Повышение производительности труда без финансовых вложений
•
0 likes•288 views
Какие существуют способы повышения операционной эффективности на производственных предприятиях, реализация которых не требует финансовых вложений? Как повысить производительность труда на производстве? Что делать, если задача - улучшить показатели работы унитарного предприятия, имеющего дополнительные сложности как по финансовой модели, так и по социальным ограничениям в работе? Именно этому посвящена данная презентация, впервые представленная аудитории на конференции "Повышение эффективности бизнес-процессов".
Повышение производительности труда без финансовых вложений
- 2. СПИКЕР: Виктор Кириллов - бизнес-консультант по оптимизации процессов на производстве. Автор более 30 публикаций на темы роста производительности труда, интенсивного развития производства, повышения операционной эффективности, сокращения производственных потерь. Специализация: • диагностика и реструктуризация основных процессов производств; • оптимизация оргструктуры и численности персонала предприятия (создание организационной модели); • разработка KPI и построение системы мотивации персонала.
- 3. УЛУЧШЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ Количество программ, посвященных внедрению инструментов совершенствования бизнес- процессов на производстве за 2 года увеличилось с 12% до 34%* Уверенное развитие (наращивание превосходства) vs Антикризисные меры (сохранение предприятия) *4th Process Excellence Network Report, 2015
- 4. ТИПОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Не устраивает работа персонала Не устраивает работа оборудования Не устраивает финансовое положение
- 5. УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (ЗАДАЧКА «СО ЗВЁЗДОЧКОЙ») Доля эксплуатируемых сетей и объектов, требующих реновации более 50% Расходы на эксплуатацию растут быстрее тарифа Реальные объемы поступлений от потребителей ниже запланированных Сокращение субсидий из бюджета, невозможность получения кредитов на устраивающих условиях
- 6. ВЫЯВЛЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИ АНАЛИЗЕ СИТУАЦИИ Наблюдение + хронометраж рабочего дня производственного персонала: • Неэффективная организация работы бригад (слабая функциональная специализация, избыток численности и техники на «простых» адресах) • Потери времени на обеденных перерывах • «Итальянская забастовка» работников Интервью + фокус-группы с менеджментом: • Неработающая система оценки результатов труда и мотивации персонала
- 7. Организация процесса: • «Так делаем, потому что так всегда делали» • Анализируют процесс те же, кто его и осуществляет • Лучший способ изменения – реструктуризация Оценка результатов: • Не все контролируемые показатели «спускаются» до отдельных работников, относясь к предприятию в целом • Применение ряда показателей обусловлено заранее положительной оценкой результата • Оценка ради оценки ГЛУБИННЫЕ ПРИЧИНЫ ОШИБОК В ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКЕ ПРОЦЕССА
- 8. РЕЗУЛЬТАТЫ. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ БРИГАД Увеличение на 6% количества бригад без изменения численности работников и единиц используемой техники Увеличение объемов работ, корректировка годовых планов на 17% Сокращение простоев техники и увеличение эффективности её использования на 32%
- 9. РЕЗУЛЬТАТЫ. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И МОТИВАЦИИ БРИГАД Внутренняя мотивация, соревновательный элемент Ведение рейтинга с еженедельным и ежемесячным оглашением результатов: • нематериальное поощрение (устная благодарность руководства, признание коллег) • материальное стимулирование (корректировка премиальной части заработной платы исходя из рейтинга) Рост заинтересованности работников в оперативном выполнении плановых заданий
- 10. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ Корректировка процесса закупки и хранения материалов и оборудования Автоматизация отчетно-контрольной деятельности Оптимизация организационной модели (руководители процесса, контролирующие звенья)
- 11. Хотите получить доклад PEX «Положение отрасли 2015-2016»? Отправьте SMS с Вашим e-mail на мой номер: +7 911 912 38 81