ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Венчурные инвестиционные фонды: практика работы

•
•
Программа Развития
Программа Развития

Автор: Наталья Подсосонная - генеральный директор ЗАО УК «Сберинвест».

1 of 9
Download to read offline
Венчурные  инвестиционные  фонды:   практика  работы   Наталья  Подсосонная генеральный  директор  ЗАО  УК  «Сберинвест»
О  КОМПАНИИ 2 "УК  "Сберинвест"    -­ управляющая  компания  инвестиционных  фондов  прямых  и   венчурных  инвестиций, работает  с  2004  года.   Фонды  под  управлением: § Шесть  региональных  венчурных  фондов  инвестиций  в  малые  предприятия  в  научно-­ технической    сфере: Воронежская, Калужская, Тверская  и  Челябинская  области;; Республика   Башкортостан  и  Краснодарский  край;; § Отраслевые  фонды  внедрения  нанотехнологий  в  металлургической  промышленности  и   развития  новых  технологий  в  энергетической  отрасли. Стоимость  активов  венчурных  фондов  под  управлением  -­ более  7  млрд.  руб.   Венчурный  портфель  – более  35  компаний  на  разных  стадиях  развития  от  seed   (посев)  до  start-­up  (старт)
ОТРАСЛЕВЫЕ  ПРЕДПОЧТЕНИЯ 3 ОСНОВНОЙ  ФОКУС  – ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ  ТЕХНОЛОГИИ НЕФТЕ-­ГАЗО-­СЕРВИС НЕФТЕ-­ХИМИЯ ЭНЕРГЕТИКА МЕТАЛЛУРГИЯ ОБРАБОТКА  МАТЕРИАЛОВ АГРОПРОИЗВОДСТВО NEW:  АВИА-­КОСМОС NEW: ТРАНСПОРТ NEW: ОБРАЗОВАНИЕ НОВЫЕ  МАТЕРИАЛЫ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ   И   РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ ПРИБОРОСТРОЕНИЕ АГРО-­БИО-­ТЕХНОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННЫЕ   ТЕХНОЛОГИИ   ДЛЯ   БИЗНЕСА СФЕРЫ  ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ
ТРЕБОВАНИЯ   К  ПРОЕКТАМ 4 • В  РОССИИ,  в  регионе  – для  рег.фондов • МСП  для    региональных  фондов Компания • Отраслевой  фокус • Конкурентные  преимущества • Заказ  от  корпораций/подтверждение  заинтересованности • Импортозамещение  /  Экспортный  потенциал Технология/продукт • Российский  -­ более  10  млрд.руб. • Мировой  – более  5  млрд.долл. Рынок • Опыт  в  индустрии/  успешные  проекты • Мотивация • Готовность  к  работе  с  фондом Команда • Сумма  инвестиций  – в  рамках  лимита  Фонда • Начало  продаж  не  позднее  2  года • Выход  на  самоокупаемость  – в  течение  2-­3  лет • IRR  >  30% Экономика
