ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Матвеева

•
•
E
Elena Ryuse

Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Матвеева

Convert to study materialsBETA

Transform any presentation into ready-made study material—select from outputs like summaries, definitions, and practice questions.

1 of 10
Downloaded 19 times
ПЕРИОД ВЕЛИКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ: КАК ПРОЙТИ ЧЕРЕЗ КРИЗИС И СТАТЬ СИЛЬНЕЕ? HRM Expo IT HR бизнес-завтрак 20 марта 2015 Программный партнер Ирина Матвеева, коуч-консультант Со-модератор Павел Жаров, Региональный директор службы глобальной IT поддержки (Global Service Desk) компании JTI 1
О ЧЕМ ГОВОРИМ СЕГОДНЯ? Тренды IT рынка: глобально и в России Как сейчас действуют лидеры рынка? Как HR может помочь бизнесу сегодня?
ТРЕНДЫ IT РЫНКА: ГЛОБАЛЬНО И В РОССИИ 3 Наши эксперты: Валентин Макаров (Руссофт) Евгения Дельнова (Kelly Services) Василий Крючков (Ward Howell) Марианна Округина (EPAM)
ЧТО ПРОИСХОДИТ С ЗАРПЛАТАМИ? 4 http://www.it- dominanta.ru/ru/news/260?category_name= Salary+reviews&section=news Исследования IT-Dominanta декабрь 2014
ТРЕНДЫ: ЛИДЕРЫ МНЕНИЙ  Никто не знает наверняка. Не хочет говорить. Но все хотят послушать.  Рынок живет. Но пирог будет переподелен. Офшор растет, платежеспособность российского рынка падает  Это уже не экономичесткий, а политический кризис!  Крупные устойчивые бренды: в фокусе эффективность, вовлеченность, развитие  Сотрудники перестали жаловаться, «все всё понимают и выбирают стабильность»  Усилился отток специалистов из России на Запад  Компании открывают офисы за рубежом, релокация сотрудников  Появляется интерес к аутсорсингу  Меняют директоров по IT и нанимают директоров по сервису  IT Global Meetup 5 Темы, которые волнуют:  минимизации рисков (звучит и с т.зр. сотрудников и с т.зр.клиентов)  зарплатные игры. как не сорвать рынок?  закон о хранении данных только на территории РФ  директорам хочется услышать других директоров  прозрачность коммуникаций внутри и с клиентами, сервис  «занять людей делом»
ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ: УРОКИ КРИЗИСОВ ПРОШЛЫХ ЛЕТ 6 Коммуникации с клиентами:  55% больше коммуникаций  45% качество сервиса  7% не менялось
ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ: ЦИТАТЫ  излучать спокойствие и не поддаваться панике  переосмыслить что есть главное в деле - фокус, а что второстепенное - отбросить. инвестировать в то, что главное - временем, людьми, бюджетом  закрыть глаза на все то, что происходит вокруг, и дальше двигаться к своим целям  упорный труд  толпа клиентов подсказала какой им нужен продукт  оперативное реагирование по всем фронтам и прозрачность процессов по отношению к сотрудникам  в начале 2009 года у компании не было НИ одного проекта, но руководство постоянно поддерживало контакты с основными заказчиками, выезжая на встречи, помогая им в решении каких-либо личных вопросов и прочее, и!..  очень высокий уровень доверия к руководителям. Честные и частые коммуникации.  размывание границ между командами заказчика и целой группы IT-аутсорсеров в разных регионах мира, фактически это закрепилось как формат корпоративной культуры и после кризиса  кросс-функциональные рабочие группы  готовность направить значительный % прибыли на поддержание стабильности команды  замена внешних вендоров обучения на собственную базу знаний, внедрение внутреннего коучинга  "учиться, учиться и еще раз учиться" у жизни : )  смелые решения  генерация новых для компании, "гибридных" профессий  hack days 7
КАК ДЕЙСТВУЮТ ЛИДЕРЫ РЫНКА? КАК HR МОЖЕТ ПОМОЧЬ БИЗНЕСУ? 8 Наши эксперты: Евгения Дельнова (Kelly Services) Александр Ширманов (Veeam) Марианна Округина (EPAM) Марина Варзар (EMC) Елена Стародубцева (Транзас) Дарья Цирулева (Корус Консалтинг)
РЕАЛЬНОСТЬ ИЗМЕНИЛАСЬ! Кризис - обострение тренда последних лет “volatile, unpredictable…” , хаос : ) “Мир становится чрезвычайно сложной хаотической системой, в которой возникают неустойчивые балансы, не подчиняющиеся классическому детерминизму. Мы живем теперь в мире неконтролируемых рисков и общей системной неопределенности” Философ М.Ямпольский 9
“THE BEST WAY TO PREDICT THE FUTURE IS TO CREATE IT.” Peter Drucker Ирина Матвеева Павел Жаров Спасибо!

