Ποιο είναι το ιδανικό πλαίσιο για την εισαγωγή του οικογενειακού ιατρού από τ...Evangelos FragkoulisΠαρουσίαση μου στα πλαίσια του 12ου Πανελλήνιου Συνεδρίου για τη Διοίκηση, τα Οικονομικά και τις Πολιτικές Υγείας, ΕΣΔΥ 2016
THERAPON Presentation - 2005 GRConstantinos ParissisOutline presentation of "THERAPON", a Primary Healthcare Restructuring Project for the Healthcare Services of the Municipality of Athens (Athens, 2005)
7η Ευρωπαϊκή Ημέρα Δικαιωμάτων των ΑσθενώνKathi ApostolidisH Eυρωπαϊκή Χάρτα Δικαιωμάτων των Ασθενών και σχετική Ελληνική νομοθεσία. Απλοί τρόποι στήριξης της Ευρωπαϊκής Ημέρας Δικαιωμάτων των Ασθενών
Ο ΕΟΠΥΥ ως αυτοδιαχειριζόμενος ασφαλιστικός οργανισμός και ώς υπευθυνος για τ...IKAΤο 60% των εξόδων διατίθενται για Νοσοκομεία και 40% για ΠΦΥ και Φάρμακο. Οι πληρωμένς των ασφαλισμένων αυξήθηκαν τα χρόνια της μνημονιακής πολιτικής
Ρητορική και πολιτική στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα. Η αναγκαιότητα μιας τεκμηριω...Evangelos FragkoulisΠαρούσιαση μου στα πλαίσια του 13ου Health Policy Forum, με θέμα:
"Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας: Προϋποθέσεις Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης"
Αρχαία Ολυμπία, 15-17 Απριλίου 2016
http://www.healthpolicy.gr/13%CE%B7-%CF%83%CF%85%CE%BD%CE%AC%CE%BD%CF%84%CE%B7%CF%83%CE%B7-%CE%B1%CF%81%CF%87%CE%B1%CE%AF%CE%B1-%CE%BF%CE%BB%CF%85%CE%BC%CF%80%CE%AF%CE%B1-2016/
Πολιτική Παιδεία τραπεζα θεματων κεφαλαιο 4Georgia KazakouΕρωτήσεις από την Τράπεζα Θεμάτων του μαθήματος Πολιτική Παιδεία της Α' Λυκείου.
http://www.socialstudies.edu.gr/
Κεφάλαιο 4 - Η Οικονομία (Πολιτική Παιδεία Α' Λυκείου)mkazakouΕνδεικτικές ερωτήσεις για το "Κεφάλαιο 4 - Η Οικονομία" του μαθήματος "Πολιτική Παιδεία" της Α' Λυκείου.
Διαγώνισμα προσομοίωσης στην Πολιτική ΠαιδείαΑντιγόνη ΚριπαροπούλουΑ' Λυκείου
Στην Α ομάδα ερωτήσεων και στο πρώτο θέμα που θεωρείται «εύκολο» (από την τράπεζα θεμάτων), μπορεί να έχουμε:
α. Ερώτηση πολλαπλής επιλογής (ερώτηση επιλογής της σωστής απάντησης, ερώτηση πολλαπλής επιλογής ή πολλών επιλογών)
β. Ερώτηση ορθής κατάταξης/ταξινόμησης
γ. Ερώτηση αντιστοίχισης
δ. Ερώτηση συμπλήρωσης κενού.
ε. Ερωτήσεις διαζευκτικής απάντησης ή τύπου «σωστό-λάθος».
Στο δεύτερο θέμα (που μπαίνει από τον εκπαιδευτικό) και που θεωρείται «μεσαίας» δυσκολίας, στις ερωτήσεις σύντομης απάντησης μπορεί να ζητηθεί:
α. Συσχέτιση πληροφοριών (σύγκριση)
β. Αναζήτηση και παρουσίαση εννοιών και πληροφοριών.
γ. Αξιολόγηση (συμφωνία ή διαφωνία, τί θα γινόταν αν…)
δ. Σύνθεση (π.χ. διαπιστώσεις).
