Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент.
0 likes472 views
Документ представляет собой рекомендации Натальи Зиновьевой по проведению успешных ретроспектив в командах разработки. Она подчеркивает важность человеческого аспекта, способы повышения мотивации и продуктивности, а также предостерегает от распространенных ошибок, которые могут негативно сказаться на командной эффективности. В документе также обсуждаются различные методы и вопросы, способствующие улучшению взаимодействия в команде.
1 of 39
Download to read offline
Ad
Recommended
подурец как договариваются команды
подурец как договариваются командыMagneta AIДокумент обсуждает проведение межкомандной ретроспективы, акцентируя внимание на синхронизации процессов, оптимизации поставок и управлении зависимостями среди команд. Описаны особенности подготовки и проведения сессии с использованием разнообразных инструментов фасилитации, а также подчеркивается важность вовлечения участников и стейкхолдеров. Завершает обзор десять причин для проведения такой ретроспективы в организациях с несколькими командами, работающими над одним продуктом.
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15
Как сделать ретроспективу полезной @ Agile Days'15 Simon PetkovДокумент описывает, как сделать ретроспективу в рамках Agile-проектов более полезной, обсуждая теоретические и практические аспекты. Основное внимание уделяется значимости сбора данных, генерации идей и постоянному улучшению процессов. Упоминаются различные инструменты и ресурсы для проведения эффективных ретроспектив.
Дмитрий Пискарёв: Из РМ в СТО
Дмитрий Пискарёв: Из РМ в СТОIAMPMДоклад Дмитрия Пискарёва освещает ключевые аспекты управления проектами и роль CTO в организации, включая планирование релизов и взаимодействие с партнёрами. Он также анализирует факапы, связанные с недостаточной концентрацией на процессе и важностью soft skills. Пискарёв подчеркивает необходимость делегирования задач и системного подхода к развитию команды.
Разработка с элементами Agile и Scrum
Разработка с элементами Agile и ScrumVladimir MerkushevДокумент описывает ключевые элементы методологий Agile и Scrum, включая команды, роли и процессы. Важными аспектами являются автономность команды, ежедневные планерки и циклы спринтов для достижения целей. Основные концепции и принципы были разработаны Джеффом Сазерлендом в 1993 году.
Гибкая методология разработки
Гибкая методология разработкиАльберт ФазуллинДокумент касается принципов гибкой разработки программного обеспечения, подчеркивая важность взаимодействия людей и работающего ПО. Обсуждаются такие методологии, как Scrum и Lean, а также ключевые мероприятия в процессе разработки, включая планирование спринтов и ретроспективы. Внимание уделяется оптимизации процессов и уменьшению потерь для повышения эффективности команды.
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris VolfsonДокумент описывает процесс проведения эффективных ретроспектив, направленных на непрерывное улучшение работы команд. Он охватывает теорию, виды активностей и принципы agile, а также детали о структуре и продолжительности ретроспектив. Кроме того, приводятся методы сбора данных, анализа и принятия решений, чтобы улучшить результаты командной работы.
Redistributable intro To Scrum, Russian
Redistributable intro To Scrum, RussianAlexey KrivitskyДокумент представляет собой введение в методологию Скрам, описывая её как Agile-процесс, который фокусируется на быстрой доставке бизнес-ценности через самоорганизующиеся команды. Он выделяет основные элементы Скрам, такие как спринты, роли (владелец продукта, Скрам-мастер, команда), артефакты (бэклог продукта и бэклог спринта) и ритуалы (планирование, обзор, ретроспектива). Кроме того, документ подчеркивает преимущества Скрам в контексте текущих требований к быстрой и гибкой разработке продуктов.
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процесса
7 Способы проведения ретроспектив для анализа и улучшения процессаMagneta AIДокумент описывает цели и методы проведения ретроспектив в рамках Scrum, подчеркивая важность постоянного улучшения процессов команды. Он включает структуру ретроспектив, различные техники, такие как '5 почему?', и перечисляет распространенные проблемы, с которыми можно столкнуться в ходе их проведения. Также упоминаются ресурсы для общения и получения информации по Agile-сообществу в России.
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)SoftlineДокумент описывает эффективные методы проведения ретроспектив в командах разработки, включая различные активности и структуры встреч. Основное внимание уделяется целям и значению ретроспектив, а также рекомендациям по организации времени и вовлечению участников. Упомянуты также действия, которые могут негативно сказаться на ретроспективах, и предложены ресурсы для дальнейшего чтения.