ЭЛЕМЕНТЫ  системы  управления  УК  СБЕРИНВЕСТ 5 ФАКТОРЫ   УСПЕАХ   ВЕНЧУРНОГО   ПРОЕКТА ИНФРА-­ СТРУКТУРА НАУКАКОМАНДА КООПЕРАЦИЯ КОРПОРАЦИИ -­ НАЛИЧИЕ   ЗАКАЗА ФИНАНСЫ УК  СБЕРИНВЕСТ  выстроила   систему  управления  венчурными   проектами,  цель  которой – содействовать   § повышению   конкурентоспособности   портфельных  компаний: § внедрение инноваций;; § развитие квалификаций  и   компетенций;; § эффективное производство   на  базе  инфраструктуры   поддержки  МСБ;; § развитие  кооперации  между   портфельными   компаниями;; § продвижению  на  рынок, в  том   числе  международный;; § привлечению  финансирования. ГРАНТЫ, СУБСИДИИ ФОНДЫ БАНКИ
НАШИ ПАРТНЕРЫ 6 БИЗНЕС  ПАРТНЕРЫ  И  ЗАКАЗЧИКИ:
КООПЕРАЦИЯ  ПОРТФЕЛЬНЫХ  КОМПАНИЙ 7 Технология   непрерывной  и   переменной   намотки   композитных   труб  (КТ)   Термо-­стойкое   связующее   для  КТ  до   150оС   Микро-­сферы Химо-­, износо-­, Термо-­стойкие   трубопроводы  для   нефтяной,   химической   отраслей,   магистрального   тепло-­снабжения Сквозная   постановка  задачи Совместные   испытания Сертификация Конечные   потребители ПРИМЕР: КОМПОЗИТНЫЕ  ТРУБОПРОВОДНЫЕ   СИСТЕМЫ ФОРМЫ  КООПЕРАЦИИ  (КРОМЕ  ПОСТАВКИ  ПРОДУКЦИИ) ЭФФЕКТИВНОСТЬ  КООПЕРАЦИИ: ЭКОНОМИЯ  ВРЕМЕНИ  И  СРЕДСТВ  ПО   ВЫВОДУ  ПРОДУКЦИИ  НА  РЫНОК  – В  РАЗЫ Энерго-­ эффективные   печи   для   полимериации
КООПЕРАЦИЯ  ПОРТФЕЛЬНЫХ  КОМПАНИЙ 8 Литьевые   заготовки   запорной   арматуры  из   нано-­стали Заготовки  из   кермета для   запорной   арматуры  до   600оС   Конструкционн ые  разработки   новых  видов   запорной   арматуры  и   запорных   элементов Широкая  линейка   запорной   арматуры    и/или   полуфабрикатов   для  изготовления   арматуры Сквозная   постановка  задачи Совместные   испытания Сертификация Конечные   потребители ПРИМЕР:  ЗАПОРНАЯ  АРМАТУРА
НАШИ  ПАРТНЕРЫ 9 ГОСУДАРСТВЕННО-­ЧАСТНОЕ  ПАРТНЕРСТВО:

