Как избавиться от проблем подрядных ит проектов
О том, как избавиться от типовых проблем подрядных ИТ-проектов. Статистика типовых проблем ИТ-проектов: Плохая вовлеченность в проект (руководства) Заказчика Плохие коммуникации Плохая формализация: критериев успеха требований Плохое управление рисками Плохое управление изменениями Применение PAEI-кода Адизеса рубит под корень типовые проблемы подрядных ИТ-проектов Т.к. вероятность найти супер-РП, хорошо выполняющего сразу две роли I и A, почти равна 0%! Выполнение ролей I и A надо доверить разным людям с соответствующим стилем управления, подкрепленное их интересами, и забыть про типовые проблемы ИТ-проекта! Почему работает ролевой подход к управлению подрядным проектом? Основывается на учении профессора Адизеса об успешном менеджменте Учитывает естественные ограничения человека и его предрасположенности Использует командное управление проектом, а не одного РП от подрядчика Распределяет роли и ответственность с учетом противоречивости интересов Подрядчика и Заказчика Позволяет Подрядчику быть успешным независимо от успешности Заказчика Устраняет настоящие причины провала проектов, а не их следствия
Как избавиться от проблем подрядных ит проектов
- 1. О том, как избавиться от типовых проблем подрядных ИТ-проектов «МЕНЕДЖМЕНТ – СЛИШКОМ СЛОЖНЫЙ ПРОЦЕСС, ЧТОБЫ С НИМ МОГ СПРАВИТЬСЯ ОДИН ЧЕЛОВЕК.» ИЦХАК АДИЗЕС
- 2. Статистика типовых проблем ИТ-проектов Источник: http://www.pmmagazine.ru/document.asp?ob_no=771 Резюме: Плохая вовлеченность в проект (руководства) Заказчика Плохие коммуникации Плохая формализация: критериев успеха требований Плохое управление рисками Плохое управление изменениями
- 3. Применение PAEI-кода Адизеса рубит под корень типовые проблемы подрядных ИТ- проектов Плохая вовлеченность в проект (руководства) Заказчика Плохие коммуникации Плохая формализация: критериев успеха требований Плохое управление рисками Плохое управление изменениями
- 4. Т.к. вероятность найти супер-РП, хорошо выполняющего сразу две роли I и A, почти равна 0%! Формализация Риски Изменения Вовлеченность Коммуникации
- 5. Проектная должность Интересы Стиль управления Куратор проекта от Подрядчика Выстраивание отношений с клиентом с учетом стратегии компании подрядчика paeI Руководитель проекта от подрядчика Прибыльность текущего проекта; Защита в случае провала pAei Выполнение ролей I и A надо доверить разным людям с соответствующим стилем управления, подкрепленное их интересами, и забыть про типовые проблемы ИТ-проекта!
- 6. Почему работает ролевой подход к управлению подрядным проектом? Основывается на учении профессора Адизеса об успешном менеджменте Учитывает естественные ограничения человека и его предрасположенности Использует командное управление проектом, а не одного РП от подрядчика Распределяет роли и ответственность с учетом противоречивости интересов Подрядчика и Заказчика Позволяет Подрядчику быть успешным независимо от успешности Заказчика Устраняет настоящие причины провала проектов, а не их следствия
- 7. Успешных проектов! Ваш Павлич Олег