ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Качества хорошего тест-лида
Твердохлебов Роман
О выступлении
2
10 лет
Обо мне
pAeI = Администратор + Интегратор
3
Кто такой тест-лид
4
 В команде тестирования;
 Больше тактики, меньше стратегии;
 Инженер и координатор работ;
 Интерфейс между командой и менеджментом;
 Лидер, а не погонщик!
Кто такой тест-лид?
5
Особенности менеджеров
6
 Вне команды тестирования;
 Больше стратегии, меньше тактики;
 Другой уровень абстрации;
 Хотят разного: от тестирования до производства
тестовых артефактов;
 Но при этом важны:
◦ Предсказуемость процесса;
◦ Прозрачность процесса и прогресса;
◦ Своевременная работа с рисками;
◦ Оперативность.
Особенности менеджеров
7
На чём фокусироваться
8
 Команда тестирования;
 Менеджмент;
 Продукт;
 Проект.
На чём фокусироваться
9
 Подбор сбалансированой команды увлеченной
продуктом;
 Знайте всех участников своей команды;
 Работайте сами как следует;
 Налаживайте процесс;
 Учите;
 Поддерживайте;
 Будьте честны.
На чем фокусироваться?
Команда тестирования!
10
 Предоставляйте актуальную информацию в ясном
виде;
 Говорите на понятном языке: бизнес и статистика;
 Уведомляйте о рисках и своих действиях.
На чем фокусироваться?
Менеджмент!
11
 Знать предметную область;
 Знать основные цели продукта и его ценность для
заказчика(ов);
 Знать нюансы проблемных / сложных зон.
На чем фокусироваться?
Продукт!
12
 Знать как главные, так и второстепенные
контрольные точки;
 Отслеживать метрика и сравнивать их с KPI (Key
Performance Indicators).
На чем фокусироваться?
Проект!
13
 Тест в нашем проекте был очень хорошо организован. От
анализа тест-спецификаций до построения тест-кейсов –
чувствовался академический подход к делу.
 Всё было хорошо: от создания дружеской атмосферы в
команде до разработки вспомогательных тулов, гайдов и
процессов работы (описание действий в Confluence,
которые особенно помогали вновь пришедшим на проект);
ты отлично отстаивал наши интересы перед руководством;
открыт для общения, идей, делился опытом.
 По-моему ты прекрасно справлялся со своими
обязанностями  И спасибо, что сразу сказал, что тебя не
устраивает в моей работе.
 From my point of view, you did a really good and professional
job and sorry, but I can’t tell you what to do more efficient or
better. I really liked to work together with you and the whole
CIS team, and learn that we have such a good test team in St.
Petersburg.
Мнение команды
14
 Даже не знаю, что тебе «с ходу» ответить про то, что могло
бы быть лучше!)
 I’m sorry, but even after long thinking I can’t find any
recommendation for you to improve. I try to summarize what I
appreciate with your collaboration:
◦ You are very good structured and very reliable;
◦ You have very good leading skills;
◦ You have very good technical skills like (I would be happy,
if I could have it too….).
 I appreciate the way you work very much. You are an open
minded person with a very good expertise in quality assurance.
You always bring in your ideas and communicate in a very
clear and helpful way. I enjoyed the collaboration with you
very much!
 We are very satisfied with your work and we regret, that you
leave our project and company…
Мнение менеджеров
15
Вот и всё!
 retverd@gmail.com
 /retverd
 /retverd
16
Ad

Recommended

Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?
Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?
SQALab
Ищем иголку в стоге сена. Тестирование Больших данных
Ищем иголку в стоге сена. Тестирование Больших данных
SQALab
Качества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лида
SQALab
Основа отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. Ценности
SQALab
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
SQALab
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутина
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутина
Gleb Rybalko
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
SQALab
Регулярные оценки в команде тестировщиков
Регулярные оценки в команде тестировщиков
SQALab
WordCamp Moscow 2016: Как получить качество
WordCamp Moscow 2016: Как получить качество
Yevhen Kotelnytskyi
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
Natalya Rukol
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QAFest
Построение процессов тестирования на новом проекте: как выбрать правильный путь
Построение процессов тестирования на новом проекте: как выбрать правильный путь
SQALab
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
SQALab
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to results
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to results
IT-HR Club
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Anastasiya Simanovich
Problem solving and decision making
Problem solving and decision making
Alexey Alexeev
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
ScrumTrek
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QAFest
Что такое Exploratory Testing?
Что такое Exploratory Testing?
Andrii Dzynia
Распределение тестировщиков по командам как один из этапов контроля качества
Распределение тестировщиков по командам как один из этапов контроля качества
SQALab
Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?
SQALab
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
Elena Ryuse
Как перестать беспокоиться и начать тестировать или это волшебное слово Agile
Как перестать беспокоиться и начать тестировать или это волшебное слово Agile
IT61
Kaizen в управлении тестированием
Kaizen в управлении тестированием
Natalya Rukol
QA Club Kiev #2 Vision of QA
QA Club Kiev #2 Vision of QA
QA Club Kiev
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
SQALab
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Ontico
How to approach testing in a distributed team
How to approach testing in a distributed team
Binary Studio
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
Roman Dusenko
YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3
Стас Рудый

