![Π
αρουσιάζουμεέναβιβλίοτωνστρατιωτικώνεκδόσεων,τοοποίο
γράφτηκεαπόέναέμπειροκαικαταρτισμένοστέλεχοςτωνΕιδι-
κών Δυνάμεων, σχετικά με το κρίσιμο θέμα της λήψης αποφά-
σεων στο πεδίο της μάχης.Το βιβλίο αποτελεί πλέον κανονισμό από τον
οποίοταστελέχητωνΕιδικώνΔυνάμεωνδιδάσκονταιπώςναλαμβάνουν
κρίσιμες αποφάσεις στην φάση της σχεδίασης αλλά και της εκτέλεσης
Γράφει ο Δημήτρης Πατσουλές
ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣΜΙΑ ΤΕΧΝΗ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΠΕΔΙΟ ΤΗΣ ΜΑΧΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
[ 24 ] ΚΑΤΑΔΡΟΜΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ](https://image.slidesharecdn.com/random-150813181555-lva1-app6891/85/-1-320.jpg)
![θεί προς την επιθυμητή τελική κατάσταση που
θέλουμε να γίνει πραγματικότητα
Από την εποχή του τεϊλορισμού (1) και του
φορντισμού, οι οποίοι θεμελίωσαν τις αρχές
της οργάνωσης των επιχειρήσεων και την αυ-
τοματοποιημένη συνεχή γραμμή παραγωγής
αντίστοιχα, η ανάγκη για την αύξηση της πα-
ραγωγικότηταςείναιμείζονοςσημασίαςγιατις
επιχειρήσεις. Η αναγνώριση της σημασίας της
λήψηςαποφάσεωνγιατηναποτελεσματικήλει-
τουργία,τηνεξέλιξηκαιτηνεπιβίωσητους έχει
οδηγήσει στην έρευνα και την κωδικοποίηση
μιας ευρείας γκάμας γνώσεων και δεξιοτήτων.
Πολλοί μιλάνε για την επιστήμη του «Μάνα-
τζμεντ» (Management) ή αλλιώς της «Διοίκη-
σηςτωνΕπιχειρήσεων»,ηδιδασκαλίατηςοποί-
ας «φιγουράρει» στις πρώτες θέσεις των πιο
φημισμένων πανεπιστημίων παγκοσμίως.
Στρατιωτική
Διαδικασία Λήψης
Αποφάσεων (ΣΔιΛΑ)
Οι Στρατοί κάθε χώρας, όπως και κάθε ορ-
γανισμός, καλούνται καθημερινά να λάβουν
αποφάσεις, είτε αυτές αφορούν θέματα ρουτί-
νας, είτε την ίδια τους την επιβίωση, σε περί-
οδο κρίσεων – πολέμου. Τα δε στελέχη τους,
ανάλογα με τη θέση τους και το βαθμό τους,
καλούνται να συμβάλλουν ποικιλοτρόπως,
έτσι ώστε ο εκάστοτε Διοικητής να λάβει την
ορθότερη απόφαση, η οποία θα οδηγήσει
στην επιθυμητή τελική κατάσταση του προϊ-
σταμένου του.
Γιατονλόγοαυτόν,και προκειμένουναβο-
ηθηθούν οι ηγήτορες των διαφόρων κλιμακί-
ωνναπαίρνουνσωστέςαποφάσεις,οιΣτρατοί
μελέτησαν ενδελεχώς το θέμα αυτό και κατέ-
ληξαν σε τυποποιημένες μεθόδους λήψεως
αποφάσεων, τις οποίες έχουν διατυπώσει λε-
πτομερώς σε ανάλογα εγχειρίδια.
ΗΣΔιΛΑ,ηαλλιώςMDMP(MilitaryDecision
Making Process), είναι μία από τις διαδικασίες
τις οποίες ανέπτυξε ο Αμερικάνικος Στρατός,
προκειμένου να βελτιώσει την αποτελεσματι-
κότητα του κατά την λήψη των αποφάσεων.
Είναι προϊόν εμπειρίας και ανάπτυξης, μέσα
από τις συνεχείς κρίσεις και πολέμους, που
έχει διεξάγει τα τελευταία χρόνια. Στην χώρα
μαςεφαρμόζεταιόλοκαιπιοτακτικάτατελευ-
ταία χρόνια και η διδασκαλία της έχει ενταθεί
με την δημιουργία εξειδικευμένων σχολείων
στο εσωτερικό και την παρακολούθηση αντί-
στοιχων στο εξωτερικό. Οι ελληνικές Ειδικές
Δυνάμεις, από πολύ νωρίς, αναγνώρισαν τα
πλεονεκτήματα της παραπάνω διαδικασίας
και εισήγαγαν την διδασκαλία της στα στελέ-
χη τους, με σκοπό να αυξήσουν την αποτελε-
σματικότητα τους.
Η διαδικασία αποτελείται από επτά (7) δι-
ακριτά στάδια - βήματα, το κάθε ένα από τα
οποία παράγει συγκεκριμένα δεδομένα, στα
οποία βασίζεται το επόμενο βήμα. Παράλλη-
λα με αυτήν, διεξάγεται και μια άλλη σημαντι-
κή διαδικασία: η Προπαρασκευή Πληροφορι-
ών στην Περιοχή Επιχειρήσεων (Π3Ε), η οποία
αποτελεί μέρος της όλης διαδικασίας. Σκοπός
της Π3Ε είναι, όπως δηλώνει και το όνομα της,
η συλλογή πληροφοριών, οι οποίες θα συμ-
βάλουν στην ορθή λήψη αποφάσεων με το
να μειωθούν οι υποθέσεις (assumptions), που
αναφέρθηκανπαραπάνω,καιναμετατραπούν
όλες ή το δυνατόν οι περισσότερες, σε δεδο-
μένα (facts).