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыMagneta AIДокумент описывает процесс проведения ретроспектив в agile-методологиях, таких как Scrum и Kanban, с акцентом на важность непрерывного улучшения и самоорганизации команд. Он включает структуры, правила и примеры активностей для эффективного рассмотрения работы команды, а также выявления и решения проблем. Также рассматриваются причины, по которым ретроспективы могут быть неэффективными, и предлагаются рекомендации для их улучшения.
Выпрыгнуть из рамок
Выпрыгнуть из рамокKirill KlimovДокумент описывает подходы и инструменты для улучшения команды Agile, подчеркивая важность регулярных повторений и конструктивного обсуждения. Включены практики, такие как использование цветных карточек и ежедневные совещания (daily scrum), для эффективного отслеживания задач и выявления проблем. Кирилл Климов делится своими контактными данными и призывает к экспериментированию в рамках Agile-практик.
Cемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиBoris VolfsonДокумент описывает основные антипаттерны в управлении проектами разработки программного обеспечения, выделяя семь ключевых ошибок, таких как пренебрежение качеством и отсутствие тестирования. Для каждой ошибки предлагаются решения и рекомендации по улучшению процессов, включая управление рисками и важность архитектуры. Автор подчеркивает необходимость акцентирования внимания на качестве и предотвращении распространенных проблем с помощью проактивного подхода к управлению проектами.
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиDmitry LobasevДокумент описывает важность ретроспектив в процессе разработки, подчеркивая их роль в улучшении командной работы и повышении эффективности. Рассказываются типичные проблемы, с которыми сталкиваются команды, проводя ретроспективы, и даются советы по их проведению. Также приводятся рекомендации по созданию безопасной атмосферы для обсуждений и формирования действий на основе результатов ретроспектив.
Практики гибкой разработки. Пётр Адрианов
Практики гибкой разработки. Пётр АдриановNTR LabДокумент описывает практики гибкой разработки с использованием методологии Scrum, акцентируя внимание на процессах планирования, выполнения задач и проводить ежедневные стенд-апы. Он охватывает такие аспекты, как оценка задач, код-ревью и тестирование, а также важность регулярных демонстраций и ретроспектив. В итоге, документ предоставляет полное руководство по эффективной организации работы команды разработчиков.
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAlexey KrivitskyДокумент описывает серию тренингов по ретроспективам для скрам-мастеров, проведенную Алексей Кривицким. В нем перечислены основные навыки, необходимые для успешного проведения ретроспектив, а также пять шагов, чтобы избежать распространенных ошибок. Автор предлагает держать записи и действия из ретроспектив в Excel и избегать напоминаний о прогрессе по планируемым действиям.
9 релизов в неделю, 15 разработчиков, 4 тестировщика. Секрет успеха
9 релизов в неделю, 15 разработчиков, 4 тестировщика. Секрет успехаSQALabДоклад Макса Богуславского охватывает развитие деплой-отдела, обсуждает проблемы и достижения за три года, включая внедрение Agile и автоматизации. Он выделяет важные аспекты, такие как необходимость четкой регламентации и тестирования, а также сложности, связанные с увеличением числа выкладок. В завершение подчеркиваются уроки, извлеченные из опыта, и необходимость адаптации систем в процессе работы.
тестирование нескольких проектов с пользой для здоровья
тестирование нескольких проектов с пользой для здоровьяQA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)Документ представляет собой руководство для тестировщиков, предлагающее стратегии управления несколькими проектами одновременно. Оля Лавриненко описывает ключевые шаги и качества, необходимые для успешного тестирования, такие как раннее начало, планирование и использование багтрекера. Целевая аудитория включает тестировщиков, менеджеров проектов и других IT-специалистов.
Введение в Scrum
Введение в ScrumSergey SemyonovДокумент описывает методологию Scrum как гибкий подход к разработке программного обеспечения, акцентируя внимание на самоорганизующихся кросс-функциональных командах, итеративном процессе и важности общения внутри команды. Рассматриваются основные элементы, такие как Product Backlog, Sprint Backlog и ритуалы Scrum, включая ежедневные встречи и ретроспективы. Scrum был широко принят различными компаниями и используется в проектах с фиксированной стоимостью и в высоконадежных системах.
Agile checklist
Agile checklistТранслируем.белДокумент представляет собой чеклист практик гибкой разработки в рамках методологии Scrum, который является рекомендательным и не обязательным. Включает описание ролей команды, скрам-мастера, владельца продукта, итераций, а также других связанных элементов, таких как баклог продукта и стендапы. Основной акцент сделан на самоуправлении и коллаборации внутри команды, а также на важности адаптивности и улучшения процессов работы.
