬ ‫تحديد‬
.2
0‫ة‬‫القياد‬ ‫استبدال‬ ‫واحتياجات‬ ‫للمنظمة‬ ‫والمستقبلية‬ ‫الحالية‬ ‫األعمال‬ ‫استراتيجية‬ ‫تقييم‬
.‫العليا‬
.3
.‫الرئيسية‬ ‫المناصب‬ ‫وتحليل‬ ‫تحديد‬
.4
.‫والكفاءة‬ ‫الوظيفة‬ ‫لمتطلبات‬ ‫وفقا‬ ‫المرشحين‬ ‫تقييم‬
.5
.‫الخالفة‬ ‫تخطيط‬ ‫وإجراءات‬ ‫عملية‬ ‫تحديد‬
.6
.‫الخالفة‬ ‫تخطيط‬ ‫وتنفيذ‬ ‫التواصل‬
.7
.‫وخبراتهم‬ ‫المهنية‬ ‫باهتماماتهم‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الموظفين‬ ‫من�Ĭ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬
.8
.‫الموظفين‬ ‫كفاءات‬ ‫تقييم‬
.9
.‫المحتملة‬ ‫المناصب‬ ‫لشغل‬ ‫األشخاص‬ ‫حدد‬
.10
.‫والتطوير‬ ‫التدريب‬ ‫برامج‬ ‫وجدولة‬ ‫واختيار‬ ‫تطوير‬
.11
.‫النتائج‬ ‫وتقييم‬ ‫قياس‬

‫الخالفة‬ ‫تخطيط‬ ‫سياسة‬
•
‫لمواجهة‬ ‫المناسبة‬ ‫المهارات‬ ‫لديهم‬ ‫الذين‬ ‫الموظفين‬ ‫تحديد‬
‫المنظمة‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬
•
‫المذكورين‬ ‫الخلفاء‬ "‫و"جاهزية‬ ‫جودة‬ ‫تقييم‬
•
‫التطوير‬ ‫خطة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫التطوير‬ ‫متطلبات‬ ‫تحديد‬
•
‫الرئيسيين‬ ‫اإلدارة‬ ‫موظفي‬ ‫مع‬ _
‫ر‬‫والتطوي‬ ‫األداء‬ ‫مراجعة‬
•
‫توصيات‬ ‫تقديم‬
•
‫والنتائج‬ ‫التقدم‬ ‫وتقييم‬ ‫مراقبة‬

‫لبشرية‬0‫ا‬ ‫الموارد‬ ‫دور‬
•
‫للمنظمة‬ ‫القيادية‬ ‫االحتياجات‬ ‫تحدد‬
•
‫مناصب‬ ‫لشغل‬ ‫واستعداده‬ ‫الموظف‬ ‫قدرة‬ ‫ويقيم‬ ‫الخلفاء‬ ‫مؤهالت‬ ‫تحدد‬
‫مختلفة‬
•
‫لشغل‬ ‫المؤهلين‬ ‫المرشحين‬ ‫من�Ĭ ‫المواهب‬ ‫مجموعة‬ ‫تعيين‬ ‫في‬ ‫يساعد‬
‫محددة‬ ‫وظائف‬
•
‫والتعليم‬ ‫الكفاءة‬ ‫ومتطلبات‬ ‫التنموية‬ ‫االحتياجات‬ ‫يحدد‬

‫للخالفة‬ ‫التخطيط‬
•
‫العالية‬ ‫اإلمكانات‬ ‫تحديد‬
•
‫التنمية‬ ‫خطة‬ ‫إنشاء‬
•
‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬
•
‫الخطة‬ ‫تتبع‬
•
‫والموارد‬ ‫مديرك‬ ‫مع‬ ‫السنوية‬ ‫المعايرة‬ ‫مناقشات‬ ‫بإجراء‬ ‫قم‬
‫االستعداد‬ ‫مدى‬ ‫لتحديد‬ ‫البشرية‬

‫للوظيفة‬ ‫التعريفي‬ ‫الملف‬
•
‫لتحديد‬ ‫حالي‬ ‫قيادي‬ ‫دور‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫شخص‬ ‫مع‬ ‫مقابلة‬ ‫بإجراء‬ ‫قم‬
.‫المستقبل‬ ‫وفي‬ ‫اآلن‬ ‫وظيفته‬ ‫متطلبات‬
•
‫المنصب‬ ‫لهذا‬ ‫الناجح‬ ‫للمرشح‬ ‫ا‬ً
‫ي‬‫تعريف‬ ‫ا‬ً
‫ف‬‫مل‬ ‫توفير‬

‫للخليفة‬ ‫الشخصي‬ ‫الملف‬
•
‫كفاءته‬ ‫مستوى‬ ‫لتحديد‬ ‫وخبرته‬ ‫للخلف‬ ‫الوظيفي‬ ‫الملف‬ ‫حدد‬
‫الحالي‬

‫لالستبدال‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬
·
‫اإلدارة‬ ‫أو‬ ،‫المديرين‬ ‫قبل‬ ‫من�Ĭ ‫كخلفاء‬ ‫ترشيحهم‬ ‫يتم‬ ‫الذين‬ ‫العالية‬ ‫اإلمكانات‬ ‫أصحاب‬
‫العليا‬
·
‫المراجعات‬ ‫وإجراء‬ ‫التوصيات‬ ‫بمراجعة‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تقوم‬
·
‫الحصول‬ ‫وإمكانية‬ ‫واالستعداد‬ ‫االستبدال‬ ‫مهارات‬ ‫مستوى‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تناقش‬
‫الشخص‬ ‫قدرة‬ ‫حول‬ ‫ما‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫دقيق‬ ‫حكم‬ ‫على‬
·
‫المحتملة‬ ‫االستبدال‬ ‫لفرص‬ ‫المقدمة‬ ‫التوصيات‬

�ݺ�ߣ

الاحلال الوظيفي الاحلال الوظيفي الاحلال ا

Recommended

More Related Content

Similar to الاحلال الوظيفي الاحلال الوظيفي الاحلال ا (20)

الاحلال الوظيفي الاحلال الوظيفي الاحلال ا