Στην Β ομάδα ερωτήσεων μπαίνουν θέματα ανάπτυξης (δηλ. κατανόησης γνώσεων, περιγραφή, ανάλυση, ερμηνεία, αιτιολόγηση κ.λπ.).
Πολιτική Παιδεία Α ΛυκείουGeorgia KazakouΠαρουσίαση του μαθήματος Πολιτική Παιδεία της Α' Λυκείου.
Διαθέσιμο στις διευθύνσεις:
http://www.socialstudies.edu.gr/
https://www.facebook.com/socialsciences/?ref=hl
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/705?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/668?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/641?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/707?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/706?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/709?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/702?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/643?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/710?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/711?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/704?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/708?locale=el
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job? Stanford GSB Corporate Governance Research InitiativeThis document summarizes a study of CEO succession events among the largest 100 U.S. corporations between 2005-2015. The study analyzed executives who were passed over for the CEO role ("succession losers") and their subsequent careers. It found that 74% of passed over executives left their companies, with 30% eventually becoming CEOs elsewhere. However, companies led by succession losers saw average stock price declines of 13% over 3 years, compared to gains for companies whose CEO selections remained unchanged. The findings suggest that boards generally identify the most qualified CEO candidates, though differences between internal and external hires complicate comparisons.
Pharma & Health Conference 2017, Μάριος Γεώργιος K. ΠυρπασόπουλοςStarttech VenturesΟμιλία-Παρουσίαση:
Μάριος Γεώργιος K. Πυρπασόπουλος, Ιατρός Παθολόγος & Πρόεδρος, Ιατρικός Σύλλογος Χαλκιδικής
Τίτλος παρουσίασης: «Πρωτοβάθμια Περίθαλψη Υγείας στην Ελλάδα - Προτάσεις για συνεργασία Δημόσιου και Ιδιωτικού τομέα»
Αναζητώντας την ενδυνάμωση της ΠΦΥEvangelos FragkoulisΠαρουσίαση και σχολιασμός του νομοσχεδίου για τη μεταρρύθμιση στην ΠΦΥ στα πλαίσια του 29ου Πανελληνίου Συνεδρίου Γενικής Ιατρικής, ΕΛΕΓΕΙΑ
H χρηματοδότηση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας ΥγείαςEvangelos FragkoulisΑπό την εισήγησή μου 25ο Πανελλήνιο Συνέδριο Management Υπηρεσιών Υγείας που διοργάνωσε η Ελληνική Εταιρεία Management Υπηρεσιών Υγείας (ΕΕΜΥΥ), 7-9 Δεκεμβρίου 2023
Η Ηλεκτρονική Συνταγογράφηση ως Αφετηρία του eHealthMichael KoutrasΗ Ηλεκτρονική Συνταγογράφηση ως Αφετηρία του eHealth στη χώρα. Παρουσίαση που χρησιμοποιήθηκε για να υποστηρίξει ομιλία στο 2ο Ετήσιο Συνέδριο Digital HealthCare, 22 Ιουνίου 2010, Αθήνα.
Πολιτική Παιδεία τραπεζα θεματων κεφαλαιο 4Georgia KazakouΕρωτήσεις από την Τράπεζα Θεμάτων του μαθήματος Πολιτική Παιδεία της Α' Λυκείου.
http://www.socialstudies.edu.gr/
Κεφάλαιο 4 - Η Οικονομία (Πολιτική Παιδεία Α' Λυκείου)mkazakouΕνδεικτικές ερωτήσεις για το "Κεφάλαιο 4 - Η Οικονομία" του μαθήματος "Πολιτική Παιδεία" της Α' Λυκείου.
Διαγώνισμα προσομοίωσης στην Πολιτική ΠαιδείαΑντιγόνη ΚριπαροπούλουΑ' Λυκείου
Στην Α ομάδα ερωτήσεων και στο πρώτο θέμα που θεωρείται «εύκολο» (από την τράπεζα θεμάτων), μπορεί να έχουμε:
α. Ερώτηση πολλαπλής επιλογής (ερώτηση επιλογής της σωστής απάντησης, ερώτηση πολλαπλής επιλογής ή πολλών επιλογών)
β. Ερώτηση ορθής κατάταξης/ταξινόμησης
γ. Ερώτηση αντιστοίχισης
δ. Ερώτηση συμπλήρωσης κενού.