эмпирическая разработка Agile days
эмпирическая разработка Agile daysAlexander BorodinДокумент описывает эмпирическую разработку корпоративного продукта в Лаборатории Касперского, акцентируя на важности качественного кода, гибкой архитектуры и других аспектах разработки. Приводятся примеры практической деятельности и обратной связи во время развертывания dev-версий продукта, а также подчеркивается необходимость анализа функциональности и времени на разработку. В заключение, отмечается важность использования реальных условий для тестирования и анализа продукта.
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile командеMichael KarpovДокумент рассматривает вопросы эффективной работы agile-команды и подчеркивает, что проблема не в процессах или документации, а в перегрузке и неопределенности задач. Основные рекомендации включают устранение завалов, приоритизацию задач и проведение регулярных ретроспектив. Autor Михаил Карпов акцентирует внимание на важности визуализации и совместного планирования.
Scrum Сhecklist (Russian)
Scrum Сhecklist (Russian)Artem GlazkovДокумент представляет собой чеклист для оценки и улучшения процесса работы по методологии Scrum. В нем описываются ключевые принципы Scrum, включая определение готовности, планирование спринтов и взаимодействие команды с владельцем продукта. Также подчеркивается важность гибкости в использовании чеклиста и его адаптации под нужды конкретной команды.
9 релизов в неделю: секрет успеха.
9 релизов в неделю: секрет успеха.Maxim BoguslavskyДоклад Макса Богуславского освещает эволюцию DevOps-процессов и практик в компании, включая переход к более гибким методам разработки и внедрение автоматизации. Он рассматривает проблемы, связанные с несколькими версиями среды тестирования и управлением выкладками, а также трудности с недостатками в регламенте и взаимодействием команд. Доклад подчеркивает важность адаптации технологий под нужды команды, а также необходимость четкой системы для успешного выполнения задач.
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...QAFestИнтервью с Николай Мижигурским, опытным автоматизатором, раскрывает его взгляды на внедрение автоматизации тестирования и связанные с этим сложности, включая необходимость управления изменениями и синхронизации команд. Он делится принципами тест-дизайна и обсуждает проблемы, возникающие при взаимодействии с разработчиками. Документ также затрагивает организационные аспекты автоматизации, такие как стоимость, скорость и стабильность тестирования.
Инженер-прочнист: особенности работы и возможности развития
Инженер-прочнист: особенности работы и возможности развитияDystlabВебинар лаборатории Dystlab охватывает ключевые аспекты работы инженера-прочнистa и возможности карьерного роста. Спикер Богдан Товт делится подробностями о типичном рабочем процессе, взаимодействии с международными командами и необходимых компетенциях. Участники также получат доступ к скидкам на образовательные курсы в области механики и анализа конструкций.
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целейVladimir ZavertaylovДокумент содержит советы по самопомощи и мотивации, включая важность маленьких шагов в достижении целей. Автор акцентирует внимание на необходимости организовать рабочее пространство и записывать успехи для поддержания мотивации. Он также поднимает вопрос о краткосрочных целях и их воздействии на жизненную усталость.
Scrum and XP in practice
Scrum and XP in practiceVladimir DoroshenkoДокумент описывает методологии разработки Scrum и XP, подчеркивая принципы Agile, такие как приоритет работающего продукта и взаимодействия между людьми. Он охватывает роли в Scrum, процессы спринтов, оценку задач и элементы XP, такие как тестирование через код и парное программирование. В документе также упоминается важность ретроспектив и улучшений в процессе разработки.
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Lviv Startup ClubДокумент представляет сценарий ретроспективы, освещая методы и техники, которые помогут улучшить командные процессы и увеличить их эффективность. Спикер Виктория Мусияченко делится опытом организации ретроспектив, а также предлагает различные упражнения и форматы для активного участия команды. Основное внимание уделяется созданию позитивной атмосферы и возможности для рефлексии, что способствует дальнейшему развитию и мотивации сотрудников.
Retrospective rus
Retrospective rusAgile Base CampДокумент представляет собой руководство по проведению ретроспектив в agile-командах, подчеркнув их необходимость для улучшения командной работы и процессов разработки. Автор делится практическими советами, инструментами и распространенными ошибками фасилитаторов для эффективного проведения таких встреч. Также обсуждаются примеры применения различных техник для вовлечения участников и создания продуктивной атмосферы.