More Related Content

What's hot (20)

WordCamp Moscow 2016: Как получить качество
WordCamp Moscow 2016: Как получить качество
Yevhen Kotelnytskyi
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
Natalya Rukol
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QAFest
Построение процессов тестирования на новом проекте: как выбрать правильный путь
Построение процессов тестирования на новом проекте: как выбрать правильный путь
SQALab
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
SQALab
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to results
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to results
IT-HR Club
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Anastasiya Simanovich
Problem solving and decision making
Problem solving and decision making
Alexey Alexeev
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
ScrumTrek
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QAFest
Что такое Exploratory Testing?
Что такое Exploratory Testing?
Andrii Dzynia
Распределение тестировщиков по командам как один из этапов контроля качества
Распределение тестировщиков по командам как один из этапов контроля качества
SQALab
Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?
SQALab
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
Elena Ryuse
Как перестать беспокоиться и начать тестировать или это волшебное слово Agile
Как перестать беспокоиться и начать тестировать или это волшебное слово Agile
IT61
Kaizen в управлении тестированием
Kaizen в управлении тестированием
Natalya Rukol
QA Club Kiev #2 Vision of QA
QA Club Kiev #2 Vision of QA
QA Club Kiev
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
SQALab
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Ontico
How to approach testing in a distributed team
How to approach testing in a distributed team
Binary Studio
WordCamp Moscow 2016: Как получить качество
WordCamp Moscow 2016: Как получить качество
Yevhen Kotelnytskyi
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
SQA Days 10: Фишки просветлённых тест-менеджеров
Natalya Rukol
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадить
QAFest
Построение процессов тестирования на новом проекте: как выбрать правильный путь
Построение процессов тестирования на новом проекте: как выбрать правильный путь
SQALab
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
Правила отбора: как отобрать правильных тестировщиков в свою команду
SQALab
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to results
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to results
IT-HR Club
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Anastasiya Simanovich
Problem solving and decision making
Problem solving and decision making
Alexey Alexeev
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...
ScrumTrek
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QA Fest 2015. Сергей Новик. Мотивация в IT: теория и правда
QAFest
Что такое Exploratory Testing?
Что такое Exploratory Testing?
Andrii Dzynia
Распределение тестировщиков по командам как один из этапов контроля качества
Распределение тестировщиков по командам как один из этапов контроля качества
SQALab
Как подготовить себе преемника?
Как подготовить себе преемника?
SQALab
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
Elena Ryuse
Как перестать беспокоиться и начать тестировать или это волшебное слово Agile
Как перестать беспокоиться и начать тестировать или это волшебное слово Agile
IT61
Kaizen в управлении тестированием
Kaizen в управлении тестированием
Natalya Rukol
QA Club Kiev #2 Vision of QA
QA Club Kiev #2 Vision of QA
QA Club Kiev
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
SQALab
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Ontico
How to approach testing in a distributed team
How to approach testing in a distributed team
Binary Studio

Similar to Качества хорошего тест-лида (20)