Ο χρονικός ορίζοντας της παραπάνω δια-
δικασίας, για μια ομάδα των 12 - 24 ατόμων,
είναι συνήθως 96 ώρες. Με το πέρας των 96
ωρών, ο προϊστάμενος, βασισμένος στις εκτι-
μήσεις και τα δεδομένα που του έχει παραθέ-
σειηομάδα,είναισεθέσηναλάβειαπόφαση,η
οποίαθασυμβάλειστηνεπίλυσητουςπροβλή-
ματος που του έχει τεθεί. Η συνεχής τριβή με
την διαδικασία και η απόκτηση εμπειρίας, σε
συνδυασμό με την μεγαλύτερη συμβολή του
προϊσταμένου στην διαδικασία, δύναται να
οδηγήσειστηνσυντόμευσητουχρόνουλήψης
απόφασης σε λιγότερες από 24 ώρες.
Χρήση της Διαδικασίας
από τις Επιχειρήσεις
ΗεφαρμογήτηςΣΔιΛΑαπότιςεπιχειρήσεις
των πολύπλοκων διακλαδικών ειδικών επιχει-
ρήσεων. Ωστόσο, το βιβλίο ήδη μελετούν και
στελέχηιδιωτικώνεπιχειρήσεωνκαθώςηδια-
δικασίαλήψηςαπόφασηςστοπεδίοτηςμάχης
τελικά δεν διαφέρει σε τίποτα από εκείνη στο
πεδίοτουεπιχειρηματικούκόσμουκαιενγένει
στην καθημερινή ζωή του ανθρώπου.
Η εφαρμογή της
Στρατιωτικής Λήψης
Απόφασης από τις
επιχειρήσεις.
Καθημερινά καλούμαστε να πάρουμε
αποφάσεις για διάφορα ζητήματα, από τα πιο
μικρά μέχρι τα πιο μεγάλα. Οι πιο πολλές απ’
αυτές λαμβάνονται γρήγορα και είναι συνή-
θως αποτέλεσμα παρόρμησης ή συναισθη-
ματισμού.Άλλεςπάλιγιαναληφθούν,απασχο-
λούν την σκέψη μας για κάποιο χρόνο, μικρό
ή μεγάλο. Συνήθως όμως είναι θέμα ατομικής
ιδιοσυγκρασίας(αποφασιστικός–αναποφάσι-
στος)καιυποκειμενικήςκρίσεως.Λαμβάνουμε
υπόψη μόνο όσα δεδομένα είναι γνωστά ή δι-
αθέσιμα και πρέπει να περιμένουμε να δούμε
τα αποτελέσματα των πράξεων μας, προκει-
μένου να κρίνουμε αν οι αποφάσεις μας ήταν
σωστές ή λανθασμένες ή αν ήταν οι καλύτε-
ρες δυνατές.
Ταπράγματαγίνονταιακόμηπιοπολύπλο-
κα, όταν πρόκειται για αποφάσεις οι οποίες
λαμβάνονταιαπόοργανισμούςήεπιχειρήσεις.
Οιεπιπτώσειςτωναποφάσεωνπουκαλούνται
να λάβουν τα στελέχη σε αυτές, ξεπερνάνε τα
στενά πλαίσια των ατόμων και πολλές φορές
έχουν καθοριστική σημασία, ακόμα για την
επιβίωση του ίδιου του οργανισμού. Στην πε-
ρίπτωση αυτή, η λήψη μιας απόφασης απαι-
τείλεπτομερήεξέτασηόλωντωνπαραγόντων
που επηρεάζουν το υπό εξέταση πρόβλημα.
Οιαποφάσειςσυνήθωςλαμβάνονταικάτω
από συνθήκες αβεβαιότητας και κινδύνου. Ο
προϊστάμενος και οι σύμβουλοι του θα κλη-
θούν πολλές φορές να σχεδιάσουν με βάση
υποθέσειςκαιόχιδεδομένα.Ηέρευνατωντά-
σεων της αγοράς και η βιομηχανική κατασκο-
πεία, που ανθεί στις ημέρες μας, είναι μόνον
δύο από τις μεθόδους στις οποίες καταφεύ-
γουν οι επιχειρήσεις, προκειμένου να ελαχι-
στοποιήσουν τις υποθέσεις πάνω στις οποίες
θα στηρίξουν τις αποφάσεις τους.
Ορισμός και σημασία
της Λήψης Αποφάσεων
Σεγενικέςγραμμές,μετονόρο«λήψηαπο-
φάσεων», εννοούμε μια διαδικασία επιλογής
μεταξύ δύο ή περισσότερων εναλλακτικών
λύσεων. Η επιλογή αυτή είναι αναγκαία, εξαι-
τίαςτηςδιαφοράςπουυπάρχειμεταξύτηςπα-
ρούσας κατάστασης και μιας επιθυμητής κα-
τάστασηςστομέλλον.Ηδιαφοράαυτήμπορεί
να είναι ένα πρόβλημα ή μια ευκαιρία, για την
οποία θα πρέπει να ληφθεί σχετική απόφαση.