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагомScrumTrekДоклад Павла Капусткина посвящен улучшению ретроспектив в командах. Основное внимание уделяется методам повышения эффективности ретроспективы и необходимым изменениям в процессе, с примерами из практики. Важно отметить, что для разных команд работают разные подходы к улучшению процессов, и необходимо экспериментировать с форматами.
More Related Content
What's hot (19)
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)SoftlineДокумент описывает эффективные методы проведения ретроспектив в командах разработки, включая различные активности и структуры встреч. Основное внимание уделяется целям и значению ретроспектив, а также рекомендациям по организации времени и вовлечению участников. Упомянуты также действия, которые могут негативно сказаться на ретроспективах, и предложены ресурсы для дальнейшего чтения.
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыMagneta AIДокумент описывает процесс проведения ретроспектив в agile-методологиях, таких как Scrum и Kanban, с акцентом на важность непрерывного улучшения и самоорганизации команд. Он включает структуры, правила и примеры активностей для эффективного рассмотрения работы команды, а также выявления и решения проблем. Также рассматриваются причины, по которым ретроспективы могут быть неэффективными, и предлагаются рекомендации для их улучшения.
Выпрыгнуть из рамок
Выпрыгнуть из рамокKirill KlimovДокумент описывает подходы и инструменты для улучшения команды Agile, подчеркивая важность регулярных повторений и конструктивного обсуждения. Включены практики, такие как использование цветных карточек и ежедневные совещания (daily scrum), для эффективного отслеживания задач и выявления проблем. Кирилл Климов делится своими контактными данными и призывает к экспериментированию в рамках Agile-практик.
Cемь смертных грехов в управлении проектами
Cемь смертных грехов в управлении проектамиBoris VolfsonДокумент описывает основные антипаттерны в управлении проектами разработки программного обеспечения, выделяя семь ключевых ошибок, таких как пренебрежение качеством и отсутствие тестирования. Для каждой ошибки предлагаются решения и рекомендации по улучшению процессов, включая управление рисками и важность архитектуры. Автор подчеркивает необходимость акцентирования внимания на качестве и предотвращении распространенных проблем с помощью проактивного подхода к управлению проектами.
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиDmitry LobasevДокумент описывает важность ретроспектив в процессе разработки, подчеркивая их роль в улучшении командной работы и повышении эффективности. Рассказываются типичные проблемы, с которыми сталкиваются команды, проводя ретроспективы, и даются советы по их проведению. Также приводятся рекомендации по созданию безопасной атмосферы для обсуждений и формирования действий на основе результатов ретроспектив.
Практики гибкой разработки. Пётр Адрианов
Практики гибкой разработки. Пётр АдриановNTR LabДокумент описывает практики гибкой разработки с использованием методологии Scrum, акцентируя внимание на процессах планирования, выполнения задач и проводить ежедневные стенд-апы. Он охватывает такие аспекты, как оценка задач, код-ревью и тестирование, а также важность регулярных демонстраций и ретроспектив. В итоге, документ предоставляет полное руководство по эффективной организации работы команды разработчиков.
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAlexey KrivitskyДокумент описывает серию тренингов по ретроспективам для скрам-мастеров, проведенную Алексей Кривицким. В нем перечислены основные навыки, необходимые для успешного проведения ретроспектив, а также пять шагов, чтобы избежать распространенных ошибок. Автор предлагает держать записи и действия из ретроспектив в Excel и избегать напоминаний о прогрессе по планируемым действиям.
9 релизов в неделю, 15 разработчиков, 4 тестировщика. Секрет успеха
9 релизов в неделю, 15 разработчиков, 4 тестировщика. Секрет успехаSQALabДоклад Макса Богуславского охватывает развитие деплой-отдела, обсуждает проблемы и достижения за три года, включая внедрение Agile и автоматизации. Он выделяет важные аспекты, такие как необходимость четкой регламентации и тестирования, а также сложности, связанные с увеличением числа выкладок. В завершение подчеркиваются уроки, извлеченные из опыта, и необходимость адаптации систем в процессе работы.
тестирование нескольких проектов с пользой для здоровья
тестирование нескольких проектов с пользой для здоровьяQA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)Документ представляет собой руководство для тестировщиков, предлагающее стратегии управления несколькими проектами одновременно. Оля Лавриненко описывает ключевые шаги и качества, необходимые для успешного тестирования, такие как раннее начало, планирование и использование багтрекера. Целевая аудитория включает тестировщиков, менеджеров проектов и других IT-специалистов.
