共好读书会冲赛局意识
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在日常生活中，我們都經常碰到優劣難判、進退兩難的情況。沒有誰是天生贏家，但是總有人能先一步看到機會點、創造優勢。這種認清情勢的技巧，就是人人該具備的賽局意識。 自從諾貝爾經濟學獎得主約翰?納許（John Nash）開創賽局理論的分析方法之後，賽局理論被各個學術領域研究、運用，杜克大學教授大衛．麥克亞當斯更進一步將賽局意識與我們更切身相關的商戰、生活連結。他在MIT開設的「運用賽局理論創造策略優勢」是MIT史隆商學院最受歡迎的課。他擅長運用賽局理論幫助企業尋找策略機會，在本書中，他除了清楚精要的說明賽局重要概念，還搭配實際、跨行業的案例，詳盡解析逃脫種種囚徒困境的方法，鍛鍊跳脫現狀的思考方式。 賽局意識的人才能掌握未來，改變未來，現在運用下列6種方式改變所處的賽局，確保在必勝時出招，輕鬆智取對手： 1. 創造誘因，讓對手許下承諾 2. 引入管制，改變參賽者的利益得失 3. 合併或共謀，增加集體利益 4. 威脅報復，嚇阻對手行動 5. 建立信任，贏得更多交易機會 6. 培養關係，促成合作
共好读书会冲赛局意识
- 6. 第?一章 創造誘因，讓對?手許下承諾 第?二章 引入管制，改變參賽者的利益得失 第三章 合併或共謀，增加集體利益 第四章 威脅報復，嚇阻對?手?行動 第五章 建?立信任，贏得更多交易機會 第六章 培養關係，促成合作 改變賽局
- 8. 經典案例｜ ? 馴化?足球賽減少暴?力 ? 菸商不打廣告賺更多 ? ?用優先審查權換新藥開發 政府可以利?用管制或撥款 來創造市場誘因， 促使企業投入改善窮?人?生活的 商業活動。? 賽? 局? 意? 識 Game-Changer 引入管制
- 10. 經典案例｜ ? 雷根「星戰」計劃 ? 危險的總統 ? 動態訂價賽局 ?面對死對頭公司的殺價威脅， 也可以採取同樣的?行動。? 賽? 局? 意? 識 Game-Changer 威脅報復
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