Οιεναλλακτικέςλύσειςαναφέρονταιστοντρό-
πο, τις ενέργειες, τα μέσα, τον χρόνο κ.τ.λ., με
τα οποία η υπάρχουσα κατάσταση θα οδηγη-
ΚΑΤΑΔΡΟΜΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ [ 25 ]](https://image.slidesharecdn.com/random-150813181555-lva1-app6891/85/-2-320.jpg)
![μπορείνασυμβάλλεισημαντικάστηνλήψηορ-
θώναποφάσεων.Παρόλοπουδεναποτελείμία
ακόμα «μαγική συνταγή», η οποία υπόσχεται
την επίλυση όλων των προβλημάτων, αποτε-
λεί μια πολύ συμπαγής και ταυτόχρονα ευέλι-
κτη διαδικασία.
Οκύριοςπαράγονταςγιατηνυιοθέτησητης
από τις επιχειρήσεις είναι διότι έχει σχεδιαστεί
για την λήψη αποφάσεων τόσο σε στρατηγι-
κό, όσο και σε τακτικό πλαίσιο. Το στρατηγικό
πλαίσιο για τις επιχειρήσεις μπορεί να αφορά
αποφάσειςκαθοριστικήςσημασίαςγιατηνεπι-
βίωσητης,ενώτοτακτικόαποφάσειςοιοποίες
θα πρέπει να ληφθούν σε τοπικό επίπεδο. Ένα
άλλοσημαντικόχαρακτηριστικόείναιότικάθε
βήμα της διαδικασίας βασίζεται σε συγκεκρι-
μένα δεδομένα του προηγούμενου βήματος.
Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό, διότι εξασφα-
λίζει ότι η ομάδα η οποία διεξάγει τη ΣΔιΛΑ,
βρίσκεται σε σωστό δρόμο και δεν σπαταλά
το χρόνο της άσκοπα.
Ο Συγγραφέας
Οσυγγραφέαςτουβιβλίου,Ανθυπολοχαγός(ΠΖ)
Γεώργιος Δημητρόπουλος, είναι απόφοιτος της
ΣΜΥ (1996) και του Ελληνικού Ανοιχτού Πανεπι-
στημίου (τμήμα Ευρωπαϊκού Πολιτισμού). Υπη-
ρετείστηνΔιεύθυνσηΕιδικώνΔυνάμεωντουΓΕΣ.
Υπήρξε στο παρελθόν εκπαιδευτής στο ΚΕΑΠ
και στο ΔΙΚΕΕ της Γερμανίας, διδάσκοντας αντι-
κείμενα των Ειδικών Δυνάμεων σε στελέχη όλων
των βαθμίδων της χώρας μας αλλά και του ΝΑ-
ΤΟ. Η πολύχρονη εμπειρία του στην διδασκαλία
αντικατοπτρίζεται στον τρόπο με τον οποίο είναι
γραμμένο το παραπάνω βιβλίο, το οποίο είναι
κατανοητό ακόμα και από άτομα χωρίς προη-
γούμενες γνώσεις.
Πηγές
•Γ.Δημητρόπουλος,ΛήψηΑπόφασης,Μιατέχνη
στο Σύγχρονο Πεδίο Μάχης, ΤΥΕΣ, Αθήνα, 2013.
•Α.Μπουραντάς-Α.Βάθης,Χ.Παπακωνστανίινου
- Π. Ρεκλείτης, Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης
Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών - Βιβλίο Μαθητή,
ΟΕΔΒ, Αθήνα, 1999.
Το βιβλίο αποστέλλεται μέσω ταχυδρομείου,
κατόπιν επικοινωνίας στο τηλ. 6944682948.
Διαταγή-σχέδιοπροϊσταμένουκλιμακίου
Πρόβλεψηγιαμελλοντικέςενέργειες
Βήμα1- Λήψη Αποστολής
ΑρχικέςκατευθύνσειςΔκτη
Αρχικόχρονοδιάγραμμα
ΠροειδοποιητικήΔιαταγήΠεριπολάρχη
ΠροειδοποιητικήΔιαταγή
Διαταγή-σχέδιοπροϊσταμένουκλιμακίου
ΑρχικέςκατευθύνσειςΔκτη
Διαθέσιμεςπληροφορίεςπροϊσταμένου
κλιμακίου
Επικαιροποιημένεςεκτιμήσειςπροϊσταμένου
κλιμακίου
Διαθέσιμεςπληροφορίεςαπόάλλεςυπηρεσίες
ΑρχικόΧρονοδιάγραμμα
ΠροειδοποιητικήΔιαταγήΠεριπολάρχη
Βήμα2 - Ανάλυση Αποστολής
Ανάλυσητηςαποστολήςκαιτηςπρόθεσηςτου
προϊσταμένουσχηματισμού(1και2κλιμάκια
πάνω)
ΔιεξαγωγήαρχικήςΠ3Ε
ΚαθορισμόςΕπιβαλλόμενων,Απορρέουσων
καιΒασικώνΥποχρεώσεων
Καθορισμόςτωνδιατιθέμενωνμέσωνκαι
αναγνώρισητωνεπιπρόσθετωνμέσωνπου
απαιτούνταιγιατηνεκπλήρωσητωνβασικών
αποστολών.
