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「纳品のない受託开発」の先にある「エンジニアの働きかたの未来」
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Yoshihito Kuranuki
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JAWS DAY2015での講演資料
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「纳品のない受託开発」の先にある「エンジニアの働きかたの未来」
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「納品のない受託開発」の先にある 「エンジニアの働きかたの未来」 倉貫義?人 #jawsdays
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http://www.sonicgarden.jp/ 倉貫義?人 「?心はプログラマ、仕事は経営者」 Amazon2部?門で1位!発売3週間で重版!
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http://www.sonicgarden.jp/ 株式会社ソニックガーデン 2009年年社内ベンチャー創業 ? ?2011年年MBOで独?立立 社員11名? 全員プログラマ? 職?人集団
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http://www.sonicgarden.jp/ AWSとソニックガーデン ?? 社内ベンチャー創業からのMBO ?? Rubyによる富豪的プログラミング ??
持たざる経営でリモートワーク ?? 納品のない受託開発のインフラ ?AWSのおかげで会社やれてます
5.
http://www.sonicgarden.jp/ 納品のない受託開発
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http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」とは ?? ?月額定額で、開発と運?用を続ける ?? 顧問として全ての?工程を担当する ??
働く時間でなく、成果を提供する ?? ビジネスの成??長をITで?支えていく 「納品」をなくせばうまくいく
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http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」で得られる顧客の価値 ?? 要件定義をしなくてもよい ?? 仕様変更更はいつでも出来る ??
直接エンジニアに相談できる ?? 作らない提案をしてもらえる プロフェッショナルの仕事
8.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」でやっていないこと ?? ドキュメントは?一切切、作りません ?? お客様のところには訪問しません ??
なんでもする営業担当はいません ?? 納期を死守する約束はできません 圧倒的な費?用対効果を実現
9.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」に求められること ?? 要件の予測は困難で?日々変化する ?? ユーザが使い始めてからスタート ??
システムの完成は?目指していない ?? ??長期的視野と経営視点を持つこと 事業の成??長を?支えるパートナー
10.
http://www.sonicgarden.jp/ 本当にうまくいくのか?
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http://www.sonicgarden.jp/ インターネット以降降に変わった顧客のニーズ ?? ?小さく始めてから?大きく育てたい ?? 事業の成??長にあわせて改修したい ??
内製はエンジニアの?見見極めが困難 ?? SIerは要件定義が必要で?金金額?高い 「所有」から「利利?用」へ
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http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」の事例例
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http://www.sonicgarden.jp/ ?子育てシェアサービス
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http://www.sonicgarden.jp/ お客さまの声 世の中の多くのシステム会社は、受注したシステム を作ることが?目的だけど、「納品のない受託開発」 の場合は?文字通り「納品がない」ので、システムを 作ることが?目的ではなくて、AsMamaが実現した い世界を成り?立立つようにする、そのための仕組みを 作ることが?目的だ、ということです。ソフトウェア を作って終わりではない。 「納品のない受託開発」のいいところは、こちらの ビジョンを?大切切にしてくれること。普通の開発会社 は、そんなことはどうでもよいとまでは?言いません が、軽視しているんじゃないでしょうか。ソニック ガーデンは、そういうことこそが本当に?大事だと ?言ってくれます。別の表現をすれば、経営?目線があ るんです。いわば社外取締役みたいな存在です。 本当にわが社にもCTOができた、と思っています。 古臭い?言葉葉で?言えば、同志のような存在です。 書籍”「納品」をなくせばうまくいく”より抜粋
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http://www.sonicgarden.jp/ 納品をなくした理理由
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http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」をなぜするのか? ?? 発注者と受注者でのゴールの違い ?? 後で直せないから、詰め込む要求 ??
?生産性が低いほど、?高くなる?見見積 ?? 使う価値よりも、要件定義に従う ビジネスモデルの構造的?欠陥
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http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」をなぜ始めたのか? ?? 同じバスに乗る?人たちのビジョン ?? 私達はソフトウェア開発が好きだ ??