Введение в Scrum
Введение в ScrumSergey SemyonovДокумент описывает методологию Scrum как гибкий подход к разработке программного обеспечения, акцентируя внимание на самоорганизующихся кросс-функциональных командах, итеративном процессе и важности общения внутри команды. Рассматриваются основные элементы, такие как Product Backlog, Sprint Backlog и ритуалы Scrum, включая ежедневные встречи и ретроспективы. Scrum был широко принят различными компаниями и используется в проектах с фиксированной стоимостью и в высоконадежных системах.
Agile checklist
Agile checklistТранслируем.белДокумент представляет собой чеклист практик гибкой разработки в рамках методологии Scrum, который является рекомендательным и не обязательным. Включает описание ролей команды, скрам-мастера, владельца продукта, итераций, а также других связанных элементов, таких как баклог продукта и стендапы. Основной акцент сделан на самоуправлении и коллаборации внутри команды, а также на важности адаптивности и улучшения процессов работы.
эмпирическая разработка Agile days
эмпирическая разработка Agile daysAlexander BorodinДокумент описывает эмпирическую разработку корпоративного продукта в Лаборатории Касперского, акцентируя на важности качественного кода, гибкой архитектуры и других аспектах разработки. Приводятся примеры практической деятельности и обратной связи во время развертывания dev-версий продукта, а также подчеркивается необходимость анализа функциональности и времени на разработку. В заключение, отмечается важность использования реальных условий для тестирования и анализа продукта.
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile командеMichael KarpovДокумент рассматривает вопросы эффективной работы agile-команды и подчеркивает, что проблема не в процессах или документации, а в перегрузке и неопределенности задач. Основные рекомендации включают устранение завалов, приоритизацию задач и проведение регулярных ретроспектив. Autor Михаил Карпов акцентирует внимание на важности визуализации и совместного планирования.
Scrum Сhecklist (Russian)
Scrum Сhecklist (Russian)Artem GlazkovДокумент представляет собой чеклист для оценки и улучшения процесса работы по методологии Scrum. В нем описываются ключевые принципы Scrum, включая определение готовности, планирование спринтов и взаимодействие команды с владельцем продукта. Также подчеркивается важность гибкости в использовании чеклиста и его адаптации под нужды конкретной команды.
9 релизов в неделю: секрет успеха.
9 релизов в неделю: секрет успеха.Maxim BoguslavskyДоклад Макса Богуславского освещает эволюцию DevOps-процессов и практик в компании, включая переход к более гибким методам разработки и внедрение автоматизации. Он рассматривает проблемы, связанные с несколькими версиями среды тестирования и управлением выкладками, а также трудности с недостатками в регламенте и взаимодействием команд. Доклад подчеркивает важность адаптации технологий под нужды команды, а также необходимость четкой системы для успешного выполнения задач.
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...QAFestИнтервью с Николай Мижигурским, опытным автоматизатором, раскрывает его взгляды на внедрение автоматизации тестирования и связанные с этим сложности, включая необходимость управления изменениями и синхронизации команд. Он делится принципами тест-дизайна и обсуждает проблемы, возникающие при взаимодействии с разработчиками. Документ также затрагивает организационные аспекты автоматизации, такие как стоимость, скорость и стабильность тестирования.
Инженер-прочнист: особенности работы и возможности развития
Инженер-прочнист: особенности работы и возможности развитияDystlabВебинар лаборатории Dystlab охватывает ключевые аспекты работы инженера-прочнистa и возможности карьерного роста. Спикер Богдан Товт делится подробностями о типичном рабочем процессе, взаимодействии с международными командами и необходимых компетенциях. Участники также получат доступ к скидкам на образовательные курсы в области механики и анализа конструкций.
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целейVladimir ZavertaylovДокумент содержит советы по самопомощи и мотивации, включая важность маленьких шагов в достижении целей. Автор акцентирует внимание на необходимости организовать рабочее пространство и записывать успехи для поддержания мотивации. Он также поднимает вопрос о краткосрочных целях и их воздействии на жизненную усталость.
Scrum and XP in practice
Scrum and XP in practiceVladimir DoroshenkoДокумент описывает методологии разработки Scrum и XP, подчеркивая принципы Agile, такие как приоритет работающего продукта и взаимодействия между людьми. Он охватывает роли в Scrum, процессы спринтов, оценку задач и элементы XP, такие как тестирование через код и парное программирование. В документе также упоминается важность ретроспектив и улучшений в процессе разработки.