ε. Ερωτήσεις διαζευκτικής απάντησης ή τύπου «σωστό-λάθος».
Στο δεύτερο θέμα (που μπαίνει από τον εκπαιδευτικό) και που θεωρείται «μεσαίας» δυσκολίας, στις ερωτήσεις σύντομης απάντησης μπορεί να ζητηθεί:
α. Συσχέτιση πληροφοριών (σύγκριση)
β. Αναζήτηση και παρουσίαση εννοιών και πληροφοριών.
γ. Αξιολόγηση (συμφωνία ή διαφωνία, τί θα γινόταν αν…)
δ. Σύνθεση (π.χ. διαπιστώσεις).
Στην Β ομάδα ερωτήσεων μπαίνουν θέματα ανάπτυξης (δηλ. κατανόησης γνώσεων, περιγραφή, ανάλυση, ερμηνεία, αιτιολόγηση κ.λπ.).
Πολιτική Παιδεία Α ΛυκείουGeorgia KazakouΠαρουσίαση του μαθήματος Πολιτική Παιδεία της Α' Λυκείου.
Διαθέσιμο στις διευθύνσεις:
http://www.socialstudies.edu.gr/
https://www.facebook.com/socialsciences/?ref=hl
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/705?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/668?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/641?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/707?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/706?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/709?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/702?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/643?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/710?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/711?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/704?locale=el
http://photodentro.edu.gr/ugc/r/8525/708?locale=el
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job? Stanford GSB Corporate Governance Research InitiativeThis document summarizes a study of CEO succession events among the largest 100 U.S. corporations between 2005-2015. The study analyzed executives who were passed over for the CEO role ("succession losers") and their subsequent careers. It found that 74% of passed over executives left their companies, with 30% eventually becoming CEOs elsewhere. However, companies led by succession losers saw average stock price declines of 13% over 3 years, compared to gains for companies whose CEO selections remained unchanged. The findings suggest that boards generally identify the most qualified CEO candidates, though differences between internal and external hires complicate comparisons.
Pharma & Health Conference 2017, Μάριος Γεώργιος K. ΠυρπασόπουλοςStarttech VenturesΟμιλία-Παρουσίαση:
Μάριος Γεώργιος K. Πυρπασόπουλος, Ιατρός Παθολόγος & Πρόεδρος, Ιατρικός Σύλλογος Χαλκιδικής
Τίτλος παρουσίασης: «Πρωτοβάθμια Περίθαλψη Υγείας στην Ελλάδα - Προτάσεις για συνεργασία Δημόσιου και Ιδιωτικού τομέα»
Αναζητώντας την ενδυνάμωση της ΠΦΥEvangelos FragkoulisΠαρουσίαση και σχολιασμός του νομοσχεδίου για τη μεταρρύθμιση στην ΠΦΥ στα πλαίσια του 29ου Πανελληνίου Συνεδρίου Γενικής Ιατρικής, ΕΛΕΓΕΙΑ
H χρηματοδότηση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας ΥγείαςEvangelos FragkoulisΑπό την εισήγησή μου 25ο Πανελλήνιο Συνέδριο Management Υπηρεσιών Υγείας που διοργάνωσε η Ελληνική Εταιρεία Management Υπηρεσιών Υγείας (ΕΕΜΥΥ), 7-9 Δεκεμβρίου 2023
Η Ηλεκτρονική Συνταγογράφηση ως Αφετηρία του eHealthMichael KoutrasΗ Ηλεκτρονική Συνταγογράφηση ως Αφετηρία του eHealth στη χώρα. Παρουσίαση που χρησιμοποιήθηκε για να υποστηρίξει ομιλία στο 2ο Ετήσιο Συνέδριο Digital HealthCare, 22 Ιουνίου 2010, Αθήνα.