ΚαθορισμόςΠεριορισμών(απαιτήσεωνκαι
απαγορεύσεων)
ΑναγνώρισηΓεγονότων καιΑνάπτυξη
Υποθέσεων
ΚαθορισμόςΡίσκου–Κινδύνου
Αναγνώρισητωναπαιτήσεωντου
προϊσταμένουΔκτησεΚρίσιμεςΠληροφορίες
(CCIR-Commander'sCriticalInformation
Requirements).
ΑνάπτυξητουΣχεδίουΑναζήτησης
Πληροφοριών
ΕπικαιροποίησηΕπιχειρησιακού
Χρονοδιαγράμματος
ΠροτεινόμενηΑναδιατυπωμένηΑποστολή
ΔιεξαγωγήσύσκεψηςΑνάλυσηςτης
Αποστολής
ΈγκρισηΑναδιατυπωμένηςΑποστολής
Ανάπτυξηκαιέκδοσηαρχικώνκατευθύνσεων
Δκτηπεριπόλου
ΑνάπτυξηκαιΈκδοσηΑρχικώνΚατευθύνσεων
Σχεδίασης
Έκδοσηπροειδοποιητικήςδιαταγής.
Αναθεώρησητωνγεγονότωνκαιτων
υποθέσεων.
ΠροειδοποιητικήΔιαταγή
ΠροειδοποιητικήΔιαταγήπεριπολάρχη
Αναδιατυπωμένη αποστολή(ποιος,τί,που,
πότε,γιατί)
ΑρχικήιδέαενεργείαςΔκτη,κατευθύνσεις
σχεδίασης,
Καθορισμόςτωναπαιτήσεωντου
προϊσταμένουΔκτησεκρίσιμεςΠληροφορίες
(ΠΠ,ΑΠ,ΟΣΦΠ,ΑΠΦΔ)
ΕνημερωμέναδεδομέναΠ3Εκαιεκτιμήσεις
Υποθέσεις
Καιεπιπλέονταπαρακάτω:
Πρόθεσηπεριπολάρχη–προϊσταμένουΔκτη
Λοιπάδιαγράμματααπότηνανάλυση
αποστολής
ΚριτήριαδοκιμασίαςτωνΤΕ
ΚριτήριααξιολόγησηςκαισύγκρισηςτωνΤΕ
Βήμα3- ΑνάπτυξηΤΕ
Ανάλυσητηςσχετικήςμαχητικήςισχύοςτων
εχθρικώνκαιτωνφίλιωνδυνάμεων(όληη
περίπολος).
ΠαραγωγήΕπιλογών(όληηπερίπολος).
ΑνάπτυξητουΤρόπουΕνεργείας.
ΟργάνωσητουΤμήματος.
Προετοιμασίασχεδιαγραμμάτων.
ΕφαρμογήτωνΚριτηρίωνΔοκιμασίαςκαι
ΑξιολόγησηςτωνΤΕ.(screeningcriteria)
Διαγράμματατρόπωνενεργείας(ΤΕ)
Αναθεώρησηκατευθύνσεωνσχεδίασης
Ενημερωμένεςυποθέσεις
Ενημερωμένεςεκτιμήσεις
Βήμα4- ΑνάλυσηΤΕ
Συλλογήτωνεργαλείων.
Καταγραφήόλωντωνφιλίωνδυνάμεων.
Καταγραφήκαιανάρτησητηςλίσταςμετις
υποθέσεις.
ΚαταγραφήκαιΑνάρτησητωνΚρισίμων
ΣυμβάντωνκαιτωνΣημείωνΛήψεως
Απόφασης
Καθορισμόςτωνκριτηρίωναξιολόγησης.
Επιλογήτουτρόπουδιεξαγωγήςτου
πολεμικούπαιγνίου.
ΕπιλογήτουΤρόπουΚαταγραφήςκαι
ΑπεικόνισηςΑποτελεσμάτων.