More Related Content

Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Матвеева

  • 1. ПЕРИОД ВЕЛИКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ: КАК ПРОЙТИ ЧЕРЕЗ КРИЗИС И СТАТЬ СИЛЬНЕЕ? HRM Expo IT HR бизнес-завтрак 20 марта 2015 Программный партнер Ирина Матвеева, коуч-консультант Со-модератор Павел Жаров, Региональный директор службы глобальной IT поддержки (Global Service Desk) компании JTI 1
  • 2. О ЧЕМ ГОВОРИМ СЕГОДНЯ? Тренды IT рынка: глобально и в России Как сейчас действуют лидеры рынка? Как HR может помочь бизнесу сегодня?
  • 3. ТРЕНДЫ IT РЫНКА: ГЛОБАЛЬНО И В РОССИИ 3 Наши эксперты: Валентин Макаров (Руссофт) Евгения Дельнова (Kelly Services) Василий Крючков (Ward Howell) Марианна Округина (EPAM)
  • 4. ЧТО ПРОИСХОДИТ С ЗАРПЛАТАМИ? 4 http://www.it- dominanta.ru/ru/news/260?category_name= Salary+reviews&section=news Исследования IT-Dominanta декабрь 2014
  • 5. ТРЕНДЫ: ЛИДЕРЫ МНЕНИЙ  Никто не знает наверняка. Не хочет говорить. Но все хотят послушать.  Рынок живет. Но пирог будет переподелен. Офшор растет, платежеспособность российского рынка падает  Это уже не экономичесткий, а политический кризис!  Крупные устойчивые бренды: в фокусе эффективность, вовлеченность, развитие  Сотрудники перестали жаловаться, «все всё понимают и выбирают стабильность»  Усилился отток специалистов из России на Запад  Компании открывают офисы за рубежом, релокация сотрудников  Появляется интерес к аутсорсингу  Меняют директоров по IT и нанимают директоров по сервису  IT Global Meetup 5 Темы, которые волнуют:  минимизации рисков (звучит и с т.зр. сотрудников и с т.зр.клиентов)  зарплатные игры. как не сорвать рынок?  закон о хранении данных только на территории РФ  директорам хочется услышать других директоров  прозрачность коммуникаций внутри и с клиентами, сервис  «занять людей делом»
  • 6. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ: УРОКИ КРИЗИСОВ ПРОШЛЫХ ЛЕТ 6 Коммуникации с клиентами:  55% больше коммуникаций  45% качество сервиса  7% не менялось
  • 7. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ: ЦИТАТЫ  излучать спокойствие и не поддаваться панике  переосмыслить что есть главное в деле - фокус, а что второстепенное - отбросить. инвестировать в то, что главное - временем, людьми, бюджетом  закрыть глаза на все то, что происходит вокруг, и дальше двигаться к своим целям  упорный труд  толпа клиентов подсказала какой им нужен продукт  оперативное реагирование по всем фронтам и прозрачность процессов по отношению к сотрудникам  в начале 2009 года у компании не было НИ одного проекта, но руководство постоянно поддерживало контакты с основными заказчиками, выезжая на встречи, помогая им в решении каких-либо личных вопросов и прочее, и!..  очень высокий уровень доверия к руководителям. Честные и частые коммуникации.  размывание границ между командами заказчика и целой группы IT-аутсорсеров в разных регионах мира, фактически это закрепилось как формат корпоративной культуры и после кризиса  кросс-функциональные рабочие группы  готовность направить значительный % прибыли на поддержание стабильности команды  замена внешних вендоров обучения на собственную базу знаний, внедрение внутреннего коучинга  "учиться, учиться и еще раз учиться" у жизни : )  смелые решения  генерация новых для компании, "гибридных" профессий  hack days 7
  • 8. КАК ДЕЙСТВУЮТ ЛИДЕРЫ РЫНКА? КАК HR МОЖЕТ ПОМОЧЬ БИЗНЕСУ? 8 Наши эксперты: Евгения Дельнова (Kelly Services) Александр Ширманов (Veeam) Марианна Округина (EPAM) Марина Варзар (EMC) Елена Стародубцева (Транзас) Дарья Цирулева (Корус Консалтинг)
  • 9. РЕАЛЬНОСТЬ ИЗМЕНИЛАСЬ! Кризис - обострение тренда последних лет “volatile, unpredictable…” , хаос : ) “Мир становится чрезвычайно сложной хаотической системой, в которой возникают неустойчивые балансы, не подчиняющиеся классическому детерминизму. Мы живем теперь в мире неконтролируемых рисков и общей системной неопределенности” Философ М.Ямпольский 9
  • 10. “THE BEST WAY TO PREDICT THE FUTURE IS TO CREATE IT.” Peter Drucker Ирина Матвеева Павел Жаров Спасибо!