Η μεταρρύθμιση της Π.Φ.Υ. στην Ελλάδα. Που βρισκόμαστε στη δύση του 2024;Evangelos FragkoulisΣτα πλαίσια του ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΥ ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ
Δρ. Πέτρος Παπαχρήστου, 3rd Health Innovation ConferenceStarttech VenturesΟμιλία – Παρουσίαση: Δρ. Πέτρος Παπαχρήστου, Διευθυντής Πληροφοριακών Συστημάτων, Όμιλος ΥΓΕΙΑ
Τίτλος παρουσίασης: «O ασθενής στο κέντρο της φροντίδας: από τον προσωπικό φάκελο υγείας προς μια πύλη εξυπηρέτησης ασθενών»
Διαχείριση του Ασφαλιστικά μη Καλυπτόμενου Πληθυσμού - ΚικίλιαςΕταιρεία Νοσηλευτικών ΣπουδώνΗ παρουσίαση του κου Κικίλια στην ημερίδα της Εταιρείας Νοσηλευτικών Σπουδών για την διαχείριση του ασφαλιστικά μη καλυπτόμενου πληθυσμού.
Δρ. Γεώργιος Σαρανταυγάς, 3rd MedTech ConferenceStarttech VenturesΟμιλία Δρ. Γεώργιος Σαρανταυγάς, Director, Standards & Solutions, GS1 Association Greece
"Βελτίωση της ασφάλειας των ασθενών και της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών μέσω των Διεθνών Προτύπων GS1"
3. 1ο αγγλοσαξονικό μοντέλο Sir William
Beveridge.
Κρατικό σύστημα χρηματοδότησης (80%)
Διαμόρφωση ανά δεκαετίες
Στόχοι
η διασφάλιση της ίσης πρόσβασης στις
υπηρεσίες υγείας
η αποτελεσματική διαχείριση των πόρων
4. Οι γενικοί ιατροί καλύπτουν τις ανάγκες
πρωτοβάθμιας φροντίδας του 97% του
πληθυσμού
Είναι ιδιώτες ιατροί (solo practice)
Ομαδική βάση (group practice).
Δεν υπάρχει πρόσβαση σε ειδικότητες
Στο Η.Β από τα μεγαλύτερα ελλείματα
ιατρών(1,8/1000 κάτοικοι/1996)
5. Μεγάλες πόλεις = αναμονή
Απροθυμία για παραπομπή σε κάποια
ειδικότητα (ενδεχόμενο υποθεραπείας)
Απροθυμία για διαγν.εξετάσεις
Αγγλία – χαμηλά ποσοστά βιωσιμότητας σε
καρκίνο
Μόνο 46% των διαγνωσμένων καρκίνων-
επείγουσα παραπομπή για περαιτέρω έλεγχο.
Μόνο το 1/3 των ασθενών με συμπτώματα
καρκίνου παραπέμπονται σε έλεγχο.
Χαμηλή ικανοποίηση πολιτών-χαμηλές
δαπάνες υγείας(6.8%)ΑΕΠ 2004
6. 2ο – Ηπειρωτικό μοντέλο
Bismark – 1883 –πολιτική φιλοσοφία –
μεταρρυθμίσεις
Ασφαλιστικό σύστημα – αυτονομία
,αυτοδιαχείριση ταμείων.
Υιοθέτηση από Γερμανία και χώρες
Κεντρικής Ευρώπης
7. Η ΠΦΥ στη Γαλλία παρέχεται κυρίως από
ιδιώτες ιατρούς.
Ελεύθερη επιλογή ιατρού
Ελεύθερη πρόσβαση σε ειδικευμένους
ιατρούς.
Για τον έλεγχο των ιδιωτών ιατρών στην
ΠΦΥ, που αμείβονται κατά πράξη, έχουν
καθιερωθεί ιατρικά πρωτόκολλα, ενώ
προβλέπονται ποινές για προκλητή ζήτηση
(υπερκατανάλωση).
8. Στη Γερμανία: Η Π .Φ.Υ παρέχεται κυρίως από
ιδιώτες ιατρούς -75% (solo practice) και - 25%
(group practice).
To 5% των ιδιωτών ιατρών έχουν δικαίωμα να
περιθάλπουν ασθενείς τους σε νοσοκομείο.