"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
Roman Dusenko
YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3
Стас Рудый
You scan культура v.1.3
You scan культура v.1.3
Стас Рудый
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
HRedu.ru
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Group
Александр Лямин
Управление и создание команды стартапа
Управление и создание команды стартапа
Roman Dusenko
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестирования
Boris Frolov
Личные качества маркетолога
Личные качества маркетолога
Malinina
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
HRedu.ru
Pact - модель культуры производственных отношений
Pact - модель культуры производственных отношений
Sergei Penkov
личные качества маркетолога
личные качества маркетолога
Ольга Малинина
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Roman Dusenko
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
Edward Babushkin
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
SQALab
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
SQALab
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Ontico
Отзывы участников о тренингах. Тренер Дроздов
Отзывы участников о тренингах. Тренер Дроздов
Денис Дроздов
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечты
Business incubator HSE
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...
Юлия Столба
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
SkillFactory
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
Roman Dusenko
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
HRedu.ru
Управление и создание команды стартапа
Управление и создание команды стартапа
Roman Dusenko
Кадровые проблемы тестирования
Кадровые проблемы тестирования
Boris Frolov
Личные качества маркетолога
Личные качества маркетолога
Malinina
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
HRedu.ru
Pact - модель культуры производственных отношений
Pact - модель культуры производственных отношений
Sergei Penkov
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Roman Dusenko
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
Edward Babushkin
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
SQALab
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
SQALab
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Ontico
Отзывы участников о тренингах. Тренер Дроздов
Отзывы участников о тренингах. Тренер Дроздов
Денис Дроздов
Командообразование: как стать работодателем мечты
Командообразование: как стать работодателем мечты
Business incubator HSE
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...
Юлия Столба
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
SkillFactory
Ad

Качества хорошего тест-лида

  • 3. 10 лет Обо мне pAeI = Администратор + Интегратор 3
  • 5.  В команде тестирования;  Больше тактики, меньше стратегии;  Инженер и координатор работ;  Интерфейс между командой и менеджментом;  Лидер, а не погонщик! Кто такой тест-лид? 5
  • 7.  Вне команды тестирования;  Больше стратегии, меньше тактики;  Другой уровень абстрации;  Хотят разного: от тестирования до производства тестовых артефактов;  Но при этом важны: ◦ Предсказуемость процесса; ◦ Прозрачность процесса и прогресса; ◦ Своевременная работа с рисками; ◦ Оперативность. Особенности менеджеров 7
  • 9.  Команда тестирования;  Менеджмент;  Продукт;  Проект. На чём фокусироваться 9
  • 10.  Подбор сбалансированой команды увлеченной продуктом;  Знайте всех участников своей команды;  Работайте сами как следует;  Налаживайте процесс;  Учите;  Поддерживайте;  Будьте честны. На чем фокусироваться? Команда тестирования! 10
  • 11.  Предоставляйте актуальную информацию в ясном виде;  Говорите на понятном языке: бизнес и статистика;  Уведомляйте о рисках и своих действиях. На чем фокусироваться? Менеджмент! 11
  • 12.  Знать предметную область;  Знать основные цели продукта и его ценность для заказчика(ов);  Знать нюансы проблемных / сложных зон. На чем фокусироваться? Продукт! 12
  • 13.  Знать как главные, так и второстепенные контрольные точки;  Отслеживать метрика и сравнивать их с KPI (Key Performance Indicators). На чем фокусироваться? Проект! 13
  • 14.  Тест в нашем проекте был очень хорошо организован. От анализа тест-спецификаций до построения тест-кейсов – чувствовался академический подход к делу.  Всё было хорошо: от создания дружеской атмосферы в команде до разработки вспомогательных тулов, гайдов и процессов работы (описание действий в Confluence, которые особенно помогали вновь пришедшим на проект); ты отлично отстаивал наши интересы перед руководством; открыт для общения, идей, делился опытом.  По-моему ты прекрасно справлялся со своими обязанностями  И спасибо, что сразу сказал, что тебя не устраивает в моей работе.  From my point of view, you did a really good and professional job and sorry, but I can’t tell you what to do more efficient or better. I really liked to work together with you and the whole CIS team, and learn that we have such a good test team in St. Petersburg. Мнение команды 14
  • 15.  Даже не знаю, что тебе «с ходу» ответить про то, что могло бы быть лучше!)  I’m sorry, but even after long thinking I can’t find any recommendation for you to improve. I try to summarize what I appreciate with your collaboration: ◦ You are very good structured and very reliable; ◦ You have very good leading skills; ◦ You have very good technical skills like (I would be happy, if I could have it too….).  I appreciate the way you work very much. You are an open minded person with a very good expertise in quality assurance. You always bring in your ideas and communicate in a very clear and helpful way. I enjoyed the collaboration with you very much!  We are very satisfied with your work and we regret, that you leave our project and company… Мнение менеджеров 15
  • 16. Вот и всё!  retverd@gmail.com  /retverd  /retverd 16

Editor's Notes

  • #17: http://limav.deviantart.com/art/Flat-Gradient-Social-Media-Icons-434298818 http://www.iconarchive.com/show/flat-gradient-social-icons-by-limav.1.html