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиDmitry Lobasev
9 релизов в неделю, 15 разработчиков, 4 тестировщика. Секрет успеха
9 релизов в неделю, 15 разработчиков, 4 тестировщика. Секрет успехаSQALab
тестирование нескольких проектов с пользой для здоровья
тестирование нескольких проектов с пользой для здоровьяQA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)
"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде
"Зачем нам Это?" или как продать Agile командеMichael Karpov
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...QAFest
Инженер-прочнист: особенности работы и возможности развития
Инженер-прочнист: особенности работы и возможности развитияDystlab
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целейVladimir Zavertaylov
Similar to Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент. (20)
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Lviv Startup ClubДокумент представляет сценарий ретроспективы, освещая методы и техники, которые помогут улучшить командные процессы и увеличить их эффективность. Спикер Виктория Мусияченко делится опытом организации ретроспектив, а также предлагает различные упражнения и форматы для активного участия команды. Основное внимание уделяется созданию позитивной атмосферы и возможности для рефлексии, что способствует дальнейшему развитию и мотивации сотрудников.
Retrospective rus
Retrospective rusAgile Base CampДокумент представляет собой руководство по проведению ретроспектив в agile-командах, подчеркнув их необходимость для улучшения командной работы и процессов разработки. Автор делится практическими советами, инструментами и распространенными ошибками фасилитаторов для эффективного проведения таких встреч. Также обсуждаются примеры применения различных техник для вовлечения участников и создания продуктивной атмосферы.
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагомScrumTrekДоклад Павла Капусткина посвящен улучшению ретроспектив в командах. Основное внимание уделяется методам повышения эффективности ретроспективы и необходимым изменениям в процессе, с примерами из практики. Важно отметить, что для разных команд работают разные подходы к улучшению процессов, и необходимо экспериментировать с форматами.
Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...
Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...ScrumTrekДокумент обсуждает ретроспективную дисфункцию в agile командах, объясняя, как она возникает и какие ее симптомы. Автор подчеркивает важность выполнения договоренностей и предлагает методы для улучшения эффективности ретроспектив. Также акцентируется внимание на различии между 'здоровой' и 'неконтролируемой' ретроспективами, где в первой проблемы решаются, а во второй - игнорируются.
Gorin&antonov
Gorin&antonovLviv Startup ClubДокумент представляет собой руководство по проведению ретроспектив в командах, включая определение целей, структуры встречи и техники для повышения её эффективности. Упоминаются ключевые фигуры в области IT, а также методы и литература, необходимые для успешного проведения ретроспектив. Также подчеркивается важность взаимодействия участников и использования креативных подходов.
Аgile ретроспектива. May the Force be with you
Аgile ретроспектива. May the Force be with youZhanna MartsynyukДокумент представляет собой руководство по проведению Agile-ретроспектив, описывающее цели, задачи и условия для их эффективного выполнения. В нем также рассматриваются причины неудач в проведении ретроспектив и предлагается структура, включающая подготовку, сбор данных, генерацию идей, планирование действий и завершение. Основная цель ретроспектив заключается в улучшении процессов и повышении эффективности работы команды.
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis TuchinДокумент содержит практические советы по подготовке и проведению ретроспектив, основанные на опыте Дениса Тучина как аджайл-коуча. В нем обсуждаются методы фасилитации, циклы вмешательства в группе и как справляться с неожиданными ситуациями. Также приводятся примеры и практики для эффективного ведения ретроспектив.
Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)
Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)Denis TuchinДокумент обсуждает типичные проблемы, возникающие в процессе ретроспектив, и стратегии для их решения, акцентируя внимание на важности активного участия команды и выявлении областей для улучшения. Приведены примеры ситуаций с проблемами, такими как плохие условия для работы и конфликты в команде, а также возможные решения, включая использование новых инструментов и развитие эмпатии. Автор Денис Тучин делится своим опытом в agile практиках и ролью scrum master.
петков как сделать ретроспективу полезной
петков как сделать ретроспективу полезнойMagneta AIДокумент описывает, как сделать ретроспективы более полезными в контексте agile проектов, подчеркивая важность сбора данных, генерации идей и принятия решений. Упоминается методология PDCA и необходимость постоянного улучшения процессов. Также представлены ресурсы для изучения и примеры активности для проведения эффективных ретроспектив.