Ελεύθερη επιλογή από λίστα συμβεβλημένων με το
ταμείο
Ελεύθερη πρόσβαση στους συμβ. ιατρούς
ειδικοτήτων.
Οι ιατροί αμείβονται κατά πράξη, με τιμές ύστερα
από διαπραγματεύσεις ταμείων υγείας με
ιατρ.συλλόγους .
Η αμοιβή μέσω προϋπολογισμών για τους ιατρούς
κάθε τοπικής ένωσης, με ένα σύστημα βαθμών για
2500 ιατρικές πράξεις
Υψηλή ικανοποίηση πολιτών-υψηλές δαπάνες
υγείας(10.7%)ΑΕΠ 2004
9. Το τρίτο πρότυπο αναφέρεται στο
σκανδιναβικό μοντέλο, όπου η κεντρική και
κυρίως η τοπική αυτοδιοίκηση είναι
επιφορτισμένες με την οικονομική
διαχείριση και αξιολόγηση του συστήματος
κοινωνικής και υγειονομικής φροντίδας..
Τέλος, το νοτιοευρωπαϊκό μοντέλο έχει τις
ρίζες του τόσο στη φιλοσοφία του
Beveridge όσο και του Bismark
10. Τη τελευταία δεκαετία μειώθηκαν οι δαπάνες προς την
ΠΦΥ(χώρες ΟΟΣΑ) παρόλο τη μείωση κόστους της
νοσοκομειακής περίθαλψης γιαυτό τον σκοπό
Το νεοφιλ.μοντέλο δεν είναι φιλικό με τις δαπάνες υγείας
Φαίνεται ότι η ανάγκη να στηριχθεί η ΠΦΥ σε βασικές μόνο
ειδικότητες συνδέεται με αυτό.Δηλ.ένας κόφτης κόστους μέσω
μίας βασικής αλλά όχι πλήρους παροχής.
Όμως ,η αποτελεσματικότητα της παρεχόμενης φροντίδας
(και όχι το μπάλωμα) δεν αφορά μόνο τη πρόσβαση σε κάποιον
ιατρό και κάποια υπηρεσία υγείας αλλά αφορά την ανεύρεση
μιας εξειδικευμένης λύσης στην ασθένειά του.
Άλλωστε: our mission is remission
11. Θέματα
Η Πφυ θέλει οργανογράμματα δεκαετιών
οικογενειακός γιατρός- δικαίωμα ή υποχρέωση
ο οικογενειακός ιατρός εμπόδιο πρόσβασης σε
ιατρούς ειδικότητας ή
ιατρός αναφοράς , συμπλήρωση ηλεκτ/νικού
φακέλλου ?
Η διεθνής τάση για μικτά συστήματα
Η Ελλάδα έχει επάρκεια εξειδικ.ιατρών
12. Νοσοκομειοκεντρικό μοντέλο: έως τώρα
εστίαση σε:κατασκευή νέων ,εξοπλισμός
Πρώτη σε νοσοκομειακή
δαπάνη(47%)πόρων - 31% μ.ο ευρώπης
Προτελευταία σε εξωνοσοκομειακές
δαπάνες(22%) -31% μ.ο ευρώπης
Τελευταία σε δαπάνες για πρόληψη
3%-6% μ.ο ευρώπης
Υψηλά στη φαρμακ.δαπάνη
27%-23% μ.ο ευρώπης
13. Ιατρεία του ΙΚΑ,έπειτα ΕΟΠΥΥ,νύν ΠΕΔΥ
Ιατρεία άλλων ασφαλιστικών φορέων
ΚΥ και περιφερικά ιατρεία του ΕΣΥ(30%
αγροτικός πληθυσμός)
Τακτικά εξωτερικά ιατρεία και τα
τμήματα επειγόντων των κρ.νοσοκομείων
Ιδιωτικά ιατρεία και διαγνωστικά κέντρα
Δημοτικά ιατρεία
Κέντρα Ψυχικής Υγείας
14. ΚΥ του ΕΣΥ τo 2012 =200
ΠΙ το 2012 = 1.530 πολυδύναμα ή απλά ή
ειδικά περιφερειακά/αγροτικά ιατρεία)
3.100 ιατροί (περίπου το 1/2 γενικοί
ιατροί)
2.400 νοσηλευτές
2.500 λοιπό προσωπικό
Νοσοκομειοκεντρική αντίληψη,οργάνωση
15. Στηρίχθηκε στην Υποδομή του ΙΚΑ ,κάλυψη
διπλάσιου πληθυσμού.
