What Is Strategy? 策略是什麼?
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What Is Strategy? editor Michael E. Porter
What Is Strategy? 策略是什麼?
- 1. 第六組 王淳弘
- 2. ? 營運效能不等於策略：只重營運效能會削弱長期投 資能力。 ? 策略仰賴獨特活動：強調定位後才能談策略。 ? 取捨才能維繫策略定位：選擇有價值的定位，可確 保優勢。 ? 「契合」帶動永續競爭優勢：策略契合三層次，讓 企業活動為勝出關鍵。 ? 重新發掘策略：發展清楚的策略，考驗領導人的能 力。
- 4. 生產力疆界線會隨新技 術和管理方法、新材料 問世，而向外推移。 定義：一家企業運用當時的最佳科技、技能、管理技術、和資源，以某一 個特定的成本水準提供某項產品或服務，所能創造的最大價值。 1970~1980年代，日 本非常重視營運效能 Ex. 晶圓代工技術深耕 0.13um -> 45/40nm -> 28 nm -> 20 nm -> 16 nm -> 10 nm ->
- 8. 定位一:以產品種類為基礎 Ex. 傑菲潤滑油國際企業，低價汽車潤滑油服務。不提供汽車修理或保養 服務。 產品種類的定位，可以服務很廣泛的顧客，但對大多數顧客而言，此種定位 只能滿足他們某一部分的需求。
- 11. 有捨才有得 - 三種情形，必須做出抉擇 形象或聲譽不一致時 Ex.象牙肥皂定位是平價日用肥皂，若轉變形象成為露得清高價的醫療用產品形象， 可能困難重重。 企業活動之間必須有所取捨 Ex.IKEA 為降低成本讓顧客自己動手組合、運送家具。較難滿足要求較多 服務的顧客。 內部協調與控制的限制上，需做取捨 如果企業想要爭取所有的顧客，提供所有服務，反而可能陷入一團混亂的窘境。 Ex.若阿曼尼想進入大潤發販售? 想兩面兼顧、卻兩面不討好
- 14. 策略的完整答案 英特爾好? 生產處理器 IC設計+ 自有晶圓廠 聯發科好? IC設計 台積電好? 晶圓代工 讓各項企業活動能夠彼此契合。策略是否成功，有賴於做好許多事情， 而且要能好好整合這些事情。
- 16. 策略定位 差異化 破壞式創新 藍海策略 無線有線 黑金剛(大) Nokia(小) 按鍵 觸碰式 單鈴聲 和弦鈴聲 簡訊 APP 影音 產業發生重大變化 企業必須改變策略