ΠραγματοποίησηΠολεμικούΠαιγνίουκαι
χρήσητωναποτελεσμάτων
Ενημερωμένεςεκτιμήσεις
ΒελτιωμένοιΤΕ
Κριτήριααξιολόγησης
Αποτελέσματαπολεμικούπαιγνίου
Ενημερωμένεςυποθέσεις
Βήμα5- ΣύγκρισηΤΕ
Ανάλυσηπλεονεκτημάτωνκαι
μειονεκτημάτωντωνΤΕ
Σύγκριση τωνΤΕ
ΑνάπτυξητουεπιλεχθένταΤΕ
ΔιεξαγωγήενημέρωσηςεπιλογήςΤΕ
ΑξιολογημένοιΤΕ
ΠροτεινόμενοςΤΕ
Ενημερωμένεςεκτιμήσεις
Ενημερωμένεςυποθέσεις
Βήμα6– Έγκριση ΤΕ
ΕπιλεγμένοςΤΕαπόΔκτη,μεήχωρίς
τροποποιήσεις
ΒελτιωμένηπρόθεσηΔκτη,
ΚρίσιμεςΠληροφορίεςΔκτη(ΠΠ,ΑΠ,ΟΣΦΠ,
ΑΠΦΔ)
Ενημερωμένεςυποθέσεις
ΠροειδοποιητικήΔιαταγή
Βήμα7– Σύνταξη διαταγών
Επιλεγμένοσχέδιοενεργείας–διαταγή
επιχειρήσεων
ΒΗΜΑΤΑ & ΕΝΕΡΓΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ «ΣΔιΛΑ»
[ 26 ] ΚΑΤΑΔΡΟΜΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ](https://image.slidesharecdn.com/random-150813181555-lva1-app6891/85/-3-320.jpg)
Λήψη Αποφασης, Περιοδικο Καταδρομη
- 1. Π αρουσιάζουμεέναβιβλίοτωνστρατιωτικώνεκδόσεων,τοοποίο γράφτηκεαπόέναέμπειροκαικαταρτισμένοστέλεχοςτωνΕιδι- κών Δυνάμεων, σχετικά με το κρίσιμο θέμα της λήψης αποφά- σεων στο πεδίο της μάχης.Το βιβλίο αποτελεί πλέον κανονισμό από τον οποίοταστελέχητωνΕιδικώνΔυνάμεωνδιδάσκονταιπώςναλαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις στην φάση της σχεδίασης αλλά και της εκτέλεσης Γράφει ο Δημήτρης Πατσουλές ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣΜΙΑ ΤΕΧΝΗ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΠΕΔΙΟ ΤΗΣ ΜΑΧΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ [ 24 ] ΚΑΤΑΔΡΟΜΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ
- 2. θεί προς την επιθυμητή τελική κατάσταση που θέλουμε να γίνει πραγματικότητα Από την εποχή του τεϊλορισμού (1) και του φορντισμού, οι οποίοι θεμελίωσαν τις αρχές της οργάνωσης των επιχειρήσεων και την αυ- τοματοποιημένη συνεχή γραμμή παραγωγής αντίστοιχα, η ανάγκη για την αύξηση της πα- ραγωγικότηταςείναιμείζονοςσημασίαςγιατις επιχειρήσεις. Η αναγνώριση της σημασίας της λήψηςαποφάσεωνγιατηναποτελεσματικήλει- τουργία,τηνεξέλιξηκαιτηνεπιβίωσητους έχει οδηγήσει στην έρευνα και την κωδικοποίηση μιας ευρείας γκάμας γνώσεων και δεξιοτήτων. Πολλοί μιλάνε για την επιστήμη του «Μάνα- τζμεντ» (Management) ή αλλιώς της «Διοίκη- σηςτωνΕπιχειρήσεων»,ηδιδασκαλίατηςοποί- ας «φιγουράρει» στις πρώτες θέσεις των πιο φημισμένων πανεπιστημίων παγκοσμίως. Στρατιωτική Διαδικασία Λήψης Αποφάσεων (ΣΔιΛΑ) Οι Στρατοί κάθε χώρας, όπως και κάθε ορ- γανισμός, καλούνται καθημερινά να λάβουν αποφάσεις, είτε αυτές αφορούν θέματα ρουτί- νας, είτε την ίδια τους την επιβίωση, σε περί- οδο κρίσεων – πολέμου. Τα δε στελέχη τους, ανάλογα με τη θέση τους και το βαθμό τους, καλούνται να συμβάλλουν ποικιλοτρόπως, έτσι ώστε ο εκάστοτε Διοικητής να λάβει την ορθότερη απόφαση, η οποία θα οδηγήσει στην επιθυμητή τελική κατάσταση του προϊ- σταμένου του. Γιατονλόγοαυτόν,και προκειμένουναβο- ηθηθούν οι ηγήτορες των διαφόρων κλιμακί- ωνναπαίρνουνσωστέςαποφάσεις,οιΣτρατοί μελέτησαν ενδελεχώς το θέμα αυτό και κατέ- ληξαν σε τυποποιημένες μεθόδους λήψεως αποφάσεων, τις οποίες έχουν διατυπώσει λε- πτομερώς σε ανάλογα εγχειρίδια. ΗΣΔιΛΑ,ηαλλιώςMDMP(MilitaryDecision Making Process), είναι μία από τις διαδικασίες τις οποίες ανέπτυξε ο Αμερικάνικος Στρατός, προκειμένου να βελτιώσει