Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
Download as PPTX, PDF0 likes406 views
This presentation (in Russian) describes a business-architecture of social act in context of post-corporate business architectures. The original article was originally published in the materials of the conference
![SPb BA & SA Night. Learning a New Business Domain [1.01, RUS]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/spbbasanight-150922123029-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия (20)
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
- 1. Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия Доклад на XVIII Российской научной конференции «Инжиниринг предприятий и управление знаниями» Д.Е. Кожевников в.н.с. ИГиМУ НИУ ВШЭ ст. преп. каф. 82 МИФИ
- 2. О чем этот доклад Свидетельства исчерпания потенциала корпоративных систем Современное представление о рабочей единице Кросс-корпоративные архитектуры Компетентностно-зависимые архитектуры и виртуальный бизнес Архитектура совместного социального действия Пути распространения и точки роста новых идей 2 © Дмитрий Кожевников, 2015
- 3. Конец эпохи корпораций Трансформация системообразующего фактора Основные ценности лежат за пределами корпорации Управление смещается в пространство моделей Границы предприятия размываются 3 © Дмитрий Кожевников, 2015
- 4. Архитектура деятельности в автоматизированной среде 4 Модель © Дмитрий Кожевников, 2015
- 5. Понятие рабочей единицы Человек Роль Функция Позиция Операция Проблема Данные Интерфейсы Контексты Полномочия Компоненты Коммуникации 5 © Дмитрий Кожевников, 2015
- 6. Работник больше не является «собственностью» предприятия, наоборот, его основная ценность – в его социальных и культурных связях с другими людьми. ОС СУИ СС 6 Современное представление о рабочей единице © Дмитрий Кожевников, 2015
- 7. Кросс-корпоративные архитектуры Проблемы (по данным опроса 2012 г.): Целеполагание и конкуренция Проблемы управления и отраслевой привязки Сквозные метрики Проблемы синхронизации и корпоративных циклов Совместимость данных, сервисов и систем Язык, онтология и стандарты Вопросы безопасности Отсутствие субъекта Сопротивление Механизмы развития 7 Пример – ассоциация поставщиков ОАО «Газпром» © Дмитрий Кожевников, 2015
- 8. Компетентность и знание 8 Носители знанияКомпетентностный домен Ставить проблему. Осуществлять коммуникации. Анализировать проблему. Преобразовывать проблему в задачу. Решать задачи. Знание Знание Знание Способность Б.В. Сазонов, ИСА РАН, НИЯУ МИФИ Компетентность как способность организовывать знание для решения новых классов задач © Дмитрий Кожевников, 2015
- 9. Компетентностно-зависимые архитектуры 9 Основаны на компетентностных сетях Сформированы из компетенций, предъявленных к управлению Самоорганизуются на основе конкуренции ценностей / культур Управляются через прецедентные механизмы (case management) Примеры– ОДИ, инновационный семинар, исследовательская экспедиция, научный (инновационный) коллектив, некоторые стартапы © Дмитрий Кожевников, 2015
- 10. Компетентностная сеть и ее организованности 10 Кафедральный штаб Консультанты Факультетский штаб Стандарт Стандарт Представительский Факультет Кафедра/институт Студенческая группа База знаний Пример архитектуры студенческого кластера на основе компетентностной сети (НИЯУ МИФИ 2011-2014) © Дмитрий Кожевников, 2015
- 11. Архитектура совместного социального действия 11 Критический параметр – время (бизнес-флеш-моб) Устойчивые коммуникации между участниками Сильная идеологическая (нематериальная) мотивация как минимум у 30% участников Наличие работающей и доступной всем участникам инфраструктуры распространения знаний Наличие призового фонда (составляющего 5-10% от стоимости реализации действия «обычным» способом) Наличие социальной иерархии и социального лифта в сообществе. Стратификация на основе репутации Возможность декомпозиции задачи на малые подзадачи со встроенным механизмом рекомпозиции решения. © Дмитрий Кожевников, 2015
- 12. Пути распространения и точки роста новых идей 12 Организационно-деятельностные инновации всегда опережают формальную архитектуру, которая лишь формализует успешные практики Источником новаций обычно являются молодые компании и коллективы Очень часто на некоммерческой основе Как правило формируется сильным нестандартным лидером Представляет угрозу сложившейся социально- организационной парадигме Выходит из-под управления … Где можно найти эти условия в России? © Дмитрий Кожевников, 2015
- 13. Спасибо за внимание! 13 Вопросы? dkozhevnikov@hse.ru dekozhevnikov@mephi.ru kozhevnikov@rambler.ru © Дмитрий Кожевников, 2015