経営を安定させるポートフォリオ ?? 下請けも?人?月?見見積も派遣もしない ゲームのルールを変えよう!
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http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」に取り組む「私の理理由」 ?? 学?生ベンチャーから?大規模SIerへ ?? 社内システムとオープンソース化 ??
クラウドでの新規事業の?立立ち上げ ?? 社内ベンチャーの経営から独?立立へ ?人?生を賭けるに値する使命
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http://www.sonicgarden.jp/ ソニックガーデンのビジョン、私のミッション 顧客企業の真のパートナーとして ? 価値を提供し続ける プログラマを?一?生の仕事にする、 ? ?高みを?目指し続ける いつまでも、いつからでも ? 夢に挑戦できる社会にする プログラマを誇れる仕事にする
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http://www.sonicgarden.jp/ プログラマの本当の仕事とは
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http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発とは何ではないか? ?? 同?一品種の「?大量量?生産」ではない ?? 「ルーチンワーク」ではない ??
そもそも?生産でも?工業でもない ?? よって「製造業」ではない モノづくりではなかった
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http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発とは何か? ?? 再現性のない「問題解決」の仕事 ?? それすなわち「ナレッジワーク」 ??
「コンサルティング」こそ本質 ?? 「プロフェッショナルサービス」 「顧問プログラマ」という職業
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http://www.sonicgarden.jp/ 「顧問プログラマ」とは何か ?? プログラミングのスキルを使って、 顧客の問題解決をする職業のこと ?? ビジネスの理理解と提案、ソフト ウェアの設計、プログラミング、 運?用までの全てに責任をもつ仕事 難しいからこそ価値がある
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http://www.sonicgarden.jp/ エンジニアの働きかたの未来 ?一?生の仕事としてのプログラマ 新規創造 問題解決 ハイリスク ローリスク 起業家 CTO 顧問OSS
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http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマ
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http://www.sonicgarden.jp/ 技術から事業の成??長を?支える 顧問プログラマの果たす役割と責任 ?? 問題を把握して解決案を提案する ?? ソフトウェアの設計と実装をする ??
安定して動くように運?用し続ける ?? プロジェクトをマネジメントする
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http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマに求められる能?力力 ?? テクニック(T)プログラミング ?? インテリジェンス(I)問題解決 ??
パーソナリテイ(P)チームワーク ?? スピード(S)ホスピタリティー どれも?高いレベルが求められる
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http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマの?生き?方:職?人の世界 ?? 弟?子??一?人前?師匠?巨匠?親?方 ?? のれん分け?ギルドで独?立立を?支援 ??
定年年はなく、?一?生の仕事にできる ?? 技術を極め、?自分の?力力で?生きる! ?生涯をかけるに値する仕事
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http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマを増やしていくために ?? 問題解決できるプログラマの育成 ?? 新しい職種の認知度度の向上?広報 ??
働きやすくなる環境と道具の整備 ?? 働ける場としてマーケットの拡?大 オープンな活動で広げていく
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http://www.sonicgarden.jp/ 皆さんの選ぶ未来は?
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http://www.sonicgarden.jp/ 多くのエンジニアたちが抱えている課題 ?? 受託案件だけに忙殺されてしまう ?? キャッシュフローが不不安定である ??
請負案件では時間のゆとりがない ?? 派遣等は客先で拘束されてしまう 新しいことへの挑戦が出来ない
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http://www.sonicgarden.jp/ 幸せなエンジニアとお客さまを増やしていくために ?? 「納品のない受託開発」を広げる ?? 志のあるエンジニアを応援したい ??
働きかたにバリエーションを作る ?? 専業/兼業?予定重視/成果重視 働きかたはひとつじゃない
33.
http://www.sonicgarden.jp/ ソニックガーデンと共に働く意味 ?? 年年俸制による安定した報酬の確保 ?? リモートワークでどこでも働ける ??
?自分の為に使える時間が得られる ?? 共に切切磋琢磨しあえる仲間の存在 エンジニアとして?高みを?目指す
34.
http://www.sonicgarden.jp/ ありがとうございました http://kuranuki.sonicgarden.jp
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