την αποτελεσματι- κότητα του κατά την λήψη των αποφάσεων. Είναι προϊόν εμπειρίας και ανάπτυξης, μέσα από τις συνεχείς κρίσεις και πολέμους, που έχει διεξάγει τα τελευταία χρόνια. Στην χώρα μαςεφαρμόζεταιόλοκαιπιοτακτικάτατελευ- ταία χρόνια και η διδασκαλία της έχει ενταθεί με την δημιουργία εξειδικευμένων σχολείων στο εσωτερικό και την παρακολούθηση αντί- στοιχων στο εξωτερικό. Οι ελληνικές Ειδικές Δυνάμεις, από πολύ νωρίς, αναγνώρισαν τα πλεονεκτήματα της παραπάνω διαδικασίας και εισήγαγαν την διδασκαλία της στα στελέ- χη τους, με σκοπό να αυξήσουν την αποτελε- σματικότητα τους. Η διαδικασία αποτελείται από επτά (7) δι- ακριτά στάδια - βήματα, το κάθε ένα από τα οποία παράγει συγκεκριμένα δεδομένα, στα οποία βασίζεται το επόμενο βήμα. Παράλλη- λα με αυτήν, διεξάγεται και μια άλλη σημαντι- κή διαδικασία: η Προπαρασκευή Πληροφορι- ών στην Περιοχή Επιχειρήσεων (Π3Ε), η οποία αποτελεί μέρος της όλης διαδικασίας. Σκοπός της Π3Ε είναι, όπως δηλώνει και το όνομα της, η συλλογή πληροφοριών, οι οποίες θα συμ- βάλουν στην ορθή λήψη αποφάσεων με το να μειωθούν οι υποθέσεις (assumptions), που αναφέρθηκανπαραπάνω,καιναμετατραπούν όλες ή το δυνατόν οι περισσότερες, σε δεδο- μένα (facts). Ο χρονικός ορίζοντας της παραπάνω δια- δικασίας, για μια ομάδα των 12 - 24 ατόμων, είναι συνήθως 96 ώρες. Με το πέρας των 96 ωρών, ο προϊστάμενος, βασισμένος στις εκτι- μήσεις και τα δεδομένα που του έχει παραθέ- σειηομάδα,είναισεθέσηναλάβειαπόφαση,η οποίαθασυμβάλειστηνεπίλυσητουςπροβλή- ματος που του έχει τεθεί. Η συνεχής τριβή με την διαδικασία και η απόκτηση εμπειρίας, σε συνδυασμό με την μεγαλύτερη συμβολή του προϊσταμένου στην διαδικασία, δύναται να οδηγήσειστηνσυντόμευσητουχρόνουλήψης απόφασης σε λιγότερες από 24 ώρες. Χρήση της Διαδικασίας από τις Επιχειρήσεις ΗεφαρμογήτηςΣΔιΛΑαπότιςεπιχειρήσεις των πολύπλοκων διακλαδικών ειδικών επιχει- ρήσεων. Ωστόσο, το βιβλίο ήδη μελετούν και στελέχηιδιωτικώνεπιχειρήσεωνκαθώςηδια- δικασίαλήψηςαπόφασηςστοπεδίοτηςμάχης τελικά δεν διαφέρει σε τίποτα από εκείνη στο πεδίοτουεπιχειρηματικούκόσμουκαιενγένει στην καθημερινή ζωή του ανθρώπου. Η εφαρμογή της Στρατιωτικής Λήψης Απόφασης από τις επιχειρήσεις. Καθημερινά καλούμαστε να πάρουμε αποφάσεις για διάφορα ζητήματα, από τα πιο μικρά μέχρι τα πιο μεγάλα. Οι πιο πολλές απ’ αυτές λαμβάνονται γρήγορα και είναι συνή- θως αποτέλεσμα παρόρμησης ή συναισθη- ματισμού.Άλλεςπάλιγιαναληφθούν,απασχο- λούν την σκέψη μας για κάποιο χρόνο, μικρό ή μεγάλο. Συνήθως όμως είναι θέμα ατομικής ιδιοσυγκρασίας(αποφασιστικός–αναποφάσι- στος)καιυποκειμενικήςκρίσεως.Λαμβάνουμε υπόψη μόνο όσα δεδομένα είναι γνωστά ή δι- αθέσιμα και πρέπει να περιμένουμε να δούμε τα αποτελέσματα των πράξεων μας, προκει- μένου να κρίνουμε αν οι αποφάσεις μας ήταν σωστές ή λανθασμένες ή αν ήταν οι καλύτε- ρες δυνατές. Ταπράγματαγίνονταιακόμηπιοπολύπλο- κα, όταν πρόκειται για αποφάσεις οι οποίες λαμβάνονταιαπόοργανισμούςήεπιχειρήσεις. Οιεπιπτώσειςτωναποφάσεωνπουκαλούνται να λάβουν τα στελέχη σε αυτές, ξεπερνάνε τα στενά πλαίσια των ατόμων και πολλές φορές έχουν καθοριστική σημασία, ακόμα για την επιβίωση του ίδιου του οργανισμού. Στην πε- ρίπτωση αυτή, η λήψη μιας απόφασης απαι- τείλεπτομερήεξέτασηόλωντωνπαραγόντων που επηρεάζουν το υπό εξέταση πρόβλημα. Οιαποφάσειςσυνήθωςλαμβάνονταικάτω από συνθήκες αβεβαιότητας και κινδύνου. Ο προϊστάμενος και οι σύμβουλοι του θα κλη- θούν πολλές φορές να σχεδιάσουν με βάση υποθέσειςκαιόχιδεδομένα.