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...Lviv Startup ClubДокумент обсуждает важность ретроспектив в командах и предлагает пошаговое руководство по их проведению для улучшения рабочих процессов и повышения эффективности. Он содержит рекомендации по организации встреч, сбору данных, генерации инсайтов и принятию решений. В статье также указаны распространенные анти-паттерны, которые могут помешать успешному проведению ретроспектив.
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективыScrumTrekДокумент описывает эволюцию ретроспектив в Agile от простой записи проблем до эффективного инструмента решения задач. Разделены этапы проведения ретроспективы, включая сбор данных, выработку решений и закрытие, подчеркнуты важность вовлечения команды и позитивного подхода. Целью является улучшение процесса работы команды и преодоление негативного восприятия ретроспектив.
Ретроспектива - для тех кто хочет развиваться.Львов 2011
Ретроспектива - для тех кто хочет развиваться.Львов 2011oshkoderovДокумент представляет собой руководство по проведению ретроспектив для программных команд, написанное Олегом Ошкодеровым. В нем описываются цели и структура ретроспективы, методы сбора данных и анализа, а также предлагаемая структура для планирования действий. Также включены рекомендации по литературе для дальнейшего изучения темы.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrekДокумент обсуждает внедрение Agile в проектах, акцентируя внимание на мотивации команды и путях улучшения работы. Основные проблемы включают навязанную архитектуру, отсутствие командной ответственности и контроль со стороны руководства, что препятствует успеху. Также подчеркивается необходимость доверия и партнерства внутри команды для достижения общей цели.
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrekДокумент описывает методику проведения ретроспектив по модели Коттера с акцентом на необходимость создания атмосферы безотлагательности и формирования влиятельных команд реформаторов. Автор предлагает практические рекомендации для улучшения процесса ретроспективы, включая роль фасилитатора и важность вовлечения всех участников. Основной акцент делается на постоянное развитие культуры изменений и поддержки командных стандартов.
Практическое применение интегрального подхода к гибким методам
Практическое применение интегрального подхода к гибким методамKirill KlimovДокумент описывает интегральный подход к гибким методам, рассматривая взаимодействие индивидуальных и коллективных аспектов в контексте корпоративной культуры и системного мышления. Обсуждаются различные методы и практики, включая Agile и ретроспективы, а также важность открытости и взаимодействия в команде. Также упоминаются ключевые квадранты, метрики и поведенческие компетенции, которые играют значительную роль в успешной трансформации организаций.
«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?
«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?Timofey (Tim) YevgrashynДокумент описывает процесс проведения ретроспектив в командах как способ постоянного совершенствования. Основное внимание уделяется безопасности участников и сбору обратной связи о том, что было хорошо и что можно улучшить. Приводятся рекомендации по структуре встречи и формату обсуждения действий для улучшения работы команды и организации.
Ретроспектива в тестировании
Ретроспектива в тестированииQA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)Документ обсуждает концепцию ретроспектив в тестировании, акцентируя внимание на улучшении проектов и процессов. Включает анализ плюсов и минусов, а также статистику по тестированию. Описаны различные форматы ретроспектив, такие как индивидуальные и групповые, с примерами и ссылками на полезные ресурсы.
«Ретроспектива» в тестировании: улучшаем проекты и процессы
«Ретроспектива» в тестировании: улучшаем проекты и процессыSQALabДокумент обсуждает важность ретроспектив в тестировании для улучшения проектов и процессов. Анализируются различные виды ретроспектив, их плюсы и минусы, а также предоставляются статистические данные для оценки тестирования. В завершение предлагаются полезные ссылки и литература для глубокого понимания темы.
«Ретроспектива» в тестировании: улучшаем проекты и процессы
«Ретроспектива» в тестировании: улучшаем проекты и процессыSQALabДокумент обсуждает различные аспекты ретроспектив в тестировании, включая информацию о проведении индивидуальных и групповых ретроспектив на проектном и тестовом уровнях. Он анализирует плюсы и минусы данных процессов, а также предоставляет статистику по тестированию и ссылки на полезные ресурсы. Также упоминаются книги, которые могут помочь в проведении эффективных ретроспектив.
Левон Гончаров. Секреты эффективной межкомандной ретроспективы
Левон Гончаров. Секреты эффективной межкомандной ретроспективыScrumTrekДокумент описывает процесс проведения ретроспектив в agile-командах, начиная с трудностей, с которыми сталкиваются команды, и заканчивая улучшениями в формате общих ретроспектив. Основное внимание уделяется важности совместных решений, обмену опытом и преодолению препятствий для достижения командных целей. Приводятся примеры успешных техник и ловушек, которые необходимо учитывать при организации ретроспектив.