Το 2012 λειτουργούσαν στις πόλεις ,330
περίπου πολυ-ιατρεία του ΕΟΠΥΥ (πρώην
ΙΚΑ)
με 6.000 ιατρούς(κυρίως
ειδικευμένους,1/10γενικοί ιατροί)
περίπου 3.000 άτομα νοσηλευτικό
προσωπικό
περίπου 1.200 άτομα διοικητικό
προσωπικό (στοιχεία 2012)
17. Υπηρετούσαν:
8.286 ιατροί
3.757 υγειονομικοί υπάλληλοι.
ιατροί πλήρους και αποκλειστικής
απασχόλησης (λίγοι , στα Νοσοκομεία κυρίως
του ΙΚΑ)
μόνιμοι ιατροί (2036) ,
ιατροί με σύμβαση αορίστου χρόνου και
ιατροί με σύμβαση 24 μηνών(σύνολο
συμβασιούχων 6250). Οι τρεις τελευταίες
κατηγορίες είχαν το δικαίωμα να διατηρούν
και ιδιωτικό ιατρείο και κλήθησαν να
οργανώσουν τη ζωή τους βάσει αυτών των
δεδομένων για δεκαετίες.
18. Οι συμβασιούχοι ιατροί και οι γιατροί με
24μηνη σύμβαση εργάζονταν χωρίς το ΙΚΑ να
τους ασφαλίζει . Έτσι: ο μεγαλύτερος
ασφαλιστικός οργανισμός της χώρας είχε πάνω
από 6000 ιατρούς που δούλευαν γι’αυτόν,
ανασφάλιστους. Οι δε ιατροί με 24μηνη
σύμβαση εργάζονταν χωρίς βασικά εργασιακά
δικαιώματα όπως είναι η κανονική άδεια , η
άδεια για λόγους υγείας , η γονική και
εκπαιδευτική άδεια κ.ά.
19. Σε μια έρευνα που έγινε από τον Τούντα
και συν.(2003) σε τέσσερεις διαφορετικές
μονάδες υγείας του λεκανοπεδίου βρέθηκε
ότι το 51% των ερωτηθέντων αξιολογούσε
τις παρεχόμενες υπηρεσίες του ΙΚΑ ως
πολύ καλές ή καλές και μόνο το 13.8 % ως
κακές ή πολύ κακές.
(εποχή προ ραντεβού κ ελεύθ.συντ/σης)
20. Και ενώ τα πράγματα άρχιζαν κάπως να
διορθώνονται
Η ελεύθερη συνταγογράφηση είχε
περιορίσει το χάος για μία συνταγή
Η δημιουργία του ΕΟΠΥΥ στόχευε σε
νοικοκύρεμα και συζήτηση για έναν
αυτόνομο οργανισμό στη ΠΦΥ
Οι Ουρές άρχισαν να υποχωρούν....
23. Ο στόχος =ένα ολοκληρωμένο ,ανεξάρτητο
Δημόσιο Σύστημα Π.Φ.Υ , δωρεάν ,με ελεύθερη
πρόσβαση σε ποιοτικές υπηρεσίες
Η ΠΦΥ= βάση ανάπτυξης του συστ.Υγείας ή
το Νοσοκομειοκεντρικό μοντέλο ?
Ο ΕΟΠΥΥ πρέπει νάναι αγοραστής,πάροχος ή
κάτι άλλο?
ΠΦΥ ανεξάρτητη ή στο ΕΣΥ?
Τα εργασιακά δικαιώματα ? Μεταβατικότητα
Η ιδιωτική ιατρική (όχι τα μεγάλα
συμφέροντα)πρέπει να νεκρώσει ή να είναι
μία συμπληρωματική μορφή εθνικού κεφαλαίου
στην υγεία ?