Ηέρευνατωντά- σεων της αγοράς και η βιομηχανική κατασκο- πεία, που ανθεί στις ημέρες μας, είναι μόνον δύο από τις μεθόδους στις οποίες καταφεύ- γουν οι επιχειρήσεις, προκειμένου να ελαχι- στοποιήσουν τις υποθέσεις πάνω στις οποίες θα στηρίξουν τις αποφάσεις τους. Ορισμός και σημασία της Λήψης Αποφάσεων Σεγενικέςγραμμές,μετονόρο«λήψηαπο- φάσεων», εννοούμε μια διαδικασία επιλογής μεταξύ δύο ή περισσότερων εναλλακτικών λύσεων. Η επιλογή αυτή είναι αναγκαία, εξαι- τίαςτηςδιαφοράςπουυπάρχειμεταξύτηςπα- ρούσας κατάστασης και μιας επιθυμητής κα- τάστασηςστομέλλον.Ηδιαφοράαυτήμπορεί να είναι ένα πρόβλημα ή μια ευκαιρία, για την οποία θα πρέπει να ληφθεί σχετική απόφαση. Οιεναλλακτικέςλύσειςαναφέρονταιστοντρό- πο, τις ενέργειες, τα μέσα, τον χρόνο κ.τ.λ., με τα οποία η υπάρχουσα κατάσταση θα οδηγη- ΚΑΤΑΔΡΟΜΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ [ 25 ]
- 3. μπορείνασυμβάλλεισημαντικάστηνλήψηορ- θώναποφάσεων.Παρόλοπουδεναποτελείμία ακόμα «μαγική συνταγή», η οποία υπόσχεται την επίλυση όλων των προβλημάτων, αποτε- λεί μια πολύ συμπαγής και ταυτόχρονα ευέλι- κτη διαδικασία. Οκύριοςπαράγονταςγιατηνυιοθέτησητης από τις επιχειρήσεις είναι διότι έχει σχεδιαστεί για την λήψη αποφάσεων τόσο σε στρατηγι- κό, όσο και σε τακτικό πλαίσιο. Το στρατηγικό πλαίσιο για τις επιχειρήσεις μπορεί να αφορά αποφάσειςκαθοριστικήςσημασίαςγιατηνεπι- βίωσητης,ενώτοτακτικόαποφάσειςοιοποίες θα πρέπει να ληφθούν σε τοπικό επίπεδο. Ένα άλλοσημαντικόχαρακτηριστικόείναιότικάθε βήμα της διαδικασίας βασίζεται σε συγκεκρι- μένα δεδομένα του προηγούμενου βήματος. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό, διότι εξασφα- λίζει ότι η ομάδα η οποία διεξάγει τη ΣΔιΛΑ, βρίσκεται σε σωστό δρόμο και δεν σπαταλά το χρόνο της άσκοπα. Ο Συγγραφέας Οσυγγραφέαςτουβιβλίου,Ανθυπολοχαγός(ΠΖ) Γεώργιος Δημητρόπουλος, είναι απόφοιτος της ΣΜΥ (1996) και του Ελληνικού Ανοιχτού Πανεπι- στημίου (τμήμα Ευρωπαϊκού Πολιτισμού). Υπη- ρετείστηνΔιεύθυνσηΕιδικώνΔυνάμεωντουΓΕΣ. Υπήρξε στο παρελθόν εκπαιδευτής στο ΚΕΑΠ και στο ΔΙΚΕΕ της Γερμανίας, διδάσκοντας αντι- κείμενα των Ειδικών Δυνάμεων σε στελέχη όλων των βαθμίδων της χώρας μας αλλά και του ΝΑ- ΤΟ. Η πολύχρονη εμπειρία του στην διδασκαλία αντικατοπτρίζεται στον τρόπο με τον οποίο είναι γραμμένο το παραπάνω βιβλίο, το οποίο είναι κατανοητό ακόμα και από άτομα χωρίς προη- γούμενες γνώσεις. Πηγές •Γ.Δημητρόπουλος,ΛήψηΑπόφασης,Μιατέχνη στο Σύγχρονο Πεδίο Μάχης, ΤΥΕΣ, Αθήνα, 2013. •Α.Μπουραντάς-Α.Βάθης,Χ.Παπακωνστανίινου - Π. Ρεκλείτης, Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών - Βιβλίο Μαθητή, ΟΕΔΒ, Αθήνα, 1999. Το βιβλίο αποστέλλεται μέσω ταχυδρομείου, κατόπιν επικοινωνίας στο τηλ. 6944682948. Διαταγή-σχέδιοπροϊσταμένουκλιμακίου Πρόβλεψηγιαμελλοντικέςενέργειες Βήμα1- Λήψη Αποστολής ΑρχικέςκατευθύνσειςΔκτη Αρχικόχρονοδιάγραμμα ΠροειδοποιητικήΔιαταγήΠεριπολάρχη ΠροειδοποιητικήΔιαταγή Διαταγή-σχέδιοπροϊσταμένουκλιμακίου ΑρχικέςκατευθύνσειςΔκτη Διαθέσιμεςπληροφορίεςπροϊσταμένου κλιμακίου Επικαιροποιημένεςεκτιμήσειςπροϊσταμένου κλιμακίου Διαθέσιμεςπληροφορίεςαπόάλλεςυπηρεσίες