ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Техника «китайское меню» в подборе персонала
(автор самого меню – Юлия Клюева,
www.novatcia.com)
)
Вы - руководитель? Вам необходимо закрыть определенную
вакансию? Но , прежде чем, начать действовать и рьяно плодить
затраты на подбор персонала, в том числе тратить свое дорогое
время руководителя, попробуйте осознать свой путь, свою
личность, которая будет влиять на подбор своим видением,
решениями, а значит, получит тот результат, который именно
данной личности соответствует (технологии, СМИ, сайты не
помогут).
Коуч пришел и предложил Вам пройти технику «китайское
меню», ответьте на вопросы, прочувствовав варианты ответов
из реальной практики рекрутера и увидеть СВОЙ путь.
А потом Вы можете приступить к выработке своей политики
подбора персонала, которая будет гармонична и будет решать
задачу подбора, остальное – инструменты. Удачи!
техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
 отличное стресс-интервью
 мы, возможно, будущие партнеры
 я – начальник, ты – еще никто
 отличный монолог и презентация
 экспериментариум
 правильное и прогнозируемое интервью
 решаю задачу вместе с кандидатом
(диалог)
 я - коуч
техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала
техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала

 и еще масса способов?
Ad

Recommended

Sell team results_ru
Sell team results_ru
Viktoriya Pridatko
Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?
SQALab
PM & PJ_3
PM & PJ_3
Артём Шихарев
Презентация для стартапов
Презентация для стартапов
GreenfieldProject
Код менеджера
Код менеджера
Viktoriya Pridatko
Успешное Мышление 3.4
Успешное Мышление 3.4
Александр Любимов
Успешное Мышление 3.5
Успешное Мышление 3.5
Александр Любимов
Успешное Мышление 3.1
Успешное Мышление 3.1
Александр Любимов
Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6
Александр Любимов
Успешное Мышление 3.3
Успешное Мышление 3.3
Александр Любимов
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
Александр Любимов
Успешное Мышление 3.2
Успешное Мышление 3.2
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.6
Мастерство Коммуникации 3.6
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.5
Мастерство Коммуникации 3.5
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.1
Мастерство Коммуникации 3.1
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2
Александр Любимов
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
Александр Любимов

More Related Content

Viewers also liked (11)

Успешное Мышление 3.6
Успешное Мышление 3.6
Александр Любимов
Успешное Мышление 3.3
Успешное Мышление 3.3
Александр Любимов
Повседневный Гипноз 2.4
Повседневный Гипноз 2.4
Александр Любимов
Успешное Мышление 3.2
Успешное Мышление 3.2
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.6
Мастерство Коммуникации 3.6
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.5
Мастерство Коммуникации 3.5
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.4
Мастерство Коммуникации 3.4
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.3
Мастерство Коммуникации 3.3
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.1
Мастерство Коммуникации 3.1
Александр Любимов
Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2
Александр Любимов
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
НЛП-кино:12 разгневанных мужчин
Александр Любимов

техника коуча в работе над ошибками при подборе персонала

  • 1. Техника «китайское меню» в подборе персонала (автор самого меню – Юлия Клюева, www.novatcia.com) ) Вы - руководитель? Вам необходимо закрыть определенную вакансию? Но , прежде чем, начать действовать и рьяно плодить затраты на подбор персонала, в том числе тратить свое дорогое время руководителя, попробуйте осознать свой путь, свою личность, которая будет влиять на подбор своим видением, решениями, а значит, получит тот результат, который именно данной личности соответствует (технологии, СМИ, сайты не помогут). Коуч пришел и предложил Вам пройти технику «китайское меню», ответьте на вопросы, прочувствовав варианты ответов из реальной практики рекрутера и увидеть СВОЙ путь. А потом Вы можете приступить к выработке своей политики подбора персонала, которая будет гармонична и будет решать задачу подбора, остальное – инструменты. Удачи!
  • 4.  отличное стресс-интервью  мы, возможно, будущие партнеры  я – начальник, ты – еще никто  отличный монолог и презентация  экспериментариум  правильное и прогнозируемое интервью  решаю задачу вместе с кандидатом (диалог)  я - коуч
  • 10.   и еще масса способов?