抱着马云大腿谈谈管理
Editor's Notes
- 吸引眼球，事例很多是对于他的。字如其人
- 东方看重管，高管，你管多少人的说法，跟补诲尘颈苍颈蝉迟谤补迟辞谤是类似的。西方惭补苍补驳别尘别苍迟，看重理。1911泰勒《科学管理原理》用科学的方法安排工人，提高效率3倍。
- 管理层是公司的器官，以经济绩效为尺度。管理公司，公司都不同，所以管理不可复制，是一种实践。决策，上市，方向等。管理管理者，让1+1》2.张勇，陆兆禧，马云。管理层是一个团队。管理员工和工作，激励，参与，地位等，要考虑长远。一般的行为，叁个方面都会涉及，并非独立的。
- 团队重要，唐憎团队，互补，五行都有。公司要有充分的利润，不是最大：任正非：华为公司不需要利润最大化，只讲利润保持在一个较合理的尺度。”“设立每个时期合理的利润率和利润目标，而不是单纯地追求利润最大化。榨干未来，要双赢。马云说帮客户赚钱。创造顾客，顾客决定了公司是什么。（不穿鞋的国家，或者抢对手的顾客等。）除了营销和创新，其他的都是成本。
- 事业是什么：顾客是谁，购买的是什么，顾客心目中的价值是什么。（意外的，艺龙，做城市论坛。）将是什么：潜力，趋势，发展，创新，顾客需求无法从现有的获得。应该是什么：不应该单单因为利润改变事业本质，要设定目标。（让天下没有难做的生意。）
- 市场地位，创新，生产力，财力，盈利能力。 培训：马云02年10万用于培训，03让sun帮助搭淘宝，工作态度：精英不要，小白兔，野狗，社会责任：任正非的领袖和英雄，马云的国家收了支付宝。
- 亨利福特的秘密警察。 95%的MBA被马云开掉。（2000年时候，双飞上班）（十八罗汉，连长，排长，团长以上外面请人） 阿里巴巴不准给回扣。 卫哲被开。目标管理：愿景，一致方向。包含长短期。目标必须反映公司目标。自我控制：正确使用报告和程序，主动性。建立管理结构和原则。
- 目的：让平凡的人做不平凡的事情。（把混蛋员工都变为好员工。） 要求：是义务（IBM将管理层称为助手。）放权（华为的CEO是轮值，半年）（马云强迫自己和高层脱离：孙统御有80%的时间想淘宝，他只有20%）
- 发展变化的，今天可以明天未必。要选用适合明天的。 不局限于现在的管理，可以从外面，可以内部升上来。张勇07 陆兆禧99 彭蕾（18罗汉，7个在阿里合伙人中）
- 资本，算在决策里面。 马云拒绝3000万，改为2000万。 小公司，中公司，大公司，超大公司（中公司最难）（全才，接触面小，升迁机会小） 职能：设定目标麻烦，层级多，踢皮球。 联邦：微信。高度独立，强大中央，公民意识。提高积极性，清楚绩效，培养管理者，内部竞争。
- 亨利福特：一双手，一个人。 人事：认为人不想工作。脱离实际工作。 人际：认为人想工作。口号，家长 科学：分步，计划生产分开。
- 任正非：让听得见炮声的人来决策。 阿里的专业人员有升迁路线也可以印总监等。