ΑρχικόΧρονοδιάγραμμα ΠροειδοποιητικήΔιαταγήΠεριπολάρχη Βήμα2 - Ανάλυση Αποστολής Ανάλυσητηςαποστολήςκαιτηςπρόθεσηςτου προϊσταμένουσχηματισμού(1και2κλιμάκια πάνω) ΔιεξαγωγήαρχικήςΠ3Ε ΚαθορισμόςΕπιβαλλόμενων,Απορρέουσων καιΒασικώνΥποχρεώσεων Καθορισμόςτωνδιατιθέμενωνμέσωνκαι αναγνώρισητωνεπιπρόσθετωνμέσωνπου απαιτούνταιγιατηνεκπλήρωσητωνβασικών αποστολών. ΚαθορισμόςΠεριορισμών(απαιτήσεωνκαι απαγορεύσεων) ΑναγνώρισηΓεγονότων καιΑνάπτυξη Υποθέσεων ΚαθορισμόςΡίσκου–Κινδύνου Αναγνώρισητωναπαιτήσεωντου προϊσταμένουΔκτησεΚρίσιμεςΠληροφορίες (CCIR-Commander'sCriticalInformation Requirements). ΑνάπτυξητουΣχεδίουΑναζήτησης Πληροφοριών ΕπικαιροποίησηΕπιχειρησιακού Χρονοδιαγράμματος ΠροτεινόμενηΑναδιατυπωμένηΑποστολή ΔιεξαγωγήσύσκεψηςΑνάλυσηςτης Αποστολής ΈγκρισηΑναδιατυπωμένηςΑποστολής Ανάπτυξηκαιέκδοσηαρχικώνκατευθύνσεων Δκτηπεριπόλου ΑνάπτυξηκαιΈκδοσηΑρχικώνΚατευθύνσεων Σχεδίασης Έκδοσηπροειδοποιητικήςδιαταγής. Αναθεώρησητωνγεγονότωνκαιτων υποθέσεων. ΠροειδοποιητικήΔιαταγή ΠροειδοποιητικήΔιαταγήπεριπολάρχη Αναδιατυπωμένη αποστολή(ποιος,τί,που, πότε,γιατί) ΑρχικήιδέαενεργείαςΔκτη,κατευθύνσεις σχεδίασης, Καθορισμόςτωναπαιτήσεωντου προϊσταμένουΔκτησεκρίσιμεςΠληροφορίες (ΠΠ,ΑΠ,ΟΣΦΠ,ΑΠΦΔ) ΕνημερωμέναδεδομέναΠ3Εκαιεκτιμήσεις Υποθέσεις Καιεπιπλέονταπαρακάτω: Πρόθεσηπεριπολάρχη–προϊσταμένουΔκτη Λοιπάδιαγράμματααπότηνανάλυση αποστολής ΚριτήριαδοκιμασίαςτωνΤΕ ΚριτήριααξιολόγησηςκαισύγκρισηςτωνΤΕ Βήμα3- ΑνάπτυξηΤΕ Ανάλυσητηςσχετικήςμαχητικήςισχύοςτων εχθρικώνκαιτωνφίλιωνδυνάμεων(όληη περίπολος). ΠαραγωγήΕπιλογών(όληηπερίπολος). ΑνάπτυξητουΤρόπουΕνεργείας. ΟργάνωσητουΤμήματος. Προετοιμασίασχεδιαγραμμάτων. ΕφαρμογήτωνΚριτηρίωνΔοκιμασίαςκαι ΑξιολόγησηςτωνΤΕ.(screeningcriteria) Διαγράμματατρόπωνενεργείας(ΤΕ) Αναθεώρησηκατευθύνσεωνσχεδίασης Ενημερωμένεςυποθέσεις Ενημερωμένεςεκτιμήσεις Βήμα4- ΑνάλυσηΤΕ Συλλογήτωνεργαλείων. Καταγραφήόλωντωνφιλίωνδυνάμεων. Καταγραφήκαιανάρτησητηςλίσταςμετις υποθέσεις. ΚαταγραφήκαιΑνάρτησητωνΚρισίμων ΣυμβάντωνκαιτωνΣημείωνΛήψεως Απόφασης Καθορισμόςτωνκριτηρίωναξιολόγησης. Επιλογήτουτρόπουδιεξαγωγήςτου πολεμικούπαιγνίου. ΕπιλογήτουΤρόπουΚαταγραφήςκαι ΑπεικόνισηςΑποτελεσμάτων. ΠραγματοποίησηΠολεμικούΠαιγνίουκαι χρήσητωναποτελεσμάτων Ενημερωμένεςεκτιμήσεις ΒελτιωμένοιΤΕ Κριτήριααξιολόγησης Αποτελέσματαπολεμικούπαιγνίου Ενημερωμένεςυποθέσεις Βήμα5- ΣύγκρισηΤΕ Ανάλυσηπλεονεκτημάτωνκαι μειονεκτημάτωντωνΤΕ Σύγκριση τωνΤΕ ΑνάπτυξητουεπιλεχθένταΤΕ ΔιεξαγωγήενημέρωσηςεπιλογήςΤΕ ΑξιολογημένοιΤΕ ΠροτεινόμενοςΤΕ Ενημερωμένεςεκτιμήσεις Ενημερωμένεςυποθέσεις Βήμα6– Έγκριση ΤΕ ΕπιλεγμένοςΤΕαπόΔκτη,μεήχωρίς τροποποιήσεις ΒελτιωμένηπρόθεσηΔκτη, ΚρίσιμεςΠληροφορίεςΔκτη(ΠΠ,ΑΠ,ΟΣΦΠ, ΑΠΦΔ) Ενημερωμένεςυποθέσεις ΠροειδοποιητικήΔιαταγή Βήμα7– Σύνταξη διαταγών Επιλεγμένοσχέδιοενεργείας–διαταγή επιχειρήσεων ΒΗΜΑΤΑ & ΕΝΕΡΓΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ «ΣΔιΛΑ» [ 26 ] ΚΑΤΑΔΡΟΜΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ
- 4. Η εταιρία ∆ΥΡΟΣ σε αποκλειστική συνεργασία µε τις ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΚ∆ΟΣΕΙΣ προσφέρει στους αναγνώστες των περιοδικών της τα βιβλία 45€ 80€ 25€ 25€ 25€ 5€ 36 ΑΙΩΝΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΠΟΛΕΜΙΚΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