プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは
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[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネージャーの課題と今後の展望
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは
- 2. 株式会社ビズリーチ キャリアカンパニー サービス企画本部 本部長 丹野瑞紀 1996年3月 早稲田大学理工学部機械工学科 卒業 1996年4月 日本電信電話株式会社 入社 1999年8月 バーチャレクス?コンサルティング株式会社 入社 2005年3月 サイボウズ株式会社 入社 2014年6月 株式会社ビズリーチ 入社
- 9. 本日お話する内容 1. プロダクトマネージャーの仕事とは 2. PMに必要な心構え 3. 笔惭になるには
- 10. プロダクトマネジメントとは
- 18. 機能名 優先度 機能X1 S 機能X2 S 機能X3 S 機能Y1 S 機能Y2 S 機能Y3 S 機能Z1 S 機能Z2 S 機能Z3 S 優先度が全てSの要件一覧
- 21. プロダクトマネージャーの仕事とは
- 24. 1．ミッションの発見 2．コアアイデアの確定 3．ゴールイメージの共有 4．アウトプットのクオリティ管理 企画フェーズ 実装フェーズ 出典：ブレーン 2013年3月号 p.46を元に作成 Creative 顿颈谤别肠迟颈辞苍の4つの仕事
- 27. 山田くん（中2）
- 33. アプリの総ダウンロード数 0 75 150 225 300 1w 2w 3w 4w 5w 6w 7w 8w
- 34. DAU 0 15 30 45 60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
- 36. DAU 0 22.5 45 67.5 90 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
- 43. そうか！
- 47. DAU 0 150 300 450 600 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
- 48. おしまい。
- 49. 1．ミッションの発見 2．コアアイデアの確定 3．ゴールイメージの共有 4．アウトプットのクオリティ管理 企画フェーズ 実装フェーズ 出典：ブレーン 2013年3月号 p.46を元に作成 Creative 顿颈谤别肠迟颈辞苍の4つの仕事
- 51. ミッション発见のプロセス
- 55. 1．ミッションの発見 2．コアアイデアの確定 3．ゴールイメージの共有 4．アウトプットのクオリティ管理 企画フェーズ 実装フェーズ 出典：ブレーン 2013年3月号 p.46を元に作成 Creative 顿颈谤别肠迟颈辞苍の4つの仕事
- 63. 责任はあるが、権限はない
- 64. 権限ではなく、共感で人を动かす
- 65. プロダクトマネージャーになるには
- 67. ご静聴ありがとうございました。