More Related Content

Венчурные инвестиционные фонды: практика работы

  • 1. Венчурные  инвестиционные  фонды:   практика  работы   Наталья  Подсосонная генеральный  директор  ЗАО  УК  «Сберинвест»
  • 2. О  КОМПАНИИ 2 "УК  "Сберинвест"    -­ управляющая  компания  инвестиционных  фондов  прямых  и   венчурных  инвестиций, работает  с  2004  года.   Фонды  под  управлением: § Шесть  региональных  венчурных  фондов  инвестиций  в  малые  предприятия  в  научно-­ технической    сфере: Воронежская, Калужская, Тверская  и  Челябинская  области;; Республика   Башкортостан  и  Краснодарский  край;; § Отраслевые  фонды  внедрения  нанотехнологий  в  металлургической  промышленности  и   развития  новых  технологий  в  энергетической  отрасли. Стоимость  активов  венчурных  фондов  под  управлением  -­ более  7  млрд.  руб.   Венчурный  портфель  – более  35  компаний  на  разных  стадиях  развития  от  seed   (посев)  до  start-­up  (старт)
  • 3. ОТРАСЛЕВЫЕ  ПРЕДПОЧТЕНИЯ 3 ОСНОВНОЙ  ФОКУС  – ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ  ТЕХНОЛОГИИ НЕФТЕ-­ГАЗО-­СЕРВИС НЕФТЕ-­ХИМИЯ ЭНЕРГЕТИКА МЕТАЛЛУРГИЯ ОБРАБОТКА  МАТЕРИАЛОВ АГРОПРОИЗВОДСТВО NEW:  АВИА-­КОСМОС NEW: ТРАНСПОРТ NEW: ОБРАЗОВАНИЕ НОВЫЕ  МАТЕРИАЛЫ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ   И   РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ ПРИБОРОСТРОЕНИЕ АГРО-­БИО-­ТЕХНОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННЫЕ   ТЕХНОЛОГИИ   ДЛЯ   БИЗНЕСА СФЕРЫ  ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ
  • 4. ТРЕБОВАНИЯ   К  ПРОЕКТАМ 4 • В  РОССИИ,  в  регионе  – для  рег.фондов • МСП  для    региональных  фондов Компания • Отраслевой  фокус • Конкурентные  преимущества • Заказ  от  корпораций/подтверждение  заинтересованности • Импортозамещение  /  Экспортный  потенциал Технология/продукт • Российский  -­ более  10  млрд.руб. • Мировой  – более  5  млрд.долл. Рынок • Опыт  в  индустрии/  успешные  проекты • Мотивация • Готовность  к  работе  с  фондом Команда • Сумма  инвестиций  – в  рамках  лимита  Фонда • Начало  продаж  не  позднее  2  года • Выход  на  самоокупаемость  – в  течение  2-­3  лет • IRR  >  30% Экономика
  • 5. ЭЛЕМЕНТЫ  системы  управления  УК  СБЕРИНВЕСТ 5 ФАКТОРЫ   УСПЕАХ   ВЕНЧУРНОГО   ПРОЕКТА ИНФРА-­ СТРУКТУРА НАУКАКОМАНДА КООПЕРАЦИЯ КОРПОРАЦИИ -­ НАЛИЧИЕ   ЗАКАЗА ФИНАНСЫ УК  СБЕРИНВЕСТ  выстроила   систему  управления  венчурными   проектами,  цель  которой – содействовать   § повышению   конкурентоспособности   портфельных  компаний: § внедрение инноваций;; § развитие квалификаций  и   компетенций;; § эффективное производство   на  базе  инфраструктуры   поддержки  МСБ;; § развитие  кооперации  между   портфельными   компаниями;; § продвижению  на  рынок, в  том   числе  международный;; § привлечению  финансирования. ГРАНТЫ, СУБСИДИИ ФОНДЫ БАНКИ
  • 7. КООПЕРАЦИЯ  ПОРТФЕЛЬНЫХ  КОМПАНИЙ 7 Технология   непрерывной  и   переменной   намотки   композитных   труб  (КТ)   Термо-­стойкое   связующее   для  КТ  до   150оС   Микро-­сферы Химо-­, износо-­, Термо-­стойкие   трубопроводы  для   нефтяной,   химической   отраслей,   магистрального   тепло-­снабжения Сквозная   постановка  задачи Совместные   испытания Сертификация Конечные   потребители ПРИМЕР: КОМПОЗИТНЫЕ  ТРУБОПРОВОДНЫЕ   СИСТЕМЫ ФОРМЫ  КООПЕРАЦИИ  (КРОМЕ  ПОСТАВКИ  ПРОДУКЦИИ) ЭФФЕКТИВНОСТЬ  КООПЕРАЦИИ: ЭКОНОМИЯ  ВРЕМЕНИ  И  СРЕДСТВ  ПО   ВЫВОДУ  ПРОДУКЦИИ  НА  РЫНОК  – В  РАЗЫ Энерго-­ эффективные   печи   для   полимериации
  • 8. КООПЕРАЦИЯ  ПОРТФЕЛЬНЫХ  КОМПАНИЙ 8 Литьевые   заготовки   запорной   арматуры  из   нано-­стали Заготовки  из   кермета для   запорной   арматуры  до   600оС   Конструкционн ые  разработки   новых  видов   запорной   арматуры  и   запорных   элементов Широкая  линейка   запорной   арматуры    и/или   полуфабрикатов   для  изготовления   арматуры Сквозная   постановка  задачи Совместные   испытания Сертификация Конечные   потребители ПРИМЕР:  ЗАПОРНАЯ  АРМАТУРА