ИТ – эффективный инструмент: цифры и факты
1 like440 views
III Евроазиатская конференция «Логистика в международной торгово-промышленной кооперации» http://www.croc.ru/action/detail/44321/ Презентация Гончаровой Анастасии, руководитель направления SCM
More Related Content
Viewers also liked (13)
Similar to ИТ – эффективный инструмент: цифры и факты (20)
More from КРОК (20)
ИТ – эффективный инструмент: цифры и факты
- 1. ИТ – эффективный инструмент: цифры и факты Гончарова Анастасия Руководитель направления SCM Москва, 2015
- 2. 2 О КОМПАНИИ КРОК • С 1992 года на рынке ИТ • КРОК — ведущий российский партнер Oracle, IBM, JDA, SAP, Microsoft, HP, EMC, Avaya, Cisco Systems • 2200+ сотрудников, 4400 сертификатов • По данным отчетов IDC, КРОК — лидер по услугам системной интеграции (2002-2014) • КРОК входит в топ-10 ИТ-компаний России (РИА Рейтинг, Коммерсант- Деньги, CNews), топ-5 крупнейших консалтинговых России («Эксперт») • Сертификат качества Р ИСО 9001-2008
- 3. 3 Стратегическое планирование Тактическое планирование Операционное управление и исполнение УРОВНИ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ • Моделирование, оценка эффективности и оптимизация схем логистики • Прогнозирование роста объемов развозок по направлениям • Определение планируемой потребности в ресурсах и планирование маршрутов развозки • Оперативное планирование развозок • Взаимодействие с перевозчиками и агентами • Мониторинг выполнения перевозок в реальном времени Бизнес-аналитика Горизонт: 2-3 года Горизонт: 1 год – 6 мес. Горизонт: 1 нед. – 1 день
- 4. 4 ОСНОВНЫЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ Тратить меньше Перевозить лучше Автоматизация и унификация бизнес-процессов Оптимизационное планирование Взаимодействие с перевозчиками Повышение контроля Планирование JIT
- 5. 5 1000 пользователей 3 распределительных центра 40 торговых центров Информация о проекте Автоматизированные бизнес-процессы Особенности проекта Ключевые достижения проекта Предпроектный бизнес-консалтинг со стороны компании GreyPeaks (John Love) Разработано приложение для работы с Терминалом Сбора Данных (ключевое требование заказчика) Очень сложная техническая архитектура (11 промышленных серверов) Сложная интеграция с SAP ERP, SAP EWM В 2014 году будет подключено к системе более 6000 внешних пользователей (поставщики и транспортные компании)>6000 Референсный заказчик, «открытый», делится опытом Бизнес-критичное приложение, 24*7 сервисные окна только по воскресеньям
- 6. 6 Управление входящим грузопотоком (> 500 заказов в сутки) Управление исходящими грузопотоком (> 1000 заказов в сутки) Управление взаимоотношениями с клиентами (> 10 000 точек доставки) Информация о компании Автоматизированные бизнес-процессы Особенности проекта Ключевые достижения проекта Внедрение по SaaS схеме Большой объем разработок Присутствие в странах мира лет на российском рынке Крупнейший в мире производитель пищевых продуктов Годовая выручка более Техническая поддержка в режиме 24Х7 Склады, Транспортные компании, Таможенные брокеры являются неаффилированными компаниями Управление финансамиОтчетность Управление взаимоотношениями с перевозчиками и таможенным брокерами Интеграция и обмен данными со сторонними системами
- 7. 7 Возможность автоматического определения оптимального склада отгрузки для заказа (если он не указан в заказе) Возможность итерационного планирования с учетом • вновь поступивших заказов • фиксирования части ранее запланированных заказов в маршрутах Итерация 9 Итера ция ... Итерац ия 1 Информация о компании Автоматизированные бизнес-процессы Ключевые достижения проектаОсобенности проекта розничных магазинов98 производственно- логистических комплексов7 города присутствия 84 сотрудников 12000 Годовой оборот 5,5 млрд ₽ поставщиков 110 15из стран Европы, Америки и Азии крупнейший игрок российского рынка канцелярских и офисных товаров1 -14% -10% -43% Планирование внутригородской доставки* Store * пилотный проект количество ТС суммарное рабочее время суммарного пробег Улучшение показателей в рамках моделирования на реальных данных
- 8. 8 Информация о компании Автоматизированные бизнес-процессы Ключевые достижения проектаОсобенности проекта розничных магазинов850 крупнейшая сеть на рынке косметики и парфюмерии1 городов присутствия 250 Годовой оборот 47 млрд ₽ поставщиков 150 В рамках пилотного проекта достигнуто сокращение затрат на маршрутах ОТМ по сравнению с маршрутами диспетчеров Управление транспортной логистикой* * пилотный проект 13% Store Store Store В сжатые сроки (3 недели) успешно выполнено • развертывание системы: настройка, загрузка данных, геокодирование, разработка отчетов • демонстрация • обучение • планирование • анализ
- 9. 9 Информация о компании Автоматизированные бизнес-процессы Ключевые достижения проектаОсобенности проекта крупнейший игрок фармацевтического рынка России1 наименований лекарственных средств 12000 Годовой оборот 119 млрд ₽ Складских помещений158000м²поставщиков 600 23из стран мира Планирование спроса JDA DEMAND Прогноз спроса Доступность товара для заказов Заказы Планирование распределения и закупок JDA Fulfillment Итоговый прогноз спроса Страховые запасы ТЗ EOQ с учетом ограничений на мощности Оптимизация материальных потоков JDA PSO Обеспечение максимальной централизации в управлении товарным запасом и уровнем сервиса складов Развитие компетенций и уровня ответственности персонала Реализация всех технологий поставок компании в единой информационной системе Согласованность плана закупок и распределения в цепи поставок Сценарный анализ затрат для различных конфигураций цепи поставок (открытие/закрытие склада, различные источники снабжения и т. д.) Анализ целесообразности коммерческих завозов: • с учетом различных бонусных условий, предоставляемых поставщиками за закупленные объемы • под будущее повышение цен
- 10. 10 БИЗНЕС-ЭФФЕКТЫ • Использование инструментов стратегического планирования и сценарного анализа («what if» — анализ) • Расчет показателей эффективности и подготовка аналитической отчетности Оптимизация бизнес-процессов управления • Cнижение себестоимости перевозок • Повышение эффективности использования вместимости ТС Снижение затрат • Снижение ставок на перевозки • Улучшение доставки в срок • Повышение уровня контроля над прохождением груза по маршруту перевозки Повышение уровня предоставляемого сервиса • Снижение количества ошибок и повышение производительности персонала • Снижение стоимости транзакций при реализации процесса организации и управления перевозками Оптимизация внутренних бизнес-процессов
- 11. 11 ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
- 12. 12 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Анастасия Гончарова Руководитель направления «Системы управления логистикой» 111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, корп.1 +7 495 974 2274 AGoncharova@croc.ru www.croc.ru