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Lviv Startup Club
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагомScrumTrek
Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...
Александр Мартюшев, Ретроспективная дисфункция в Agile командах. Симптомы, пр...ScrumTrek
Аgile ретроспектива. May the Force be with you
Аgile ретроспектива. May the Force be with youZhanna Martsynyuk
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis Tuchin
Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)
Денис Тучин - Типичные проблемы ретроспектив (Lean Coffee, 2016.03.11)Denis Tuchin
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...Lviv Startup Club
Ретроспектива - для тех кто хочет развиваться.Львов 2011
Ретроспектива - для тех кто хочет развиваться.Львов 2011oshkoderov
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrek
Практическое применение интегрального подхода к гибким методам
Практическое применение интегрального подхода к гибким методамKirill Klimov
«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?
«Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или ретроспектива?Timofey (Tim) Yevgrashyn
«Ретроспектива» в тестировании: улучшаем проекты и процессы
«Ретроспектива» в тестировании: улучшаем проекты и процессыSQALab
«Ретроспектива» в тестировании: улучшаем проекты и процессы
«Ретроспектива» в тестировании: улучшаем проекты и процессыSQALab
Левон Гончаров. Секреты эффективной межкомандной ретроспективы
Левон Гончаров. Секреты эффективной межкомандной ретроспективыScrumTrek
Ad
Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент.
- 1. Повышение эффективности команды. Ретроспектива как инструмент. Наталья Зиновьева СибирьСофтПроект
- 2. Плохая ретроспектива убивает команду как болезнь
- 3. Наталья Зиновьева СибирьСофтПроект Скрам-мастер 2,5+ лет Опыт разработки ПО 5+ лет Certified Agile Professional
- 4. Нам не нужна ретроспектива, у нас и так всё хорошо
- 6. Технический аспект ООП TDD, Unit-тестирование Рефакторинг Сторонние фреймворки/библиотеки (Spring, Hibernate, Jquery, Dojo и т.д.) СУБД и т.д.
- 7. Человеческий аспект SCRUM Ретроспектива (главный инструмент Скрам- мастера)
- 11. Вредные советы, или как испортить ретроспективу Кто? Где? Когда? Для чего?
- 12. Вредные советы Пригласите на ретроспективу не только команду, но и других людей.
- 14. Вредные советы Лучшее время – конец рабочего дня
- 15. Закопайте результаты ретроспективы в черновиках, чтобы их никто не увидел.
- 16. Вредные советы Найдите виновника незакрытого спринта и прилюдно казните его
- 18. Полезные советы. Классика жанра
- 19. Полезные советы. Классика жанра
- 22. Провальная ретроспектива is back
- 23. Почему не работает классическая ретроспектива? Самый креативный для человека возраст - это где-то примерно от 5 до 8 лет. «Ненасильственное управление творческими коллективами» (Григорий Бакунов)
- 24. - Что делать? - Удивляйте!
- 25. Совет №1. Как вывести команду на разговор.
- 26. Человеку важно чувствовать себя нужным и ценным.
- 27. Как вывести команду на разговор? Смена ролей Молчаливая ретроспектива (silent) Подготовленные вопросы
- 28. Подготовленные вопросы Что помогает твоей команде быть успешной? Что ты ожидаешь и от кого? (какие-то пожелания к другим членам команды) Какие методики в этом спринте оказались успешными? Какие – наоборот, не слишком удались? Что оказалось самым большим препятствием для тебя? Если бы ты мог изменить только одну вещь, что бы это было? Какие личные качества и способности у тебя есть, которые помогают тебе решать поставленные задачи?
- 29. Совет №2. Есть потребность в рефакторинге, новых фичах, но нет времени. Что делать? Работа растягивается на все отведенное для нее время.
- 30. Feature Request
- 31. Дерево целей и причин
- 32. Съесть слона по кусочкам
- 33. Совет №3. Как стимулировать развитие команды и каждого члена команды в частности
- 34. Звезда
- 35. Совет №4. Команде не хватает мотивации, большие объемы работ, команда выгорает. Что может сделать Скрам-мастер?
- 37. Результат
- 38. Хорошие команды не появляются просто так.
- 39. Кто не идёт вперёд, тот идёт назад: стоячего положения нет. Наталья Зиновьева СибирьСофтПроект zinovyevanatalia@gmail.com